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招标项目绩效考评结果
公司绩效考评制度
公司绩效考评制度 一、 总则 第一条 进行公司绩效考评的目的 1． 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实绩进行 分析，做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训 方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2． 保障组织有效运行； 3． 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 以促进科技管理的公正和民主， 激 发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考评用途。人员考评的评定结果主要有以下几方面用途： 1． 合理调整和配置人员； 2． 职务升降； 3． 提薪、奖励； 4． 教育培训、自我开发、生涯规划。 第三条 考评原则 1． 以绩效为导向原则； 2． 定性与定量考评相结合原则； 3． 公平、公正、公开原则； 4． 多角度考评原则。 二、 绩效考评的对象与考评周期 第一条 公司全体员工均参加考评。 第二条 考评分为
