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材料实施计划安排
材料、设备、人员进场计划,资源的安排
材料、设备、人员进场计划，资源安排 1、劳动力用量计划及管理措施 1.1 劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、 进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场， 保证 现场的施工能够优质、高效的进行。 详见《劳动力需用计划表》 。（略） 1.2 劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班 严格按 8 小时工作制控制，保证每天现场 16 小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施 工程的劳动力进行统一调配， 需要时马上调配至工作面配合施工， 避免出现施工关键阶段因 特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证 书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的 劳动者禁止在
施工安排计划
施工安排计划 4.1.3.1 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、 确定进度延误应对方案。 当发现实际执行于计划发生偏差， 且偏差到达警戒线时， 立即针对 延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形 式进行。在周报中列出上周工作情况， 并对每项工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作计划， 要求计划细化到每个工作日和检查依据。 列出历次遗留还未解决的问 题和难点，以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报 制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划 开始时 间 计划结束 时间 实际开始 时间 实际结 束 时间 进