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政府采购招标流程示意图
政府采购招标代理业务工程流程图
. . . 专业资料 . 政府采购招标代理业务工作流程 1. 招标项目任务下达接收管理程序 1.1 项目承揽人将招标代理委托协议书或合同以及采购清单、图纸、项目实施的具体要求 等相关资料交给设备招标代理部或工程招标代理部（以下简称招标代理部）管理员进行登记， 招标代理部管理员编写项目编号，填写《项目实施流程审批表》及《采购项目实施审核情况记 录表》。 1.2 公司主管领导确认该项目资料、手续齐全并具备招标实施条件后作出评审签字。 1.3 招标代理部经理根据任务情况安排项目经理实施，要求项目经理根据任务情况及项目 特点和难度安排具相应等级的项目负责人实施。 1.4 项目负责人在《项目实施流程审批表》上签字接收任务后由管理员将项目相关资料输 入公司的项目管理系统，将招标代理委托协议书或合同原件存档办公室，项目负责人留存招标 代理委托协议书或合同复印件及其它资料。 1.5 项目管理实行项目
浅析如何完善政府采购招标管理流程
浅析如何完善政府采购招标管理流程
政府采购是当今国际贸易自由化和经全球化的结果之一,是当今世界各国政府管理社会经济生活的一个重要手段,被喻为\"阳光下的交易\"。在我国向市场经济转轨的过程中,如何建立、健全政府采购制度,逐步适度开放政府采购市场,从源头上预防和治理采购支出的各种腐败现象,增强对政府采购国际自由化。如何建立完善、高效、可靠的政府采购控制体系,以顺利实现政府采购的公开、公平。以上问题的研究,具有重要的现实意义。