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成本控制研究领域

成本控制研究领域

企业管理实务、战略性营销、降低成本提高生产绩效、团队执行力、孙子兵法与企业管理、禅道智慧与企业管理

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成本控制造价信息

  • 市场价
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控制

  • 系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
  • 普菲克
  • 13%
  • 武汉普菲克建材有限公司
  • 2022-12-07
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控制开关

  • 自动空气开关2p
  • 13%
  • 东莞市中林电气设备有限公司
  • 2022-12-07
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控制

  • 系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
  • 普菲克
  • 13%
  • 武汉普菲克建材有限公司
  • 2022-12-07
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智能控制

  • 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
  • 北元电器
  • 13%
  • 上海表计电力设备有限公司
  • 2022-12-07
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智能控制

  • 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:3H/6300A;产品说明:智能控制器3H/BW1-6300A;
  • 北元电器
  • 13%
  • 上海表计电力设备有限公司
  • 2022-12-07
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年11月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年7月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年3月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年2月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年1月信息价
  • 建筑工程
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地学研究应用服务器

  • 地学研究应用服务器 1.地学研究应用服务器(华为)
  • 1项
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-03-21
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成本烟道

  • 380×480
  • 1套
  • 3
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-10-13
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人工成本

  • 1.0批
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2014-04-11
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人工成本

  • 1.0批
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2014-04-11
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技术人员成本

  • 技术工程师
  • 3人/月
  • 1
  • 新万基
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-11-02
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成本控制作者介绍

作者:邱明正

任职经历:

美商线艺电子公司(COILCRAFT TAIWAN)总经理

美商奎茂公司(QUME TAIWAN, ITT)总经理

标准塑胶公司总经理

南联大贸易商副总经理明道企业管理顾问公司董事长、总经理

台湾生产力中心、企业管理顾问协会、经济部中小企业处

总经理班、顾问师班教授

中国社科院研究生院国际职业经理培训基地、国家经贸委经济干部培训中心教授

北京大学、清华大学、中山大学、台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业家班教授

数百家集团及公司企业再造高级顾问师

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成本控制个人专著

《创新与突破》、《禅道与企业管理》、《中小企业基本管理制度》、《降低成本创造管理利润实务》等书及企管VCD数种。

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成本控制研究领域常见问题

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成本控制内容提要

第1期 企业如何创造利润

第2期 成本控制应具有的理念

第3期 如何运用三三一三理念控制成本

第4期 控制成本应具有的方法策略

第5期 控制成本应具有的制度策略

第6期 如何分析材料成本

第7期 如何控制物料计划与采购计划

第8期 采购成本控制作业要点

第9期 如何降低材料采购单价

第10期 如何控制领料及超量用料

第11期 如何在工程方面控制及提高生产绩效

第12期 如何在生产方面控制及提高生产绩效

第13期 如何在其他部门控制及提高生产绩效

第14期 如何减少呆料及呆货

第15期 如何降低生产不良及报废

第16期 如何衡量生产绩效

第17期 如何检讨及改善生产绩效

第18期 如何在全公司推动降低成本

第19期 如何简化组织

第20期 如何灵活调配人员

第21期 如何精简人员

第22期 如何减少维修、能源和其他费用

第23期 如何运用成本分析和利润分析

第24期 如何运用损益平衡点分析2100433B

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成本控制研究领域文献

建筑施工中的成本控制研究 建筑施工中的成本控制研究

建筑施工中的成本控制研究

格式:pdf

大小:233KB

页数: 1页

本文首先简单介绍了建筑施工成本控制的定义、内容,然后详细介绍将成本控制在最低并保证工程顺利进行的基本原则,最后提出成本控制的对策和方案,并综合论述加强成本管理的必要性。

成本控制措施研究 成本控制措施研究

成本控制措施研究

格式:pdf

大小:233KB

页数: 2页

成本控制措施研究——成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法。在市场经济日益完善的今天,企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存...

目成本控制原则:全面成本控制原则

目成本控制原则:全面成本控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

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施工阶段成本控制:工期成本控制

施工阶段成本控制:工期成本控制

工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好,缩短工期虽会减少设备等费用支出,但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加,有可能造成窝工,引起成本费的上升,工期缩短到一定程度后,成本费会急剧增加,此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加;相反,如果工期延长,不需要花费赶工措施费用,但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加,如不能满足合同工期要求,还可能造成业主索赔。所以,在前期安排施工组织设计时,一定要结合工程的特点和合同条件,综合工期与成本的各种因素,对工期做合理计算,进行周密部署和安排,找到工期成本最低的理想点,以降低工期成本。

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施工前成本控制:投标阶段成本控制

施工前成本控制:投标阶段成本控制

投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏,合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。施工单位的市场营销(经营)部门应与相关部门联合,根据企业近期发展战略,结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价。在策略上可以采取不平衡报价,即在相同的总标价内,不同的分项工程采取不同的单价,对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价,对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价,这样就能在施工过程中为实现盈利创造条件。

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