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采购部岗位绩效考核与实施细则图书目录

采购部岗位绩效考核与实施细则图书目录

第一章　采购部职能及考核设计 第一节　采购部职能 一、采购部职能概述 二、采购部组织结构 三、采购部职能分解 第二节　采购部考核设计 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二章　采购计划岗位 第一节　采购计划主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节　采购计划专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节　采购预算专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三章　供应商管理岗位 第一节　供应商管理经理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节　供应商开发主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节　供应商管理主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第四节　供应商质量主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第五节　供应商管理工程师 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第六节　供应商管理专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第四章　采购检验岗位 第五章　采购成本控制 第六章　采购合同与结算 第七章　网络采购 第八章　国际采购 第九章　采购部管理岗位

采购部岗位绩效考核与实施细则造价信息

市场价
信息价
询价

岗位责任牌

规格型号：
0.4×0.6材质:黑胡桃木
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
艺凡
材料税率：
13%
供应商：
西安市高新区艺凡广告装饰部
报价时间：
2022-12-07

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电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

岗位责任牌A

规格型号：
0.5×0.8(竖式)材质:黑胡桃木
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
艺凡
材料税率：
13%
供应商：
西安市高新区艺凡广告装饰部
报价时间：
2022-12-07

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岗位职责牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:0.45m×0.6m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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岗位式强压风机

规格型号：
品种:轴流式通风机;功率(kW):1.5;风量(m3/h):14000;额定电压(V):380;规格型号:JD-II-500mm-2;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
喜鹊
材料税率：
13%
供应商：
无锡喜鹊风机有限公司
报价时间：
2022-12-07

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三类工(B.10-B.14分部)

规格型号：
适用于2003年《广东省装饰装修工程综合定额》(单独承包二次装饰装修工程项目人工日工资可相应浮动20%以内)
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
汕头市2006年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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三类工(B.10-B.14分部)

规格型号：
适用于2003年《广东省装饰装修工程综合定额》(单独承包二次装饰装修工程项目人工日工资可相应浮动20%以内)
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
汕头市2006年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二类工(B.10-B.14分部)

规格型号：
适用于2003年《广东省装饰装修工程综合定额》(单独承包二次装饰装修工程项目人工日工资可相应浮动20%以内)
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
汕头市2005年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

三类工(B.10-B.14分部)

规格型号：
适用于2003年《广东省装饰装修工程综合定额》(单独承包二次装饰装修工程项目人工日工资可相应浮动20%以内)
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
汕头市2005年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二类工(B.10-B.14分部)

规格型号：
适用于2003年《广东省装饰装修工程综合定额》(单独承包二次装饰装修工程项目人工日工资可相应浮动20%以内)
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
汕头市2005年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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采购部

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

查看价格

绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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采购部岗位绩效考核与实施细则内容简介

本书细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。 本书适合企业人力资源管理人员、采购管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。

采购部岗位绩效考核与实施细则图书目录常见问题

如何做采购部门的绩效考核

一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备：1、知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识...
如何做采购部门的绩效考核？

企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，...
建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...

采购部岗位绩效考核与实施细则图书目录文献

采购部+绩效考核表

采购部+绩效考核表

采购部+绩效考核表

格式：pdf

大小：6KB

页数： 2页

采购部绩效考核表采购部绩效考核表一、度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务 /业绩方面 (10%) 1 采购成本控制率 10% 二、流程 /运营 /管理方面 (80%) 1 采购计划完成率 30% 2 供货质量合格率 30% 3 供应商管理评分 20% 三、学习 /能力方面 (10%) 1 采购部人均培训时间 10% 得分合计 ?得分考核指标说明财务 /业绩指标 (10,) 1 、采购成本控制率指标名称采购成本控制率指标定义实际采购费用与采购费用预算对比设立目的增强采购成本控制力度，尽量降低采购成本。分值比重 10% 计算公式实际采购费用 /采购预算费用相关说明根据实际费用与采购预算的比率进行评分数据收集财务部数据来源采购部采购费用预算及实际采购费用统计统计周期季

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采购部经理绩效考核

采购部经理绩效考核

采购部经理绩效考核

格式：pdf

大小：6KB

页数： 6页

采购部经理绩效考核【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程对象】采购人员 / 主管 / 经理、采购工程师。供应商质量管理 (SQE)。质量工程师 / 经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】 2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式— Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构 /采购组织职能与采购流程设计 / 某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程提纲：第一坛 :采购供应链询价 / 估价 /比价 /议价 / 定价 /核价工程 1. 询价 /比价 /议价 / 作业流程内容 1) 某公司询价 /比价 / 议价 / 作定价 /核价流程实例分析 ---- 讲师 /学员现场诊断某公司 2) 招标采

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项目部岗位绩效考核与实施细则内容简介

《项目部岗位绩效考核与实施细则》细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案；设计了“五位一体”的绩效考核体系，将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导项目部的实际考核工作。《项目部岗位绩效考核与实施细则》适合企业高层管理者、人力资源管理人员、项目管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

财务部岗位绩效考核与实施细则内容简介

本书细化了财务部门中预算、成本核算、应收账款、资金管理、会计、财务分析、投资、融资、税务、审计、财务部管理11大类型中不同层级共32个具体岗位的绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的财务部各岗位绩效考核范本大全。 本书根据“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”五位一体绩效考核体系，对企业财务部各岗位绩效考核进行了全面的运用，为读者提供了具体实用的参照体系与模板。

行政部岗位绩效考核与实施细则内容简介

本书细化了行政部前台接待、办公室、综合管理、行政人事、总务后勤、采购事务等31个岗位绩效考核工作的各个环节　，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。 另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导行政部门的实际考核工作。 本书适合企业人力资源管理人员、行政事务管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

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