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项目标准化管理流程
项目标准化管理流程
项 目 标 准 化 管 理 流 程 二 O一四年九月二十日 一、 进场准备 1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、 活动集装箱、 房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电 临设搭建位置的解决方案， 并做好水电度数记录。（保证足够大的 场地，住人、工具、库房、材料堆放） 。 2、组织成立项目部，勘查现场确定施工顺序，编制《施工进度表》 《项目组织架构图》《施工组织设计方案》。项目组织架构图如下： 3、组织施工人员熟悉图纸， 传达合同质量工期要求， 做好安全交底。 并进行图纸会审，根据合同及现场情况，拟定《开工报告》 。 4、人、材、机准备：结合项目特点及区域位置可信，确定的选用施 工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信，实力 项目经理 园 建 施 工 员 技术负责人 园 艺 施 工 员 水 电 施 工 员 资 料 员 预 算 员 材 料 员 安 全 员
项目标准化管理流程
项 目 标 准 化 管 理 流 程 二 O一四年九月二十日 一、 进场准备 1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、 活动集装箱、 房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电 临设搭建位置的解决方案， 并做好水电度数记录。（保证足够大的 场地，住人、工具、库房、材料堆放） 。 2、组织成立项目部，勘查现场确定施工顺序，编制《施工进度表》 《项目组织架构图》《施工组织设计方案》。项目组织架构图如下： 3、组织施工人员熟悉图纸， 传达合同质量工期要求， 做好安全交底。 并进行图纸会审，根据合同及现场情况，拟定《开工报告》 。 4、人、材、机准备：结合项目特点及区域位置可信，确定的选用施 工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信，实力 项目经理 园 建 施 工 员 技术负责人 园 艺 施 工 员 水 电 施 工 员 资 料 员 预 算 员 材 料 员 安 全 员