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目标管理与绩效考评
基于目标与项目管理相结合绩效考评体系构建的研究
在阐述国内外绩效考评研究现状基础之上,运用目标管理与项目管理相结合的办法建立绩效考评的指标体系和运作模式。从动态和静态考评两条线路出发构建绩效考评体系。即静态考评划分为4个子指标,即知识能力、工作作风、工作能力、工作业绩四个方面;动态考评分为培训、分解目标和临时工作3个指标。通过动态考评和静态考评的结合可使考评体系更为客观真实,从而保证企业的绩效考评与企业的整体发展战略相一致。
目标管理与绩效考核
2020/3/27 1 目标管理与绩效考核 提问：业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系 业绩管理： 1、目标管理——业绩计划 /目标设定 2、员工指导——业绩反馈 /业绩指导 --------- 过程管理 3、绩效考核——业绩评价 /业绩报偿 岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制 业绩管理循环图： 在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的区别： 美式管理：注重结果 ------------- 注重绩效绩效考核 日式管理：注重结果 ------------- 注重过程管理 第一阶段：业绩计划与目标设定 --------------------- 目标管理 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 --------------------- 员工指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 --------------------- 绩效考核 业绩计划 / 目标设定 （