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公路总承包项目进度计划
沙特阿美EPC总承包项目进度计划管理与控制
沙特阿美EPC总承包项目进度计划管理与控制
以沙特阿美石油公司某油气分离厂的火炬系统改造项目为基础,介绍了执行沙特阿美石油公司总承包项目进度计划管理与控制的特点.并结合实际案例,分析了项目执行过程中中存在的导致进度滞后的因素,总结了相关经验,以期为后续承接沙特阿美石油公司总承包项目的中国工程公司提供参考与借鉴.
项目进度计划控制管理
项目进度计划控制管理 一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进 行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中， 按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进 度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各 种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理 单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工 期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按 合同约定的工期如期完工，或在 保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交 付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因 素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等