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保洁上海物业管理费发票方案[1]
楼保上海物业管理费发票方案 【十电 ( 薇) ⒈ ⒊ ６ -- ⒌ 1 ４ O--. ⒊ ⒌ ⒌ ⒎】 物业管理的目标就是通过物业公司的有效服务， 充分合理地使用和发 挥现有物业的各项功能， 提高物业的使用效率和经济利益， 提升厂区 职工的最终满意度。 并积极配合厂方做好后勤服务工作， 为员工提供 一个优美整洁、舒适方便、工作和生活环境。 我们的保洁服务不仅仅是提供对物业本身的管理服务， 更重要的 是通过这种物业管理服务构筑一个和谐融洽、健康生活环境。 公司严把招聘、培训关，要求每位员工都树立爱岗敬业的精神， 遵守各项规章制度， 落实科学的操作流程、 量化的考核标准和严格的 监管机制，确保各项工作的正常开展。并严把工作质量关，使各项管 理工作有序高效地进行， 通过管理处全体员工的共同努力和业主的密 切配合与支持，争取公司管理更上一层楼。 第一节 管理机构设置及人员配置 1、管理机构
鼎科物业管理有限公司保洁部工作手册
工 作 手 册 （环境保洁部） 编制： 唐世虎 审 核： 批准： 实施日期： 版 本： B 受控状态： 内部 修订状态： 审核中 受 控 号： 004 保洁管理制度 一、 鼎科物业保洁管理原则和目标： 1、保洁管理原则是按照星级酒店清洁质管为标准， 严格按照 ISO9001：2000 物业管理标准进行管理。做到扫防结合，以防为 主；执法必严，直接监督。 2、保洁管理的目标是：环境优美， 清洁卫生，公共场地每天 清扫、保洁，做到清洁无尘、无卫生死角、无私存垃圾、无乱堆 乱放，力争把鼎科物业公司所辖物业建成“仙女山”优美清洁的 管理典范。 二、 保洁员工清洁服务工作的监督检查： 严格的监督检查是保证作业计划，管理制度贯彻落实的重要手 段。监督检查一般采用员工自查、 领班巡查和部门领导抽查相结合的 方法。 1、员工自查。每个员工都要根据操作规范和要求，对自己所负 责的区域、