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随着经济全球化的发展,中国企业参与国际业务的日趋增多,企业竞争在进一步加剧。企业竞争已成为一个系统的整体的竞争,其中采购管理在企业竞争格局中发挥着不可忽视的作用。
1、激烈的竞争已蔓延到企业价值链的各个环节,如何通过高效的采购管理整合企业的上游资源,形成战略性的统合关系,继而提高企业整体的竞争优势,已是企业不得不面对的问题。
2、根据针对几百家企业问题的调研分析,目前采购管理已经成为企业管理运作的薄弱环节和瓶颈,如何理顺采购管理流程,规范管理过程,提高采购质量,降低采购成本,已是企业不得不解决的问题。
3、据对国内人才市场的调查,目前专业的采购管理人才已经成为人力市场的稀缺资源,缺口达到十几万,采购人员的素质已经成为企业高效运作的制约因素,如何提高采购人员的专业素养和专业技能,已经成为企业不得不重视的问题。
行业现状----高素质采购人才凤毛麟角
跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求,已经快速催生采购管理队伍的成长。很多跨国公司在加速扩张的同时,也在拼命“挖人”,从高级管理者到普通店长,无不成为被挖的对象,整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据《厦门日报》的报道:未来3-5年,我国专业采购人才需求量约为100-150万。
职业前景----采购职业收入水涨船高
在国内,从2010年采购从业者的薪金水平呈现“水涨船高”的趋势。赶集网提供的2012年第一季度薪酬报告显示,国内采购人员每月平均薪资在5800元左右。外企人才交流机构的统计数据显示,在北京-上海-广州-成都-武汉等城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上,在外企工作的职业采购经理年薪在30-80万。
认证优势----采购人员的白金通行证
在中国市场,拥有一张证书也许比解释自己具备多年的工作经验更具说服力!企业不惜重金“抢”、“挖”高素质采购人才。联想集团以年薪150万招聘采购总监。拿到符合中国市场需要,极具权威性的采购管理师证书,代表着诱人的职业前景和薪资待遇的快速提升,也必将成为工商企业竞相追捧的白金一族。
根据整体采购策略,制定公司采购政策和流程,报物流管理部部长批准
负责实施公司所有与生产有关的采购工作
执行供应商选择和供应商绩效考核流程
配合质量管理部做好原辅材料入库前的质量检验工作
积极寻找战略联盟进行联合采购,以降低采购成本
向物流管理部部长负责
重点包括供方管理,采购计划,采购方式,定标决策权限,合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
1、招标采购概述 1.1招标性采购的定义 招标性采购是指通过招标的方式,邀请所有潜在的供应商参加投标,采购单位通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商,并与之签订合同的一种采购形式...
一、采购管理制度:采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作,提高采购工作的效率,必须建立健全多种采购管理制度;以此作为采购人员与采...
采购流程 ;供应环境;采购与管理;价值增大策略;现代采购技术;采购管理案例分析;诚信教育;采购管理相关法律法规。
采购管理系统培训教材内容随相应等级而不同,系统化、阶梯式推进,部分内容如下:
(一)采购市场调查、环境分析、需求确定
(二)采购计划编制、实施、调整
(三)供应商选择、谈判技巧、合同
(四)订单管理、货款支付、商品质量管理
(五)供应商关系管理、供应商绩效评估、成本管理
(六)采购流程规划、采购物流管理、采购组织管理
(七)采购信息管理
高级采购管理师(职业水平等级一级)、
中级采购管理师(职业水平等级二级) 、
助理采购管理师(职业水平等级三级)、
考试科目难易程度相当于国家采购师高级和中级水平。
(一级)高级采购管理师
1、连续从事采购或物流工作满12年以上。
2、大专学历,连续从事采购或物流工作满7年以上。
3、本科学历,连续从事采购或物流工作满4年以上。
符合以上条件之一并且修完30个学时。
(二级)中级采购管理师
1、连续从事采购或物流工作满5年以上。
2、大专学历,连续从事工作2年以上。
3、本科学历以上。
符合以上条件之一并且修完30个学时。
全日制毕业后开始算起,非全日制18岁开始算起需要学信网查询到,无学历18岁开始算起。
(1)采购管理师认证指定报考机构 即 采购管理师招生办;
(2)填报《采购管理师培训申请表》或网上在线报名;每个季度有一期考试;
(3)提交身份证复印件、学历证明复印件、工作年限证明原件各一张、两寸蓝底免冠证件照四张;
(4)办理报名费用1000元、开通网课、拿到教材,参加连续三天的培训上课和测评考试;
(5)参加理论考核、技能考核和综合评审;
(6)考核均达到60分以上者,获取采购管理师职业水平等级证书;
(7)北京、成都、杭州、广州、深圳等城市培训鉴定考试;
通过培训,使学员更加明确采办领域“采购管理”职业岗位任职要求与工作重点,掌握“采购管理”职业岗位的理论知识和实务技巧,了解相关法律法规及国家政策,提高执业能力。2100433B
施工项目采购管理程序
通过招投标方式确定供应商 编制采购计划 供应商采选 签订采购合同 采购产品验证、移交 不合格产品或不符合服务的处理 采购资料归档 流 程 根据项目实施需要编制完备的采购计划文件 进行市场调查、选择合适的产品供应或服务要求 采用招投标、询价比较、协调等方式确定供应服务单位 按照招投标文件的约定和中标人签订采购合同 按合同和相关技术规范进行验收和移交 按合同和相关技术标准采用返工、返修、让步接收、 降级使用、拒收、方式处理 包括计划、供应商评价选择记录、采购招标文件、询价 记录、合同及要约与承诺的有关文件 施工项目采购管理程序 工程项目采购管理 项目 内容 施 工 项 目 采 购 管 理 项目采购 管理概述 一、项目采购分类 1、物资采购——指项目建设所需要的投入物采购。包括建筑、机电设备、施工机械以及与之相关的运输、安装、调试、维修等。 2、工程采购——主要指专业分包以及劳务分包采购。 3、
工程项目的采购管理
采购管理是工程项目管理的重要组成部分 ,提高对采购管理工作重要性的认识 ,加强采购的工作效率 ,减少采 购过程中的浪费 ,对工程建设项目的顺利实施 ,实现项目的增值有着重要的意义。 本文结合了采购的特点和建 筑业生产的基本特征 ,对工程项目的采购管理进行了研究 :分析工程项目采购管理的内涵 :分析了建筑业采购 对成本的影响 ;对 JIT采购模式在工程项目中的实施进行了探讨 ;提出了两种优化采购方案 ;最后对 USBuild的 某个采购模式进行分析 ,说明了改变传统采购模式的运用价值。 摘 要:采购管理是工程项目建设的物质基础, 是项目执行过程中关键的一步。 项目采购管 理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识; 三是要选好供应商。 关键词:项目 采购管理 程序 全流程成本 供应商 0 引言 采购一词是从 Procurement 翻译而来,意为努力获得或
由企业负责能源管理的厂级领导和管理部门、生产单元(分厂或车间)负责节能工作和能源管理的技术负责人或专职工程师担(兼)任,是企业科技管理人才的重要组成部分。能源管理师应具有良好的职业素养,具备相应行业的知识,掌握现代企业管理方法,精通企业能源管理工作。
能源管理师制度是从日本引进的一套节能管理制度,该制度强调由企业有计划、自主性实施节能管理,在促进企业能效提高方面发挥重要的作用。据了解,我国已在借鉴日本经验基础之上,在能源管理岗位制度建设方面开展了一系列的工作。2007年国务院《节能减排综合性工作方案》第二十五条规定,重点耗能企业应建立能源管理师制度。
最新修订的《中华人民共和国节约能源法》第五十五条和第八十四条明确规定:重点用能单位应当设立能源管理岗位,在具有节能专业知识、实际经验以及中级以上技术职称的人员中聘任能源管理负责人,并报管理节能工作的部门和有关部门备案。能源管理负责人应当接受节能培训。违者将由管理节能工作的部门责令改正;拒不改正的,处一万元以上三万元以下罚款。
《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》中规定:申请财政奖励资金的节能服务公司须拥有匹配的专职技术人员和合同能源管理人才,具有保障项目顺利实施和稳定运行的能力。此外,我国国家标准《能源管理体系要求》(GB/T 23331-2009)已于2009年11月实施。国家工信部在召开的节能工作会议上也着重强调,将加强重点用能企业节能管理,推进企业能源管理体系建设,并建立重点用能企业能源管理负责人制度。
全国招标工程管理师是专门从事招投标活动的专业技术人才。主要工作包括:编制招标采购计划、方案、招标采购公告,招标资格预审文件,组织投标资格审查等。
现行的智能楼宇管理师专业技术人员等级划分为初级智能楼宇管理师、中级智能楼宇管理师 、高级智能楼宇管理师三个级别。