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电信工程建设管理流程
火力发电厂工程建设管理流程01
火力发电厂工程建设管理流程 火力发电厂基本建设程序的主要阶段分： 项目建议书阶段， 可行 性研究报告阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣 工验收； 一、 项目建议书阶段 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件， 是基本建设程 序中最初阶段的工作， 是投资决策前对拟建的轮廓设想， 项目建议书 的主要作用是为了推荐一个拟建设项目的初步说明， 论述它建设的必 要性、条件的可行性和获利的可能性，以确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容一般应包括以下几个方面： 1、建设项目提出的必要性和依据； 2、工艺技术方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； 4、投资估算和资金筹措设想； 5、经济效益和社会效益的估计。 根据国民经济和社会发展的长远规划、 行业规划、地区规划等要 求，经过调查、预测分析后，提出项目建议书。有些部门在提出项目 建议书
工程建设管理制度流程
页眉内容 页脚内容 工程建设管理制度 第一章 总 则 第一条 第二条 为了规范公司（以下简称“公司”）的工程建设管 理，明确各级工作职责，根据国家法律法规、电力行业有关 工程建设管理有关规定，制定本制度。 第三条 第四条 本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、 扩、改建工程项目，参股公司可参照执行。 第二章 工程建设总体要求 第五条 第六条 公司工程建设管理坚持效益优先的原则， 以造价 控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造 价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目投产后 的市场竞争力。 （一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范 页眉内容 页脚内容 化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代 化项目管理方法和手段实施管理， 推广应用 P6等先进的工程 管理软件，提高工程项目管理水平和效率。 （二）安全健康与环境管理： 按照“安全第一，预防为主” 的方