精品文献
成果交付过程管理制度
12-施工过程管理制度
1/14 中国五冶陶山安置房工程项目经理部文件 中国五冶陶山（ 2013） 管（内）字 12号 签发：单建国 施工过程管理制度 1 管理目标 确保工程项目管理全过程管理规范，流程清晰，职责清楚。 2 图纸自审 2.1 总则 2.1.1 图纸自审由工程技术部主管负责组织。 2.1.2 接到图纸后，工程技术部主管应及时安排工程部技术员及有关部门人员 及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.1.3 工程技术部主管应及时召集有关人员， 组织内部会审，针对各部门自审 发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求，并进行汇总。 2.2 图纸自审的主要内容 2.2.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.2.2 施工图纸、施工图说明、 设计总说明是否齐全， 规定是否明确， 三者有 无矛盾。 2.2.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.2.4
化验室生产过程管理制度
化验室生产过程管理制度 1样品的接收 1.1 试样管理员只能接收厂部规定需要检测的样品，特殊样品须经有关部门和化验室主任签 字后，方可接收。 1.2 试样管理员对所有需要送检的样品必须进行验收和确认，包括：试样名称、试样编号、 编号的唯一性、密封性、样品的均匀性、粒度、液体样品的浑浊度、样品质量或体积、送 样日期等信息以及相关的附件资料。如发现样品有明显的缺陷或与所给的信息不符合，试 样管理员有权拒绝接收样品。 2.检测任务的分派 2.1 化验室主任依据样品请验单的信息，分派检验任务。 2.2 检测人员上班后根据分派的检测任务来进行检验，检测人员必须服从合理的任务分派。 2.3 对紧急样品或特殊样品，化验室主任给予及时的安排。 3.样品的检测 3.1 进行样品分析前，检测人员应准备好充分的检测准备。检查药品是否足够、所要使用的 设备是否处于完好的状念，对于不能满足要求的设备及时汇报给化验室