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承包商工程项目管理实用手册目录

承包商工程项目管理实用手册目录

1 承包商工程项目管理概述 1.1 工程项目与工程项目管理的概念 1.2 工程项目生命周期与工程项目管理的时间范围 1.3 承包商工程项目管理的范围、目标和内容 1.4 工程承包模式及发展趋势 1.5 承包商工程项目管理组织 2 工程总承包商项目管理 2.1 工程总承包商项目管理概述 2.2 工程总承包项目管理策划 2.3 工程总承包项目设计管理 2.4 工程总承包项目采购管理 2.5 工程总承包项目施工管理 2.6 工程总承包项目试运行管理 3 工程项目施工招标投标管理 3.1 工程项目施工招标投标概述2100433B

承包商工程项目管理实用手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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承包商工程项目管理实用手册内容简介

本书从承包商的角度，分析了承包商项目管理与业主项目管理的根本区别，指出了施工总承包商与工程总承包商项目管理的程序、内容的不同点，详细地阐述了施工总承包商项目管理的实施程序、内容和方法等。本书共12章，包括：承包商工程项目管理概述；工程总承包商项目管理；工程项目施工招标投标管理；工程项目施工合同管理；工程项目施工准备；工程项目施工质量管理；工程项目施工成本管理；工程项目施工进度管理；工程项目施工安全管理；工程项目资源管理；工程项目竣工验收管理；工程项目信息管理。 本书是建筑业企业、工程咨询企业、项目管理企业、工程监理企业的工程管理与技术人员的工具书，也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。

承包商工程项目管理实用手册目录常见问题

工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
什么是工程项目管理?

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理...
工程项目管理的措施？

工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因...

承包商工程项目管理实用手册目录文献

承包商在工程项目管理中的索赔技巧

承包商在工程项目管理中的索赔技巧

承包商在工程项目管理中的索赔技巧

格式：pdf

大小：34KB

页数： 4页

承包商认真对待和搞好工程索赔,对维护企业自身利益和促进建筑市场进一步完善都有十分重要的意义。文章以某公司1998年中标的某热电厂引水工程为例,介绍了该公司在工程中提出的几项具体索赔事件,从而揭示了施工索赔的技巧。在此基础上归纳总结了施工索赔的要点及注意事项,对工程承包商具有一定的参考借鉴作用。

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浅谈承包商工程项目的索赔管理

浅谈承包商工程项目的索赔管理

浅谈承包商工程项目的索赔管理

格式：pdf

大小：34KB

页数： 1页

索赔管理是承包商获得利润的重要途径和必要手段,做好索赔管理工作,不仅可以降低风险,避免亏损,也有可能为企业带来更多的利润。本文系统的阐述了工程索赔程序及索赔资料的编制,为承包商做好索赔管理提供依据和方法。

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承包商的索赔

【学员问题】承包商的索赔？ 【解答】如果承包商认为，根据本条件任何条款或与合同有关的其他文件，他有权得到竣工时间的任何延长期和（或）任何追加付款，承包商应向工程师发出通知，说明引起索赔的事件或情况。该通知应尽快在承包商察觉或应已察觉该事件或情况后28于内发出。 如果承包商未能在上述28天期限内发出索赔通知，则竣工时间不得延长，承包商无权获得追加付款，而雇主应免除有关该索赔的全部责任。否则，应适用本款以下规定。 承包商还应提交所有有关此事件或情况的、合同要求的任何其他通知，以及支持索赔的详细资料。 承包商应在现场或工程师认可的其他地点，保持用以证明任何索赔可能需要的此类同期记录。工程师收到根据本款发出的任何通知后，未承认雇主责任前，可检查记录保持情况，并可指示承包商保持进一步的同期记录。承包商应允许工程师检查所有这些记录，并应向工程师（若有指示要求）提供复印件。 在承包商察觉（或应已察觉）引起索赔事件或情况后42天内，或在承包商可能建议并经工程师认可的其他期限内，承包商应向工程师递交一份充分详细的索赔报告，包括索赔的依据、要求延长的时间和（或）追加付款的全部详细资料。如果引起索赔的事件或情况具有连续影响，则： （a）、上述充分详细索赔报告应被视为中间的； （b）、承包商应按月递交进一步的中间索赔报告，说明累计索赔的延误时间和（或）金额，以及工程师可能合理要求的此类进一步详细资料；以及 （c）、承包商应在索赔的事件或情况产生的影响结束后28天内，或在承包商可能建议并经工程师认可的此类其他期限内，递交一份最终索赔报告。 工程师在收到索赔报告或对过去索赔的任何进一步证明资料后42天内，或在工程师可能建议并经承包商认可的此类其他期限内，做出回应，表示批准、或不批准并附具体意见。他还可以要求任何必需的进一步资料，但他仍要在上述期限内对索赔的原则做出回应。 每份付款证书应包括已根据合同有关规定合理证明是有依据的、对任何索赔的此类应付款额。除非并直到提供的详细资料足以证明索赔的全部要求是有依据的以前，承包商只有权得到索赔中他已能证明是有依据的部分。 工程师应按照相关规定，就以下事项商定或确定： （i）根据“竣工时间的延长”的规定，应给予竣工时间（其期满前或后）的延长期（如果有； （ii）根据合同，承包商有权得到的追加付款（如果有）。 本款各项要求是对适用于索赔的任何其他条款的追加要求。如果承包商未能达到本款或有关任何索赔的其他条款的要求，除非该索赔根据本款第二段的规定被拒绝，对给予任何延长期和（或）追加付款，应考虑承包商此项未达到要求对索赔的彻底调查造成的阻碍或影响（如果有）的程度。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

总承包商责任

总承包商一般需要承担范围广泛的责任和义务。在工程施工过程中，总承包商承担的责任也在不断变化。业主应该在根据合同条款、法律规定和项目过程中承包商应该承担的责任，确定能够进行索赔的内容。一般来说，合同明确规定的总承包商应该承担的责任包括以下几点： 1．遵守合同文件 如果总承包商在施工过程中，擅自更改了项目的图纸和技术标准，造成项目功能发生偏差，总承包商就要承担相应的赔偿责任。 2．检查合同文件的缺陷 在标准合同文本中，一般要求总承包商承担检查合同文件、报告合同错误和遗漏的责任。如果总承包商仔细审查了不是自己承担责任的设计文件，承包商对项目建成后的设计缺陷是不承担责任的。一般来说，总承包商具有丰富的施工经验，如果总承包商没有发现一些显而易见的设计错误，总承包商就要对业主承担一定的赔偿责任。如果业主知道设计存在错误，但是坚持要求总承包商按原计划实施，总承包商就不用承担相应责任。 3．合作和协调的责任 合同中一般都规定总承包商不能蓄意影响其他各方正常施工。另外，也要承担协调工作安排的责任。 4．监督和更正错误 业主一般要求承包商负责更正施工中的错误。承包商一般不承担监督的责任。相反，监督一般是业主的一种保护措施，而不是承包商的保护措施。 承包商一般承担努力工作、保证使用合适的材料和高效的设备等责任。承包商一般不承担明确的保证工程成本的责任，但是在工程成本可能大大超过预算时，承包商应该及时通知业主和监理工程师。另外，承包商在执行合同时应该具有良好的信誉，而且不能有阻碍和干涉另一方正常工作的行为。

工程项目管理实用手册内容简介

《工程项目管理实用手册(第3版)》第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。 此书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。 《工程项目管理实用手册(第3版)》可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。

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