========= 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心， 施工崐项目经理部在对项目 施工过程 进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 （一）成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的， 在于通过成本管理的 各种手段，促 进不断降低施工项目成本， 以达到可能实现最低的目标成本的要求。 在实行成 本最低化原则时 ，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的 能力，使可能性 变为现实；另一方面要从实际出发， 制定通过主观努力可能达到合理的最低成 本水平。 （二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦 称“三全”管 理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容， 包括各部门、各单位的责 任

建筑工程项目的建设生产周期长、涉及范围广、施工过程中的不确定因素较多,涉及的生产从业人员素质多样性等特点,导致建筑工程项目的管理困难重重。而成本管理又是建筑工程项目管理中非常重要且关键的工作,房地产开发企业想要在激烈的市场竞争中谋求长期发展,取得良好的经济效益,就必须把工作的重心内移,通过加强成本控制的方式,提高企业的市场竞争力。通过成本控制可以尽可能减少和杜绝企业中的浪费现象,从而节约有限的经济和社会资源。