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成本控制个人专著

成本控制个人专著

《创新与突破》、《禅道与企业管理》、《中小企业基本管理制度》、《降低成本创造管理利润实务》等书及企管VCD数种。

成本控制造价信息

市场价
信息价
询价

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:3H/6300A;产品说明:智能控制器3H/BW1-6300A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制机

规格型号：
集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
珠海市2014年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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控制机

规格型号：
集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
珠海市2014年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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控制机

规格型号：
集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
珠海市2014年3月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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控制机

规格型号：
集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
珠海市2014年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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控制机

规格型号：
集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
珠海市2014年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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个人资料模块

规格型号：
1.名称 :个人资料模块2.功能:用户可以通过点击"我的"中的用户头像/用户昵称进入个人资料编辑界面
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浪潮；中国
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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学生个人首页

规格型号：
可为学生提供个性化的私人首页,汇集个人学习及校园生活所涉及的信息数据,并提供快捷处理导航.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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成本烟道

规格型号：
380×480
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-13

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人工成本

规格型号：
需求量：
1.0批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-04-11

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人工成本

规格型号：
需求量：
1.0批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-04-11

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成本控制研究领域

企业管理实务、战略性营销、降低成本提高生产绩效、团队执行力、孙子兵法与企业管理、禅道智慧与企业管理

成本控制作者介绍

作者：邱明正 任职经历： 美商线艺电子公司（COILCRAFT TAIWAN）总经理 美商奎茂公司（QUME TAIWAN， ITT）总经理 标准塑胶公司总经理 南联大贸易商副总经理明道企业管理顾问公司董事长、总经理 台湾生产力中心、企业管理顾问协会、经济部中小企业处 总经理班、顾问师班教授 中国社科院研究生院国际职业经理培训基地、国家经贸委经济干部培训中心教授 北京大学、清华大学、中山大学、台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业家班教授 数百家集团及公司企业再造高级顾问师

成本控制个人专著常见问题

成本控制

与设计人员沟通控制设计标准是成本控制的重要内容。
成本控制价

我自己讲这方面课件
成本控制问题

针对劳务报零星签证，怎么批主材价格，让他赚钱又不能让公司成本太大，是参照信息价格下浮一定比例，比例一般多少？一般是参照当地工程造价信息指导价格的。

成本控制内容提要

第1期企业如何创造利润 第2期成本控制应具有的理念 第3期如何运用三三一三理念控制成本 第4期控制成本应具有的方法策略 第5期控制成本应具有的制度策略 第6期如何分析材料成本 第7期如何控制物料计划与采购计划 第8期采购成本控制作业要点 第9期如何降低材料采购单价 第10期如何控制领料及超量用料 第11期如何在工程方面控制及提高生产绩效 第12期如何在生产方面控制及提高生产绩效 第13期如何在其他部门控制及提高生产绩效 第14期如何减少呆料及呆货 第15期如何降低生产不良及报废 第16期如何衡量生产绩效 第17期如何检讨及改善生产绩效 第18期如何在全公司推动降低成本 第19期如何简化组织 第20期如何灵活调配人员 第21期如何精简人员 第22期如何减少维修、能源和其他费用 第23期如何运用成本分析和利润分析 第24期如何运用损益平衡点分析2100433B

成本控制个人专著文献

施工成本控制,个人的一点心得

施工成本控制,个人的一点心得

施工成本控制,个人的一点心得

格式：pdf

大小：158KB

页数： 4页

施工成本控制 ,个人的一点心得材料费用的支出占建筑产品成本的 65％左右。是控制成本的重点。现场材料消耗分实体性消耗（形成工程实体的材料）和措施性消耗（有助于工程形成的材料）。材料预算价格＝原价＋采保费＋运输费＋运输损耗 +装卸费材料定额消耗量＝净用量＋堆放损耗＋场内运输损耗＋施工操作损耗一、确保采购过程产生效益。在保证工程质量的前提下，货比三家，以业主认价或预算价为采购价控制上限，尽量以低于上限的价格购得质优价廉的材料。 1、对于业主供应的材料，进场时要严格验收其数量和质量，剔除运输、卸料过程中产生的报废品以及不合格品，要求材料有出厂合格证明，对于有保质期的材料要求其至入库到使用时在保质期时间内并由供货方入库。如需施工方装卸、保管的材料应及时办理签证。 2、在长期的工程材料采购中应建立一个广泛的、动态的材料采购供应网络系统，每一种材料至少与三家以上的供

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成本控制概述

成本控制概述

成本控制概述

格式：pdf

大小：158KB

页数： 2页

成本控制概述——企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此,所以本文主要对成本控制的涵...

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目成本控制原则：全面成本控制原则

目成本控制原则：全面成本控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

施工阶段成本控制：工期成本控制

施工阶段成本控制：工期成本控制

工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。

施工前成本控制：投标阶段成本控制

施工前成本控制：投标阶段成本控制

投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏，合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。施工单位的市场营销（经营）部门应与相关部门联合，根据企业近期发展战略，结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价。在策略上可以采取不平衡报价，即在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价，对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价，这样就能在施工过程中为实现盈利创造条件。

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