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采购管理与库存控制最新版

本书是以供应链为视角，以库存控制为主线，先从库存的角度把供应链的知识进行介绍，为后面的内容打下基础；然后，从库存的成因入手，以有效降低库存和总成本为出发点，介绍库存控制的知识和方法以及应用；最后，再介绍库存问题的最直接成因——采购问题，并从供应链整合与库存控制的角度来进行分析。

采购管理与库存控制最新版基本信息

书名采购管理与库存控制最新版
作者张浩
类别图书>政治>行政管理>工商管理>企业管理>物流管理>采购管理与库存控制最新版
出版时间2010年03月10日
定价30 元

采购管理与库存控制最新版章节目录

第1章采购管理与库存控制概论 第2章采购管理基础 第3章供应商管理 第4章采购谈判 第5章采购合同管理 第6章采购价格与成本管理 第7章库存控制基础 第8章库存控制策略 第9章企业内部库存控制 第10章供应链库存管理

采购管理与库存控制最新版造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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最新版组态软件

规格型号：
1.名称:最新版组态软件 2.类别:简体中文版 2K点, 运行版(与PLC硬件同一厂商)
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市信沃成自动化技术有限公司
报价时间：
2022-12-07

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最新版组态软件

规格型号：
1.名称:最新版组态软件 2.类别:简体中文版 2K点完全版(与PLC硬件同一厂商)
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市信沃成自动化技术有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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最新版组态软件

规格型号：
1.名称:最新版组态软件 2.类别:简体中文版 2K点完全版(与PLC硬件同一厂商)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-10-19

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最新版组态软件

规格型号：
1.名称:最新版组态软件 2.类别:简体中文版 2K点, 运行版(与PLC硬件同一厂商)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-10-19

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库存管理

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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库存管理

规格型号：
-
需求量：
1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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采购管理与库存控制最新版读者对象

本书从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共分10章，首先介绍了采购管理的基础知识、供应商管理、采购谈判及技巧、采购合同管理、采购价格与成本管理，然后介绍库存控制的基础知识、库存控制的策略并分别从企业内部管理和供应链管理两个层面介绍了库存控制的应用。书中提供了大量案例、专栏、小贴士、例题和形式多样的思考、训练与练习题，以供读者阅读、训练使用，便于学生对所学知识的正确理解和巩固以及对综合能力的培养。该书在实用性和操作性方面都具有很强的指导作用，并提供知识链接以方便读者做深入的研究。本书主要是为满足我国高等院校物流类专业本科生专业学习的需要而编写出版的，也可以作为社会、企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的工作参考书。

采购管理与库存控制最新版图书信息

ISBN： 978-7-301-16921-6 版次： 1 丛书名： 21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材

采购管理与库存控制最新版常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...
求企业采购管理制度

企业采购管理制度　　一、目的　　规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。　　二、适用范围　　本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司...

采购管理与库存控制最新版内容简介

本书思路和结构上比较新颖且合理，观点新，兼顾理论性和实践性，并且实践性和实用性较强，读者范围大，可读性强，写作风格一致，并有较强的教学支持如：提供电子版的课件及参考资料等。

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采购管理与库存控制最新版文献

公司采购流程管理制度最新版

公司采购流程管理制度最新版

公司采购流程管理制度最新版

格式：pdf

大小：25KB

页数： 6页

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确采购内容及岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、目的保证公司所需的产品，提高采购工作的品质管理，特制定本管理规程。二、范围北京时代感恩励志教育文化传播中心（简称“时代感恩”）网络商城配套的影音教材及益智玩具等和各部门工作所需的其他产品。三、职责 1. 热爱本职工作，勤于创新，学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。 2. 廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 3. 负责时代感恩商城所需的产品材料的采购工作。 4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。 5. 坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 6. 大额项目必须做招标工作，其他产品（非唯一性）询

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政府采购合同范本(最新版)

政府采购合同范本(最新版)

政府采购合同范本(最新版)

格式：pdf

大小：25KB

页数： 4页

政府采购合同范本（最新版）供方：地址：电话：开户银行 /账号：需方：地址：电话：开户银行 /账号：供、需双方根据 _______年_____月_____日_______设备项目谈判结果和谈判文件的要求，并经双方协调一致，订立本采购合同。一、合同文件：招标文件、投标文件的所有内容是构成本合同不可分割的部分。二、合同金额： ______________（以上价款以人民币进行结算）《采购货物清单》序号采购项目品牌产地配置及说明数量投标单价 (元 ) 投标总价 (元 ) 最终数量按实结算，结算按以上单价。三、设备质量要求及供方对质量负责条件和期限：供方提供的设备必须是现货、全新，符合招标货物要求的规格型号和技术指标。供方对设备提供 _________年的维修保养期，保养期内非因需方的人为原因而出现质量问题的，由供方负责包修、包换或者包退，

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采购管理与库存控制内容介绍

有效的采购管理与库存控制，对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。 本书共分两部分，第一部分为采购管理的相关内容，从采购及采购管理的基本概念入手，按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容，从库存控制的概念入手，侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。 本教材共分四部分，第一部分是采购基础知识，从采购的基本概念、特点、分类分析采购的重要性。进一步从组织结构上加强采购的管理工作。第二部分是采购管理流程，从流程的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。第三部分是采购管理价值增值，介绍一系列提高采购及库存对组织贡献的增值方法。第四部分是采购监督与控制，通过建立采购管理的评估体系和完善的采购质量管理保证体系，来降低采购的风险。

采购管理与库存控制编辑推荐

随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理与库存控制的作用日益凸显，有效的采购管理与库存控制，对企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。 本教材在内容方面的特色在于： 1、结构合理，脉络分明。按照采购作业及库存控制的流程主线逐渐展开，并且每一任务模块中的技能点用流程图的形式给出，有利于全面把握课程体系。 2、基于流程，突出技能。深入挖掘采购管理和库存控制的主要技能点；在此基础上，以任务导读为驱动，设计出技能实训项目，并基于工作过程，将实训项目整合。 3、能力本位，自主学习。强调对综合能力的培养，突出职业教育特色。将学生由教学活动的配角、转变为教学活动的主角，通过任务导读，进行任务分析，以流程逐次展开，强化理论知识。 4、课堂实训，重在考核。注重对学生综合应用能力的考核，本书特别增加了技能检测的模块，加强技能的训练，突出课堂实训。让学生参与到活生生的实训教学中，通过实训学会如何解决问题，并据此表现给出学生考核成绩。

采购管理与库存控制第二版内容简介

本书通过两年来的教学使用,总体来说是好的,便是也发现一些不足之处。乘再一次印刷出版的时机,作一些修订。主要的修订之处有以下几个方面: 1、为了进一步适合教学、方便读者学习,每章开头增加了“本章教学目的与要求”,每章末尾增加了“思考题”。 2、本书内容逻辑体系的调整;本书的前四章地全书的基础。第一章讨论采购和采购管理以及库存控制的有关概念、内容和基本观点;第二章、第三章和第四章分别讨论采购管理组只、采购申请和需求分析、从应商选择和管理三个问题,它们是后面所有的采购方法都要碰到的最重要的问题... [显示全部]

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