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招标采购工作合理化建议
合理化建议_监理大纲
WORD格式整理版 七、合理化建议 我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本 工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议：
确保工期合理化建议
3.2 确保工期的合理化建议和措施 1、建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调 解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量 和加快工程的施工进度。 2、建议业主尽早办理施工所需证件、批件，开工前做 好“四通一平” ，按时交接工程地质、地下管线、控制点等 现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利 开工、保证工程进度、如期完工创造有利条件。 3、建议业主前期安排专职人员，协调与地方及政府相 关部门的关系，对工程创造良好的施工环境。 4、业主及监理及时掌握工程进度，及时安排安装配合 单位进场施工，并协调好交叉作业的程序安排，避免各配合 单位出现推诿扯皮现象，力争缩短施工准备时间。 5、在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排 施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，施工进 度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与 安装工程各分项工程的施工程序和工