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工程项目实施流程

2024.05.25

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户内门工程项目实施流程

户内门工程项目实施流程

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1 户内门工程项目实施流程 工作目标: 为了配合公司规范化管理,就目前在战略框架下的具体项目实施流程,拟 作一个较详细的总结, 今后所有战略框架下的具体项目的实施务必严格按此流程 操作,同时,在不损害公司利益的前提下努力提高前期配合、安装质量、工期进 度、售后服务,确保工程获得业主方的好评。本总结有不当之处,请各位同仁及 时补充或修改。 以下具体流程的战略客户仅为金地集团,如有其他客户,可以此为样板并结 合具体情况操作。 一、 战略框架下项目前期跟踪配合流程 1、 信息来源:具体项目工程师通知;金地设计通知;金地成本通知;金地外包 设计通知;金地中上层领导通知;其他。 2、 前期与设计配合事宜:当某个具体项目接到具体配合通知(电话、书面或邮 件)后,首先确认甲方负责设计和甲方外包负责设计并取得联系,然后和外 包负责设计就户型图(门表图) 、门款式图、表面材质、色板、五金配置均要 书面确认,

经验文档--大型网络工程项目实施流程建议

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经验文档--大型网络工程项目实施流程建议 2007-01-28 14:32:07| 分类: 经验文档 | 标签: 经验文档 |字号大中小 订阅 1.项目规划: 人员:成立项目领导小组(成员:总牵头人、各项目经理、技术总工、商务经理、)-- >成立项目实施小 组(成员:项目经理、技术工程师、商务专员、施工队) 货物:各项目组物资配发-- >各分项目备货签收 文档:项目实施指导、各人员物资配发清单、技术实施规范、实施进度图等 2.项目动员大会 3.开局培训 项目实施流程及规范(对像:全体)-- >项目实施指导培训(对像:项目经理、技术工程师)-- >技术 实施规范(对像:技术工程师) 4.项目启动仪式 5.试点(样板)开局 主要目标:验证 /修订技术及实施规范、合理化人员 /物资配备、拿出整体整改意见 6.项目实施 各项目组进场-- >实施(综合布线、设备安装)-- >支持调试-- >公司

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