精品文献
目标成本的实施方案
项目目标成本的测算
项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险， 是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的 相应策略和手段所致， 是企业行为而非项目行为， 为避免项目在目标成本测算阶 段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目 目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算， 由于外部 市场的变化引起的价格的上涨或下跌， 项目部无法控制， 所以项目不承担市场风 险。 3、项目必须承担管理风险 管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低， 直接影响项目成本升 降，从而导致项目的盈亏。 如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格， 加强现场材料管理， 采用各种技术措施节约用料等， 从而降低成本获得赢利， 反 之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。 4、项目必须
基于价值链成本管理的目标成本法
随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化,企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争,已转变为对整个价值链的竞争,成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现,这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势,就必须理解、