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校内招标采购评分办法
关于对机电设备国内招标采购评标办法的探讨
放眼中国大地，推行机电设备的招 标已有十多年历史。这十多年来，各招标 代理机构和有招标采购业务的业主相继 积累了不少评标的经验，创造了许多切 ’ 、 实可行的评标办法。老者争芳斗妍，新秀 各呈风流，可谓百花齐放，各有千秋。但 不管各地差异多大，其评标的办法都必 须依据国家相关部委出台的规则进行 ， 否则就是违规操作 ，作茧 自缚。 机电设备国内招标采购评标实践进 化到今天，实属不易。相对于机电设备国 际招标采购和工程招标评标而言，其有 不同日而语的特殊之处。国家商务部明 确规定机电设备的国际招标采购评标为 最低评标价中标；国家建设部明令规定 从 2003年 5月 1日起 ，工程招标的评 标办法是取消标底，合理低价中标。而机 电设备国内招标采购的评标就不是这样 了。原国家经贸委曾下发 “39号令”，对 此做了原则性规定，许多与此有较大冲 突的评标
物资招标采购管理办法
项 目 物 资 招 标 采 购 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为了规范公司、项目采购行为，增加物资采购的透明度，有效 降低规模采购成本，确保大宗物资采购、租赁质量，进一步降低工程成 本，提高项目经济效益。依据《招标投标法》 、《合同法》，结合公司实际 情况制定本办法。 第二条 物资招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则， 以规范、严谨、合法的招标采购方式，降低杜绝采购环节违约、违规发 生，任何部门和个人不得干涉合规的招标采购活动。 第三条 公司及所属项目部采购，均适用于本办法。 第二章 招标采购组织机构 第四条 公司成立物资招标采购工作组。工作组组织结构： 组 长：公司总经理 副组长： 成 员：保障部、合约部、技术部、法务部及项目部相关人员组成。 保障部采购经理、招标主管；合约部经理、合约主管；法务部总监； 项目部（涉及本项目）的项目经理、技术负责人等参加。 评标小组成