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年终奖考核表
年终奖励制度探讨
年终奖励制度探讨——年终考核绝对不是上司对下属工作进行好坏程度的评判这么简单，而更应该是双方对以往工作目标达成结果的共识和对未来工作目标的设定，并且注意力在将来而不是过去。 文章具体包括：奖金不应是糊涂账， 50％的重要性与原则 ，年终奖的差...
公路建设项目年终考核表(考核用表).
湖南省高速公路建设项目年终考核表（考核用表） 项目名称： 考核项目 考核内容（分值） 扣分标准 扣分原因 扣分 实际得分 一、综合管理 （100 分） 1、建设程序 （ 20分） （ 1）建设期管理期间基建程序不完善，每缺漏一项扣 4 分，最多扣 12 分 ; （ 2）施工合同签订 3 月内没有申报并批复施工许可，扣 8分； （ 3）施工许可批复后一月内没有发出开工令，扣 8 分。 2、合同管理 （50 分） （ 1）项目经理和监理处长没按承包合同 （含补充合同） 履约或更换人员资格 低于招标文件要求，每人次扣 3 分，其他专业工程师没按合同履约或更换人 员资格低于招标文件要求，每人次扣 1 分，最多扣 23 分； （ 2）发现非法转包和违法分包行为，每例扣 5 分，最多扣 15分； （ 3）项目业主未按合同及时足额支付工程款，每例扣 4 分 , 最多扣 12 分。 3、标准化管理 （