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政府采购招标工作流程
设备物质采购招标工作流程及流程图
设备物质采购招标工作流程及流程图 1.流程名称 公司设备采购招标流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目工程设备、物质采购工作，分管领导审核， 总经理审批。 5.流程说明 0）开始事件。 1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目设备物质采购 计划。 2）公司总经理审核和审批设备采购计划。 3）公司项目部编制采购商务招标文件， 主要包括招标商务文件、 合格供应商名单、成立招议标小组及人员 (含纪检审计 )名单。 4）专业设计所编制招议标技术要求。 5）公司总经理审查批准招标文件 ,未通过返回编制人员，通过执 行招议标工作。 6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。 7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况提出预中标建 议。 7）公司分管领导审核预中标建议，未通过返回招标小组，通过 报公司总经理批准。 8）公司总
招标工作流程及工作规范
1 招标工作流程及工作规范 为进一步规范公司工作程序，提高公司员工的工作质量 和效率，现针对招标工作的特点并结合公司的实际，制定本 规范，请遵照执行。 一、招标工作流程 (见附件 ) 二、工作要求 1、办理委托：签订委托协议，确定招标内容，并请业 主提供项目批文．办理委托后，部门负责人将有关工作落实 到人；如副总经理以上人员或综合部门和开发部人员开拓的 项目，由总经理助理 (业务 )提出实施意见，会同副总工确定实施处室。 2、技术交流：①根据招标项目 (土建工程、设备 )施工设计图纸，会同业主和 设计部门明确该项目的技术要求； ②技术要求必须有三家以上投标单位能够满足；③技术要求 应有足够的深度，其中设备技术要求应请设计部门提供规范 书，编制招标文件时应要求投标单位填写技术规格响应表； ④业主和设计单位提供的有关技术文件应保留存档。 3、明确商务及其他要求：包括工期 (交货期 )、交货