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成本控制原则简介

成本控制原则简介

主要有:(1)要坚持标准,明确责任。标准是成本控制的依据,必须严格遵守。为了有效地实施成本控剥要围绕目标成本,逐级落实经济责任,建立目标责任制、质量目标责任制、技术目标任制,物资供应目标责任制、销售目标责任制、成本目标责任制、财务成果目标责任制等。(2)要着重控制例外事项。成本控制要企业生产经营过程的全过程进行控制,但又要有重点的进行。成本管理人员要把注意力集中在那些不正常,不符合常规的关键性差异上,追根求源、查明原因,并及时反馈给有关责任中心。一般说来,对于那些超过或低标准10%以上的项目,都可以考虑列作例外控制的项目。此外,对于企业的长期获利能力有重大影响的项目,也应予以密切意。(3)要注意搞好几个结合:①要把日常挖制和定期控制结合起来。日常控制的特点是具有及时性和针对性,时效性强。定期控制的特点是具有全面性和系统性,综合性强。日常控制是定期控制的基础,定期控制是1常控制的深化。②要把单项控制和综合控制结合起来。要实现成本目标,必须对每个成本项目进行控制,单项成本目标都实现了,整个企业成本目标的实现就有了保证。同时,还要全面研究各种日”素对成本水平的影响,实施综合控制。总要把专业人员进行的控制和职工群众参加的控制结合起来。专业控制是各车间、部门的专业人员对成本实施的控制,它能对产品形成过程进行连续、系统、全面的控制。群众控制是广大职工对成本实施的控制,它能对每个具体环节进行及时、具体、有效地控制,把二者结合起来就能形成一个上下结合,纵横交错的成本控制网络。 2100433B

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成本控制原则造价信息

  • 市场价
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控制

  • 系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
  • 普菲克
  • 13%
  • 武汉普菲克建材有限公司
  • 2022-12-07
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控制开关

  • 自动空气开关2p
  • 13%
  • 东莞市中林电气设备有限公司
  • 2022-12-07
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控制

  • 系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
  • 普菲克
  • 13%
  • 武汉普菲克建材有限公司
  • 2022-12-07
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智能控制

  • 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
  • 北元电器
  • 13%
  • 上海表计电力设备有限公司
  • 2022-12-07
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智能控制

  • 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:3H/6300A;产品说明:智能控制器3H/BW1-6300A;
  • 北元电器
  • 13%
  • 上海表计电力设备有限公司
  • 2022-12-07
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年11月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年7月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年3月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年2月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年1月信息价
  • 建筑工程
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公园简介及地图

  • 公园简介及地图(户外高清喷涂 广告画) 有专业公司制作及安装 具体内容有业主确定
  • 6.4m²
  • 3
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-11-19
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人物简介

  • 1.内容:方形人物简介2.方形尺寸与个数:360×180mm×10个3.底板材质:10mm厚亚克力板雕刻成型4.表面加工:喷漆后UV喷印,上光油5.黏结方式:玻璃胶粘贴6.安装方式:机具、人工、制作安装
  • 10个
  • 2
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2019-12-18
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成本烟道

  • 380×480
  • 1套
  • 3
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-10-13
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四级标题字(简介)

  • 1、材料品种、规格、颜色:专业定制四级标题字(简介)
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2016-07-19
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四级标题字(简介)

  • 1、材料品种、规格、颜色:专业定制四级标题字(简介)
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2016-07-19
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成本控制原则简介常见问题

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成本控制原则简介文献

施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则

施工项目成本控制原则

格式:pdf

大小:362KB

页数: 10页

========= 再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心, 施工崐项目经理部在对项目 施工过程 进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。 (一)成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的 各种手段,促 进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。 在实行成 本最低化原则时 ,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的 能力,使可能性 变为现实;另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成 本水平。 (二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦 称“三全”管 理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责 任

工程项目成本控制原则 工程项目成本控制原则

工程项目成本控制原则

格式:pdf

大小:362KB

页数: 1页

建筑工程项目的建设生产周期长、涉及范围广、施工过程中的不确定因素较多,涉及的生产从业人员素质多样性等特点,导致建筑工程项目的管理困难重重。而成本管理又是建筑工程项目管理中非常重要且关键的工作,房地产开发企业想要在激烈的市场竞争中谋求长期发展,取得良好的经济效益,就必须把工作的重心内移,通过加强成本控制的方式,提高企业的市场竞争力。通过成本控制可以尽可能减少和杜绝企业中的浪费现象,从而节约有限的经济和社会资源。

目成本控制原则:全面成本控制原则

目成本控制原则:全面成本控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

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进行成本控制的原则:全面成本控制原则

进行成本控制的原则:全面成本控制原则

成本控制是“三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现象。

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施工成本控制原则:节约的原则

施工成本控制原则:节约的原则

成本控制的首要原则就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工成本开支范围、费用开支标准和先关财务制度,在实际中严格执行,加强对各项支出的监督;提高生产效率,优化施工方案,提高施工管理水平;加大对浪费行为的处罚力度。

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