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外汇风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析——在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。 成本超支和工期延误风险对施工项目，承包商绝对不能...
国际EPC项目投标阶段的风险管理案例分析
国际EPC项目投标阶段的风险管理案例分析
EPC项目投标阶段要求承包商整体考虑设计、采购和施工的接口性与阶段性风险。对于国际承包项目,承包商还必须承担由工程所在国政治、经济、文化所引起的复杂风险。本文从中国承包商的角度,首先对欧洲某国地铁2号线工程进行案例分析,据此再针对国际EPC项目投标阶段的主要风险进行识别,建立风险识别清单,这将有助于承包商加强国际EPC项目投标阶段的风险管理。