产品认证工作流程
产品认证工作流程 查产品标准要求 结合公司实际的生产能力 对照标准编制产品工艺文件 技术文件整理 对照标准编制产品检验规范 确定所需样品 样品准备 样品生产过程跟踪 样品结果确认 申请材料整理 认证申请 申请材料递交 审查准备 体系文件审查 现场评审 作业现场审查 样品抽样检查 认证结果材料整理 认证评价 不符合项整改,并及时跟踪验证 整改材料寄发 证书领取 证书颁发 交公司档案室存档 认证前准备 认证受理 确定认证范围 对样品材料使用、生产进度、生产状态进行跟踪 ,确保过程受控 产品检验后,编写样品检验报告 对照认证细则要求通知相关部门做好准备工作,并做好督查、检查工作 对审查出现的问题进行汇总,检查后发至相关部门实施整改 协同检查人员对样品进行抽样、封存 办理样品出门手续 做好样品送检工作 材料归档 规定时间内完成整改 ,并将整改材料报送 与认证单位确定样品型号规格,提交样品生产报告,
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经 济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合 我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展: 一、工程部管理策划 1、 根据工程特点提出项目经理人员计划, 人资部协同工程部综合分析、 论证并确定项目经理 人选。由人资部协调人员调动。 2、 参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 3、 对项目部现场布置初步方案进行审核, 参加现场总平面布置专家论证会。 配合物资部做好 临建建设的成本控制。 4、 安全科、 资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图, 必要时配合项目部做好报 建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 5、 资料科、综合部配合项
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