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库存材料管理办法
材料管理办法.
新苏吴地中心项目物资管理办法 第1页共 17页 前 言 科学管理 文明施工 现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工 的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工 程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工 现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。所以，现场材料人 员和管理人员要本着公正、科学、快捷的管理精神，力求保证施工生产和 材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、节约成本，积极配合现场文 明施工管理，加强监督材料在施工过程中的使用，提高企业的生产效益。 节能耗料 保护环境 积极响应和贯彻公司《工程项目成本管理实施办法》 ，降低项目成本， 减少材料浪费，节约能源和保护环境。 新苏吴地中心项目物资管理办法 第2页共 17页 一、部门协调管理 1、计划管理 1）管理流程 工程部：砼、木材、现场用料 技术部：钢筋架管 安全
试论中小企业库存材料管理存在的问题及应对措施
试论中小企业库存材料管理存在的问题及应对措施
材料是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产,是企业存货的主要内容,也是构成资产负债表中流动资产的一个重要项目。因此,材料管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、材料储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。