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限额领料工作程序
限额领料制度
限额领料制度 第一章 总 则 第一条 为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及 时掌握材料限额领用的执行情况，提高我部物资成本控制水 平，特制定本制度。 第二条 限额领料制度， 又称“定额领料制度” 、“限额发 料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需 材料的一种管理制度， 也是材料消耗的重要控制形式。 主要内 容有：对有消耗定额的主要消耗材料， 按消耗定额和一定时期 的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材 料，按下达的限额指标领发料。 第三条 本制度适用于我部在建各分部分项工程。 第二章 管理机构及职责 第四条 项目部物资部负责本制度的实施，并将实施情况 反馈给商务合约部。 各单位其他职能部门 （如工程部、 技术部） 须积极配合物资部实施本制度。 第五条 商务合约、 物资部负责督促本制度的实施， 并综 合各部门的反馈情况完善本制度。 第三章 材料领用限额的制
项目限额领料管理实施细则精品资料
中交一航局第五工程有限公司 项目限额领料管理实施细则 第一章 总则 第一条 为加强公司物资成本管理，降低材料损耗，根据局 《物资管理细则》、《项目管理标准化手册》 以及公司相关管理要 求，特制定本实施细则。 第二条 本细则适用于公司范围内所有工程项目。 第二章 限额领料的实施 第三条 限额指标的制定与签发： 1.项目总工牵头， 以施工图纸为主要依据结合施工工艺， 计 算并制定工程材料消耗指标。项目开工前 30日，组织编制《（项 目名称）材料总清单》 ，单位工程开工前 15 日，组织编制《（单 位工程）材料清单》 ，清单均应明确图纸设计量、施工材料需用 量、损耗系数、需用总量； 2.经项目总工审核、 项目经理审批后， 将上述清单签发至项 目物资部门作为材料领用限额控制依据。 第四条 各部门职责： 项目经理 项目经理负责审批 《（项目名称）材料总清单》、《（分包合同） 甲供材料清单》，监督项目