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采购管理流程设计与工作标准目录

采购管理流程设计与工作标准目录

第1章　流程与流程图的绘制 1.1　流程与流程再造 1.1.1　什么是流程 1.1.2　什么是流程再造 1.1.3　流程设计或再造的基础 1.1.4　流程管理对企业的意义 1.2　流程图的绘制与管理 1.2.1　流程图绘制原则 1.2.2　选择“关键流程冶 1.2.3　流程图绘制方法 1.2.4　流程图的管理与实施 第2章　采购战略与组织管理 2.1　采购战略与组织管理流程设计 2.1.1　流程设计目的 2.1.2　流程结构设计 2.2　采购战略规划流程与工作标准 2.2.1　采购战略规划流程图 2.2.2　采购战略规划工作标准 2.2.3　流程关键事项与考核说明 2.3　供应链设计管理流程与工作标准 2.3.1　供应链设计管理流程图 2.3.2　供应链设计管理工作标准 2.3.3　流程关键事项与考核说明 2.4　采购管理制度设计流程与工作标准 2.4.1　采购管理制度设计流程图 2.4.2　采购管理制度设计工作标准 2.4.3　流程关键事项与考核说明 2.5　采购管理组织设计流程与工作标准 2.5.1　采购管理组织设计流程图 2.5.2　采购管理组织设计工作标准 2.5.3　流程关键事项与考核说明 2.6　采购人员选聘管理流程与工作标准 2.6.1　采购人员选聘管理流程图 2.6.2　采购人员选聘管理工作标准 2.6.3　流程关键事项与考核说明 第3章　采购计划与预算管理 3.1　采购计划管理流程设计 3.1.1　流程设计目的 3.1.2　流程结构设计 3.2　采购计划管理流程与工作标准 3.2.1　采购计划管理流程图 3.2.2　采购计划管理工作标准 3.2.3　流程关键事项与考核说明 3.3　采购需求确定流程与工作标准 3.3.1　采购需求确定流程图 3.3.2　采购需求确定工作标准 3.3.3　流程关键事项与考核说明 3.4　采购计划编制流程与工作标准 3.4.1　采购计划编制流程图 3.4.2　采购计划编制工作标准 3.4.3　流程关键事项与考核说明 3.5　采购预算管理流程与工作标准 3.5.1　采购预算管理流程图 3.5.2　采购预算管理工作标准 3.5.3　流程关键事项与考核说明 3.6　月度采购计划编制流程与工作标准 3.6.1　月度采购计划编制流程图 3.6.2　月度采购计划编制工作标准 3.6.3　流程关键事项与考核说明 3.7　月度采购计划增补流程与工作标准 3.7.1　月度采购计划增补流程图 3.7.2　月度采购计划增补工作标准 3.7.3　流程关键事项与考核说明 3.8　项目采购计划编制流程与工作标准 3.8.1　项目采购计划编制流程图 3.8.2　项目采购计划编制工作标准 3.8.3　流程关键事项与考核说明 3.9　采购计划任务下达流程与工作标准 3.9.1　采购计划任务下达流程图 3.9.2　采购计划任务下达工作标准 3.9.3　流程关键事项与考核说明 第4章　采购方式管理 4.1　采购方式管理流程设计 4.1.1　流程设计目的 4.1.2　流程结构设计 4.2　集中采购管理流程与工作标准 4.2.1　集中采购管理流程图 4.2.2　集中采购管理工作标准 4.2.3　流程关键事项与考核说明 4.3　联合采购管理流程与工作标准 4.3.1　联合采购管理流程图 4.3.2　联合采购管理工作标准 4.3.3　流程关键事项与考核说明 4.4　间接采购管理流程与工作标准 4.4.1　间接采购管理流程图 4.4.2　间接采购管理工作标准 4.4.3　流程关键事项与考核说明 4.5　招标采购管理流程与工作标准 4.5.1　招标采购管理流程图 4.5.2　招标采购管理工作标准 4.5.3　流程关键事项与考核说明 4.6　电子商务采购管理流程与工作标准 4.6.1　电子商务采购管理流程图 4.6.2　电子商务采购管理工作标准 4.6.3　流程关键事项与考核说明 第5章　供应商管理 5.1　供应商管理流程设计 5.1.1　流程设计目的 5.1.2　流程结构设计 5.2　供应商管理工作流程与工作标准 5.2.1　供应商管理工作流程图 5.2.2　供应商管理工作标准 5.2.3　流程关键事项与考核说明 5.3　供应商调查管理流程与工作标准 5.3.1　供应商调查管理流程图 5.3.2　供应商调查管理工作标准 5.3.3　流程关键事项与考核说明 5.4　供应商选择工作流程与工作标准 5.4.1　供应商选择工作流程图 5.4.2　供应商选择工作标准 5.4.3　流程关键事项与考核说明 5.5　供应商初审工作流程与工作标准 5.5.1　供应商初审工作流程图 5.5.2　供应商初审工作标准 5.5.3　流程关键事项与考核说明 5.6　供应商产品批准流程与工作标准 5.6.1　供应商产品批准流程图 5.6.2　供应商产品批准工作标准 5.6.3　流程关键事项与考核说明 5.7　供应商评审工作流程与工作标准 5.7.1　供应商评审工作流程图 5.7.2　供应商评审工作标准 5.7.3　流程关键事项与考核说明 5.8　供应商等级评定流程与工作标准 5.8.1　供应商等级评定流程图 5.8.2　供应商等级评定工作标准 5.8.3　流程关键事项与考核说明 5.9　供应商考核工作流程与工作标准 5.9.1　供应商考核工作流程图 5.9.2　供应商考核工作标准 5.9.3　流程关键事项与考核说明 第6章　采购价格管理 6.1　采购价格管理流程设计 6.1.1　流程设计目的 6.1.2　流程结构设计 6.2　采购询价工作流程与工作标准 6.2.1　采购询价工作流程图 6.2.2　采购询价工作标准 6.2.3　流程关键事项与考核说明 6.3　采购价格平台搭建流程与工作标准 6.3.1　采购价格平台搭建流程图 6.3.2　采购价格平台搭建工作标准 6.3.3　流程关键事项与考核说明 6.4　采购价格分析确定流程与工作标准 6.4.1　采购价格分析确定工作流程图 6.4.2　采购价格分析确定工作标准 6.4.3　流程关键事项与考核说明 6.5　采购底价确定工作流程与工作标准 6.5.1　采购底价确定工作流程图 6.5.2　采购底价确定工作标准 6.5.3　流程关键事项与考核说明 6.6　采购价格审批工作流程与工作标准 6.6.1　采购价格审批工作流程图 6.6.2　采购价格审批工作标准 6.6.3　流程关键事项与考核说明 第7章　采购合同管理 7.1　采购合同管理流程设计 7.1.1　流程设计目的 7.1.2　流程结构设计 7.2　采购合同管理工作流程 7.2.1　采购合同管理流程图 7.2.2　采购合同管理工作标准 7.2.3　流程关键事项与考核说明 7.3　采购谈判管理流程与工作标准 7.3.1　采购谈判管理流程图 7.3.2　采购谈判管理工作标准 7.3.3　流程关键事项与考核说明 7.4　采购合同制定工作流程与工作标准 7.4.1　采购合同制定工作流程图 7.4.2　采购合同制定工作标准 7.4.3　流程关键事项与考核说明 7.5　采购合同修改工作流程与工作标准 7.5.1　采购合同修改工作流程图 7.5.2　采购合同修改工作标准 7.5.3　流程关键事项与考核说明 7.6　采购合同复审工作流程与工作标准 7.6.1　采购合同复审工作流程图 7.6.2　采购合同复审工作标准 7.6.3　流程关键事项与考核说明 7.7　采购合同执行工作流程与工作标准 7.7.1　采购合同执行工作流程图 7.7.2　采购合同执行工作标准 7.7.3　流程关键事项与考核说明 7.8　采购合同变更工作流程与工作标准 7.8.1　采购合同变更工作流程图 7.8.2　采购合同变更工作标准 7.8.3　流程关键事项与考核说明 第8章　采购作业与进度控制 8.1　采购作业与进度控制流程设计 8.1.1　流程设计目的 8.1.2　流程结构设计 8.2　采购作业管理流程与工作标准 8.2.1　采购作业管理流程图 8.2.2　采购作业管理工作标准 8.2.3　流程关键事项与考核说明 8.3　采购申请审批流程与工作标准 8.3.1　采购申请审批流程图 8.3.2　采购申请审批工作标准 8.3.3　流程关键事项与考核说明 8.4　采购订单管理流程与工作标准 8.4.1　采购订单管理流程图 8.4.2　采购订单管理工作标准 8.4.3　流程关键事项与考核说明 8.5　采购订单计划流程与工作标准 8.5.1　采购订单计划流程图 8.5.2　采购订单计划工作标准 8.5.3　流程关键事项与考核说明 8.6　订单状态监管流程与工作标准 8.6.1　订单状态监管流程图 8.6.2　订单状态监管工作标准 8.6.3　流程关键事项与考核说明 8.7　订单处理周期控制流程与工作标准 8.7.1　订单处理周期控制流程图 8.7.2　订单处理周期控制工作标准 8.7.3　流程关键事项与考核说明 8.8　采购交期管理控制流程与工作标准 8.8.1　采购交期管理控制流程图 8.8.2　采购交期管理控制工作标准 8.8.3　流程关键事项与考核说明 第9章　采购质量管理 9.1　采购质量管理流程设计 9.1.1　流程设计目的 9.1.2　流程结构设计 9.2　采购质量控制流程与工作标准 9.2.1　采购质量控制流程图 9.2.2　采购质量控制工作标准 9.2.3　流程关键事项与考核说明 9.3　采购认证管理流程与工作标准 9.3.1　采购认证管理流程图 9.3.2　采购认证管理工作标准 9.3.3　流程关键事项与考核说明 9.4　物料采购验收流程与工作标准 9.4.1　物料采购验收流程图 9.4.2　物料采购验收工作标准 9.4.3　流程关键事项与考核说明 9.5　设备仪器验收流程与工作标准 9.5.1　设备仪器验收流程图 9.5.2　设备仪器验收工作标准 9.5.3　流程关键事项与考核说明 9.6　特采作业管理流程与工作标准 9.6.1　特采作业管理流程图 9.6.2　特采作业管理工作标准 9.6.3　流程关键事项与考核说明 9.7　紧急放行管理流程与工作标准 9.7.1　紧急放行管理流程图 9.7.2　紧急放行管理工作标准 9.7.3　流程关键事项与考核说明 9.8　采购退货管理流程与工作标准 9.8.1　采购退货管理流程图 9.8.2　采购退货工作标准 9.8.3　流程关键事项与考核说明 第10章　采购结算管理 10.1　采购结算管理流程设计 10.1.1　流程设计目的 10.1.2　流程结构设计 10.2　采购结算工作流程与工作标准 10.2.1　采购结算工作流程图 10.2.2　采购结算工作标准 10.2.3　流程关键事项与考核说明 10.3　付款申请审批流程与工作标准 10.3.1　付款申请审批工作流程图 10.3.2　付款申请审批工作标准 10.3.3　流程关键事项与考核说明 10.4　采购预付款管控流程与工作标准 10.4.1　采购预付款管控流程图 10.4.2　采购预付款管控工作标准 10.4.3　流程关键事项与考核说明 10.5　现金采购付款管理流程与工作标准 10.5.1　现金采购付款管理流程图 10.5.2　现金采购付款工作标准 10.5.3　流程关键事项与考核说明 第11章　采购成本管理 11.1　采购成本管理流程设计 11.1.1　流程设计目的 11.1.2　流程结构设计 11.2　采购成本核算工作流程与工作标准 11.2.1　采购成本核算工作流程图 11.2.2　采购成本核算工作标准 11.2.3　流程关键事项与考核说明 11.3　采购成本分析流程与工作标准 11.3.1　采购成本分析流程图 11.3.2　采购成本分析工作标准 11.3.3　流程关键事项与考核说明 11.4　采购成本控制工作流程与工作标准 11.4.1　采购成本控制工作流程图 11.4.2　采购成本控制工作标准 11.4.3　流程关键事项与考核说明 第12章　采购外包管理 12.1　采购外包管理流程设计 12.1.1　流程设计目的 12.1.2　流程结构设计 12.2　采购外包管理流程与工作标准 12.2.1　采购外包管理流程图 12.2.2　采购外包管理工作标准 12.2.3　流程关键事项与考核说明 12.3　采购外包决策流程与工作标准 12.3.1　采购外包决策流程图 12.3.2　采购外包决策工作标准 12.3.3　流程关键事项与考核说明 12.4　采购外包服务商选择流程与工作标准 12.4.1　采购外包服务商选择流程图 12.4.2　采购外包服务商选择工作标准 12.4.3　流程关键事项与考核说明 12.5　采购外包评估管理流程与工作标准 12.5.1　采购外包评估管理流程图 12.5.2　采购外包评估管理工作标准 12.5.3　流程关键事项与考核说明 第13章　采购稽核与绩效管理 13.1　采购稽核与绩效管理流程设计 13.1.1　流程设计目的 13.1.2　流程结构设计 13.2　采购稽核管理流程与工作标准 13.2.1　采购稽核管理流程图 13.2.2　采购稽核管理工作标准 13.2.3　流程关键事项与考核说明 13.3　采购绩效考核管理流程与工作标准 13.3.1　采购绩效考核管理流程图 13.3.2　采购绩效考核工作标准 13.3.3　流程关键事项与考核说明 13.4　采购绩效目标确定流程与工作标准 13.4.1　采购绩效目标确定流程图 13.4.2　采购绩效目标确定工作标准 13.4.3　流程关键事项与考核说明 13.5　采购人员绩效评估流程与工作标准 13.5.1　采购人员绩效评估流程图 13.5.2　采购人员绩效评估工作标准 13.5.3　流程关键事项与考核说明 13.6　采购绩效评估申诉流程与工作标准 13.6.1　采购绩效评估申诉流程图 13.6.2　采购绩效评估申诉工作标准 13.6.3　流程关键事项与考核说明 第14章　专项采购管理 14.1　专项采购管理流程设计 14.1.1　流程设计目的 14.1.2　流程结构设计 14.2　材料采购管理流程与工作标准 14.2.1　材料采购管理流程图 14.2.2　材料采购管理工作标准 14.2.3　流程关键事项与考核说明 14.3　设备采购管理流程与工作标准 14.3.1　设备采购管理流程图 14.3.2　设备采购管理工作标准 14.3.3　流程关键事项与考核说明 14.4　设备采购申请立项流程与工作标准 14.4.1　设备采购申请立项流程图 14.4.2　设备采购申请立项工作标准 14.4.3　流程关键事项与考核说明 14.5　重要设备采购管理流程与工作标准 14.5.1　重要设备采购管理流程图 14.5.2　重要设备采购工作标准 14.5.3　流程关键事项与考核说明 14.6　工艺装备采购管理流程与工作标准 14.6.1　工艺装备采购管理流程图 14.6.2　工艺装备采购管理工作标准 14.6.3　流程关键事项与考核说明 14.7　生产工服采购管理流程与工作标准 14.7.1　生产工服采购管理流程图 14.7.2　生产工服采购管理工作标准 14.7.3　流程关键事项与考核说明 14.8　餐饮业采购管理流程与工作标准 14.8.1　餐饮业采购管理流程图 14.8.2　餐饮业采购管理工作标准 14.8.3　流程关键事项与考核说明 14.9　连锁店采购管理流程与工作标准 14.9.1　连锁店采购管理流程图 14.9.2　连锁店采购管理工作标准 14.9.3　流程关键事项与考核说明 14.10　医院药品采购管理流程与工作标准 14.10.1　医院药品采购管理流程图 14.10.2　医院药品采购管理工作标准 14.10.3　流程关键事项与考核说明 14.11　酒店物品采购管理流程与工作标准 14.11.1　酒店物品采购管理流程图 14.11.2　酒店物品采购管理工作标准 14.11.3　流程关键事项与考核说明 14.12　信息系统采购管理流程与工作标准 14.12.1　信息系统采购管理流程图 14.12.2　信息系统采购管理工作标准 14.12.3　流程关键事项与考核说明 第15章　政府采购管理 15.1　政府采购管理流程设计 15.1.1　流程设计目的 15.1.2　流程结构设计 15.2　政府采购工作流程与工作标准 15.2.1　政府采购工作流程图 15.2.2　政府采购工作标准 15.2.3　流程关键事项与考核说明 15.3　政府定点采购工作流程与工作标准 15.3.1　政府定点采购工作流程图 15.3.2　政府定点采购工作标准 15.3.3　流程关键事项与考核说明 15.4　政府采购招标工作流程与工作标准 15.4.1　政府采购招标工作流程图 15.4.2　政府采购招标工作标准 15.4.3　流程关键事项与考核说明 15.5　采购预算及计划编制流程与工作标准 15.5.1　采购预算及计划编制流程图 15.5.2　采购预算及计划编制工作标准 15.5.3　流程关键事项与考核说明 15.6　政府竞争性谈判采购流程与工作标准 15.6.1　政府竞争性谈判采购工作流程图 15.6.2　政府竞争性谈判采购工作标准 15.6.3　流程关键事项与考核说明 15.7　供应商参与政府采购流程与工作标准 15.7.1　供应商参与政府采购流程图 15.7.2　供应商参与政府采购工作标准 15.7.3　流程关键事项与考核说明 15.8　供应商投诉处理工作流程与工作标准 15.8.1　供应商投诉处理工作流程图 15.8.2　供应商投诉处理工作标准 15.8.3　流程关键事项与考核说明 15.9　基建招标采购工作流程与工作标准 15.9.1　基建招标采购工作流程图 15.9.2　基建招标采购工作标准 15.9.3　流程关键事项与考核说明 第16章　国际采购管理 16.1　国际采购管理流程设计 16.1.1　流程设计目的 16.1.2　流程结构设计 16.2　国际采购工作流程与工作标准 16.2.1　国际采购工作流程图 16.2.2　国际采购工作标准 16.2.3　流程关键事项与考核说明 16.3　原、辅料国际采购流程与工作标准 16.3.1　原、辅料国际采购工作流程图 16.3.2　原、辅料国际采购工作标准 16.3.3　流程关键事项与考核说明 16.4　进口项目招标实施工作流程与工作标准 16.4.1　进口项目招标实施工作流程图 16.4.2　进口项目招标实施工作标准 16.4.3　流程关键事项与考核说明 16.5　国际采购运输工作流程与工作标准 16.5.1　国际采购运输工作流程图 16.5.2　国际采购运输工作标准 16.5.3　流程关键事项与考核说明 16.6　进口货物报关工作流程与工作标准 16.6.1　进口货物报关工作流程图 16.6.2　进口货物报关工作标准 16.6.3　流程关键事项与考核说明 16.7　临时进口报关工作流程与工作标准 16.7.1　临时进口报关工作流程图 16.7.2　临时进口报关工作标准 16.7.3　流程关键事项与考核说明2100433B

采购管理流程设计与工作标准造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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流程与设计套件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
一线品牌
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-22

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标准成品(救助管理)工作标识图

规格型号：
标准成品(救助管理)工作标识图
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
普通
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-12-24

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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流程设计套件

规格型号：
ABS材质拼插式结构.可完成的试验项目是板房、农家屋舍、二层楼房等常见建筑模型、车辆模型制作流程、小球分拣流程和扫地机器人的多方案设计.控制器采用透明的封装外壳可以清晰地到控制器内部结构,使用通用的
需求量：
28套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-21

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采购管理流程设计与工作标准内容简介

《采购管理流程设计与工作标准（第2版）》以流程图和工作标准的形式介绍了企业采购管理部门的各项工作流程，具体包括采购战略与组织管理、采购计划与预算管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购质量管理、采购结算管理、采购成本管理、政府采购管理、国际采购管理等15大事项的93个流程。本书形式新颖、步骤清晰，各个部门的具体工作任务一目了然，具有很强的可操作性。 《采购管理流程设计与工作标准（第2版）》适合企业中高层管理人员、采购主管、采购管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生阅读、使用。

采购管理流程设计与工作标准基本相信

作　者：李育蔚著 丛书名：弗布克管理流程与工作标准系列 出版社：人民邮电出版社ISBN：9787115270665 出版时间：2012-02-01 版　次：2 页　数：363 装　帧：平装 开　本：16开 所属分类：图书 > 管理 > 供应链管理 图书 > 工具书 > 标准

采购管理流程设计与工作标准目录常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...
采购管理的流程?重点环节是哪些

简单说采购管理有以下几个流程：1、采购计划（要买什么）。2、寻源（寻找供应商）。3、引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。4、招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报...

采购管理流程设计与工作标准目录文献

采购管理工作标准流程图

采购管理工作标准流程图

采购管理工作标准流程图

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页数： 1页

文件名采购管理工作标准流程图电子文件编码 SCFW-C01-001 页码 1-1

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公司采购管理流程及制度

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1 公司采购管理流程及制度一、采购流程的定义： 1、企业从供应商厂家获取产品或服务，以保证企业生产及经营活动能够正常开展的经营活动。 2、所以，采购流程应该包括以下流程：收集供应商信息、咨询价价、比较价价、议定价价、评估供应商、取样、定案、申请采购、下采购订单、催交、进货、验收、付应付款。二、制定本流程及制度的目的： 1、确保采购物品或托外加工产品能够按质、按量、按时、适价地服务于公司生产，确保成品的品质符合客户的需求。 2、确保公司采购获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率。三、制定本流程及制度的范围：本厂生产所需的外购物料、成品、生产设备、检测设备及托外加工等都适用本流程及制度的管辖范围内。四、采购分为三大类： 1 、物料、成品的采购：依据客户订单和生产计划而进行的

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采购管理流程设计与工作标准·弗布克管理流程与工作标准系列内容简介

李育蔚等编著的《采购管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业采购管理部门的各项工作流程，具体包括采购战略与组织管理、采购计划与预算管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购质量管理、采购结算管理、采购成本管理、政府采购管理、国际采购管理等15大事项的93个流程。本书形式新颖、步骤清晰，各个部门的具体工作任务一目了然，具有很强的可操作性。 《采购管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、采购主管、采购管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生阅读、使用。

生产管理流程设计与工作标准目录

第1章　流程与流程图的绘制 1.1　流程与流程再造 1.2　流程图的绘制与管理 第2章　生产战略与生产系统设计管理 2.1　生产战略与生产系统设计管理流程设计 2.2　企业经营决策管理流程与工作标准 2.3　企业发展战略管理流程与工作标准 2.4　企业生产战略制定流程与工作标准 2.5　生产系统规划设计管理流程与工作标准 第3章　产品研发管理 3.1　产品研发管理流程设计 3.2　产品研发项目管理流程与工作标准 3.3　产品研发立项审批流程与工作标准 3.4　产品研发过程管理流程与工作标准 3.5　产品试制鉴定管理流程与工作标准 3.6　产品研发验收管理流程与工作标准 第4章　生产计划管理 4.1　生产计划管理流程设计 4.2　企业经营计划管理流程与工作标准 4.3　生产计划管理流程与工作标准 4.4　年度生产计划编制流程与工作标准 4.5　生产产能负荷分析流程与工作标准 4.6　生产产量计划管理流程与工作标准 4.7　生产订单审查处理流程与工作标准 4.8　紧急订单分析处理流程与工作标准 4.9　企业生产计划安排流程与工作标准 4.10　批量生产日程安排流程与工作标准 4.11　订单生产日程安排流程与工作标准 4.12　企业生产计划变更流程与工作标准 第5章　生产工艺技术管理 5.1　生产工艺技术管理流程设计 5.2　生产工艺管理流程与工作标准 5.3　产品技术设计流程与工作标准 5.4　技术方案评价流程与工作标准 5.5　技术工艺标准制定流程与工作标准 5.6　生产工艺准备流程与工作标准 5.7　工艺文件管理流程与工作标准 5.8　工艺装备设计流程与工作标准 5.9　技术引进管理流程与工作标准 第6章　生产设备管理 第7章　生产物资控制管理 第8章　生产质量管理 第9章　生产过程控制管理 第10章　生产安全管理 第11章　生产作业环境管理 第12章　外协生产管理2100433B

采购管理流程设计与工作标准·弗布克管理流程与工作标准系列图书信息

出版社: 人民邮电出版社; 丛书名: 弗布克管理流程与工作标准系列 : 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787115270665, 711527066X 条形码: 9787115270665 尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.4 cm 重量: 621 g

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