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IT项目管理资料
项目管理资料总目录
项目管理资料总目录 第一卷 1、质量方针：质量第一 科技创新 竭诚服务 持续改进（上墙） 2、质量目标：监理合同履约率 100%，监理项目到位率 100%，文件资 料归档率 100%。（上墙） 3、项目监理组织机构框图（上墙） 4、监理项目组人员名单（上墙） 5、监理人员岗位职责（上墙） 6、工程项目总体形象进度表（上墙） 7、晴雨表 8、项目监理组成立文件 9、监理项目下达任务单 10、总监代表授权书（总监代表需具《监理工程师岗位证书》 ） 11、公司甲级资质证书、营业执照（复印件） 12、监理策划报告 13、项目监理组聘用人员合同（复印件） 14、建设单位对项目监理组工作质量评价表 15、工程项目巡视表 16、项目监理组工作质量自评考核表 17、不合格处置记录（批监理服务） 、纠正措施、验证记录 18、顾客提供产品登记表及验证报告 19、顾客提供设计文件及相关资料登记表 20、仪器设备
自考工程项目管理资料
工程项目管理 项目 ：是在一定时间内，满足 一系列特定目标的多项相关工 作的总称。 项目的特征 ：1单件性； 2一次 性； 3具有一定的约束条件； 4 具有生命周期。 项目的定义 ：对项目构思和目 标系统设计工作的总结和深 化，也是项目建议书的前导。 工程项目 ：由以建筑物为代表 的房屋建筑工程何以公路、铁 路、桥梁等为代表的土木工程 共同构成，也称为 建设工程项 目。 工程项目的特征 ：1 具有特定 的对象； 2有时间限制； 3有资 金限制和经济性要求； 4 管理 的复杂性和系统性； 5 特殊的 组织和法律条件。 工程项目的定义 ：指以工程项 目的目标体系为依据，在项目 的界定范围内以书面的形式对 项目的性质、用途和建设内容 进行的描述。 项目管理 ：以项目为对象的系 统管理方法，通过一个临时性 的专门的柔性组织，对项目进 行高效率的计划、组织、指导 和控制，以实现项目全过程的 动态管理
