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物资采购、招标工作流程图
公司内部招标工作流程图
. . . . word 格式编辑 东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共 享的目的，特制定本管理办法。 1. 招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权 人）担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长 由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的办法确定评 标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过 壹佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议； 1.1.2.2 履行招标活动的监督权 ,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交 由公司综合办公室作出行政处
设备物质采购招标工作流程及流程图
设备物质采购招标工作流程及流程图 1.流程名称 公司设备采购招标流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目工程设备、物质采购工作，分管领导审核， 总经理审批。 5.流程说明 0）开始事件。 1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目设备物质采购 计划。 2）公司总经理审核和审批设备采购计划。 3）公司项目部编制采购商务招标文件， 主要包括招标商务文件、 合格供应商名单、成立招议标小组及人员 (含纪检审计 )名单。 4）专业设计所编制招议标技术要求。 5）公司总经理审查批准招标文件 ,未通过返回编制人员，通过执 行招议标工作。 6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。 7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况提出预中标建 议。 7）公司分管领导审核预中标建议，未通过返回招标小组，通过 报公司总经理批准。 8）公司总