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工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程 项目建议书 立项 可行性研究报告 环评 设计工作阶段（ 初 步设计、技术设计、施工图设计 ） 建设准备阶段（三通一平、施工招标） 施 工安装阶段 生产准备阶段（ 招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物 资准备） 竣工验收阶段 后评价阶段 1、项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程 项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的 必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工 作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的估计。
工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程 项目建议书 立项 可行性研究报告 环评 设 计工作阶段（ 初步设计、技术设计、施工图设计 ） 建设准备阶 段（三通一平、施工招标 ） 施工安装阶段 生产准备阶段 （招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物资准备 ） 竣 工验收阶段 后评价阶段 1、项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议 文件，是对工程项目建设的轮廓设想。 项目建议书的主要作用是推荐 一个拟建项目， 论述其建设的必要性、 建设条件的可行性和获利的可 能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简， 但一般应包括以下 几方面的内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会