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副总绩效考核表
绩效考核表
考核项目 考核维度 工作目标 考核完成率标准说明 分值标准 自评分 考核评分 考核项目 考核维度 评估标准描述 评估说明 分值标准 自评分 考核评分 对任何工作都有积极持久的热情，能以主人翁的态度去思考和执行工作，主动承担份内与份外 的工作，并能积极主动发现工作中的不足及提出建设性建议，努力推动各项制度规范的完善 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见 3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见 1--2 本职份内工作需在部门主管的督促下才能按期完成各项工作，缺乏热情，工作被动，很少提出 工作意见或建议 0 对本职及相关工作高度负责 , 面临困难能寻求办法快速解决 , 总是令人放心地按时按质完成任务或 履行承诺 , 工作中对个人失误不隐瞒、不逃避，不推卸责任，及时反馈交流，提醒其他同事并努 力寻求完
司机绩效考核表
驾驶员 2018 年 月绩效考核表 驾驶员 : 车管： 绩效时间 : 工作目标 完成 期限 考核标准 标准分 个人 自评 部长 评估 服务质量 工作态度 每月 1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车 任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣 2 分； 2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到 用车部门服务质量投诉每次扣 5 分； 3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒 绝承担出车任务，发现一次扣 10 分； 4、无派车单擅自出车，每次扣 5 分； 25 出勤率 每月 1、当月请假 2 天（含）以上扣 10 分； 2、迟到、早退、完成出车任务后未及时返回公司或返回 后未告知车管，每次扣 3 分。 3、公司报销话费的手机需 24 小时开机，特殊情况需及时 报告车管临时联系