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目标成本管理模式优点
房地产企业目标成本管理模式探讨
房地产企业目标成本管理模式探讨
随着市场的不断变化,房地产开发企业为了谋求更好的发展,需要努力完善其成本控制工作,而实行目标成本管理是保证企业成本可控、实现企业成本精细化管理、提升企业成本竞争力的一个有效方式。本文首先简要介绍研究的背景和意义、国内外目标成本管理研究现状、目标成本含义、实施原则,再对房地产开发项目目标成本的概念、功能、系统流程及现状进行介绍,然后介绍上海丽水馨庭目标成本项目的案例,通过对案例的分析提出目标成本管理过程中存在的主要问题有目标成本本身不十分合理,在项目设计阶段对目标成本的落实不够重视,没有做好开发过程中目标成本的动态调整,忽略价值链上供应商的选择与管理,目标成本管理考核体系落实不到位等,最后提出相应的解决对策包括建立公司成本数据库,合理确定目标成本;加强施工图设计阶段的目标成本控制;根据客观环境进行目标成本动态调整,并做好过程动态控制;动态调整合格供应商库,并作好过程管理;认真落实成本管理考核体系。
基于目标成本法的项目成本管理模式研究
基于目标成本法的项目成本管理模式研究
随着社会经济的发展,目标成本法在企业界也得到越来越广泛的应用。基于目标成本法下的项目成本管理模式,有利于促进企业的更好发展。本文通过对基于目标成本法下的项目成本管理模式特色进行详细分析,了解与传统项目管理模式区别,进而提出实施基于目标成本法的项目成本管理模式的有效措施,进一步提高企业项目的经济效益。