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房地产工程部年终总结
房地产公司工程部年终总结
1 2010年度个人工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过 往的一年做深刻的总结。 2010 年对于金宸国际花园项目是非常重要 的一年，本人在公司领导的关怀指导下， 全力以赴的投入到现场管理 当中。 作为公司工程部现场管理的一员， 1—3月份我主要管理 6#、 7#楼及 B2车库桩基施工， 4—5月份主要管理 6#、7#、10#、11#楼土 建施工， 6—8月份主要管理中轴线绿化改造工程， 9—12月份主要管 理 11#楼样板房及架空层内装饰施工和无边水池与游泳池景观绿化改 造工程。我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的 技术特点和管理要求着手， 突出自身的技术优势和专业特长， 充分发 挥工程技术管理水平， 严格控制工程质量及工程进度， 在公司领导及 工程部各专业兄弟的配合下，较好地完成了领导安排的各项任务。 ， 本着回顾过去，总结经验，找出不足，
房地产公司工程部年终总结(精)
2011年度工程部工作总结 二 O 一一年即将过去，新的一年即将拉开帷幕，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。 2011年对于神鹰集团、对于中国玉雕大师园项目是非 常重要的一年。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了不平凡的考验与磨砺。回首 这一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以 赴地投入到大师园的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记 公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突 出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在整个项目管理上的核心作用，严格 控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一 个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 我部本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就工 程部 2011年的工作情况在以下几个方面进行回