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外派人员绩效考核方案
外派人员管理制度
外派人员管理制度 1、总 则 1.1 为保证深圳市股份有限公司（以下称“公司”）外派人员认真履行职责，发 挥外派人员的桥梁纽带作用， 使外派人员更好地服务于驻在企业， 并结合公司的 发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集 团化管理水平，制定本办法。 1.2 本办法适用于由公司派遣、并常驻于参、控股企业（以下称“驻在企业”） 的经营管理、财务管理及技术管理人员。 1.3 对外派人员的管理，由公司人力资源部和企业管理部共同负责。 公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、 档案、薪酬福利等实施管 理，负责组织对外派人员试用期的考核，协助企业管理部门对其业绩组织考核。 公司企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织， 并协助外派 人员与公司各职能管理部门、 或与其他分子公司的业务联系， 组织相应资源支持 外派人员履行职责。 1.4 派驻独立法人企业的人员
外派人员管理制度
外派人员管理办法 一、目的为了更大程度的发挥外派人员的能力，加强公司管理，特制 定本办法。 二、外派人员分类： 1、行政管理类 本类外派人员主要从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管 理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理，人员管理及考 核，正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作； 2、业务经营类 本类外派人员主要从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主 开展经营业务； 3、会计财务类 本类外派人员主要从事外办、分公司、项目部的财务管理工作， 严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用； 4、工程技术类 本类外派人员主要从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工 安全、质量、进度负责； 所有外派人员均属公司对外管理部门直接领导，直接对总公司负 责。 三、任职流程 1、筛选外派人员，并确定外派人员岗位，对外派人员进行规划管理。 2、外派人员培训 3、外派人员派遣