房地产项目的成本控制内容及成本控制方法 随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产暴利时代 已经成为过去。面对日益激烈竞争的房地产市场，要想获取较大的经 济效益，房地产企业首先应优化成本治理模式，对土地获取、融资方 式、项目定位、治理手段等几个重要环节做好科学全面的系统分析， 对房地产成本控制的内容做到 “心中有数”。 其次，对于项目开发要有具体的成本控制方法，针对项目的特点 及相关影响因素制定相应的目标成本和目标收益，变被动为主动，树 立提高产品品质的意识，实现集约效益型发展，从而真正实现项目开 发成本的有效控制。 1 、房地产开发工程成本的主要构成内容 房地产开发企业成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部 费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项 目总成本和单位建筑面积成本的过程。房地产项目的成本，大致划分 为投资支出、管理费用、财务费用和销售费用及税收等

随着社会经济的快速发展,公路工程的建设无论在数量还是规模上都取得了重大突破,呈现出一片繁荣的景象。这种现象同时也使得各个建设企业之间的竞争越来越激烈,承包商们为了不断提升自身在市场当中的竞争力就会不断扩大其在公路工程承包市场当中的占有率,而对工程建设成本的控制便是一项最为有效的方法。这就要求对公路工程建设过程中的每一个环节的成本进行有效的把控,在所有的环节当中,施工过程势必成了最为关键性的一个环节。鉴于此,本文先对公路工程施工成本控制的主要内容进行了一定的分析,然后提出了一些成本控制的具体措施。