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ISBN: 978-7-301-16921-6
版次: 1
丛书名: 21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材
本书思路和结构上比较新颖且合理,观点新,兼顾理论性和实践性,并且实践性和实用性较强,读者范围大,可读性强,写作风格一致,并有较强的教学支持如:提供电子版的课件及参考资料等。
第1章 采购管理与库存控制概论
第2章 采购管理基础
第3章 供应商管理
第4章 采购谈判
第5章 采购合同管理
第6章 采购价格与成本管理
第7章 库存控制基础
第8章 库存控制策略
第9章 企业内部库存控制
第10章 供应链库存管理
你好:目前11G101-1、11G101-3以经发行了,11G101-2应该是还没有发行,到下月应该是有了。
书 名: 固体废物处理与处置作 者:廖利出版社: 华中科技大学出版社出版时间: 2010年10月1日ISBN: 9787560965895开本: 16开定价: 34.50元 《固体废物处理与处置》共分...
重点包括供方管理,采购计划,采购方式,定标决策权限,合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
本书从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共分10章,首先介绍了采购管理的基础知识、供应商管理、采购谈判及技巧、采购合同管理、采购价格与成本管理,然后介绍库存控制的基础知识、库存控制的策略并分别从企业内部管理和供应链管理两个层面介绍了库存控制的应用。 书中提供了大量案例、专栏、小贴士、例题和形式多样的思考、训练与练习题,以供读者阅读、训练使用,便于学生对所学知识的正确理解和巩固以及对综合能力的培养。该书在实用性和操作性方面都具有很强的指导作用,并提供知识链接以方便读者做深入的研究。 本书主要是为满足我国高等院校物流类专业本科生专业学习的需要而编写出版的,也可以作为社会、企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的工作参考书。
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公司采购流程管理制度最新版
. 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除! 公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确采购内容及岗位职责、有效降低 采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程, 加强与各部门间的配合,特制订本制度。 一、目的 保证公司所需的产品,提高采购工作的品质管理,特制定本管 理规程。 二、范围 北京时代感恩励志教育文化传播中心(简称“时代感恩”)网 络商城配套的影音教材及益智玩具等和各部门工作所需的其他产品。 三、职责 1. 热爱本职工作,勤于创新,学习新技术,了解新产品,注意市 场信息的积累。 2. 廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节约,讲究职业道 德。 3. 负责时代感恩商城所需的产品材料的采购工作。 4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。 5. 坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 6. 大额项目必须做招标工作,其他产品(非唯一性)询
公司采购管理制度(最新)
word 格式 版面已排好 优秀文档 下载后可自由编辑修改 公司采购管理制度 (说明:本方案为 word格式,下载后可自由编辑 ) word 格式 版面已排好 优秀文档 下载后可自由编辑修改 第一章 总则 第一条 为规范浙商基金管理有限公司(以下简称“公司” )对外采 购行为,保障公司权益,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关 法律法规并结合公司实际情况,制定本管理制度。 第二条 本制度所称采购行为, 是指为了保证公司的正常运营, 以购 买、租赁等方式获取大额物资、设备及服务的行为。采购合同单笔价 值在 5万元(含 5 万元)以下的不受本制度约束。 第三条 采购行为应当遵循公开、公平、公正、效益优先的原则。在 同等条件下,应优先购买或接受适用且性价优的设备、物资及服务。 第二章 采购方式 第四条 公司采购采用非招标采购和招标采购两种方式。 第五条 采用非招标采购的说明: 采购合同单笔价
有效的采购管理与库存控制,对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作,可以促进企业研发、保障供应,形成企业独有的竞争优势,为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
本书共分两部分,第一部分为采购管理的相关内容,从采购及采购管理的基本概念入手,按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容,从库存控制的概念入手,侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。
本教材共分四部分,第一部分是采购基础知识,从采购的基本概念、特点、分类分析采购的重要性。进一步从组织结构上加强采购的管理工作。第二部分是采购管理流程,从流程的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。第三部分是采购管理价值增值,介绍一系列提高采购及库存对组织贡献的增值方法。第四部分是采购监督与控制,通过建立采购管理的评估体系和完善的采购质量管理保证体系,来降低采购的风险。
随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理与库存控制的作用日益凸显,有效的采购管理与库存控制,对企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作,可以促进企业研发、保障供应,形成企业独有的竞争优势,为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
本教材在内容方面的特色在于:
1、结构合理,脉络分明。按照采购作业及库存控制的流程主线逐渐展开,并且每一任务模块中的技能点用流程图的形式给出,有利于全面把握课程体系。
2、基于流程,突出技能。深入挖掘采购管理和库存控制的主要技能点;在此基础上,以任务导读为驱动,设计出技能实训项目,并基于工作过程,将实训项目整合。
3、能力本位,自主学习。强调对综合能力的培养,突出职业教育特色。将学生由教学活动的配角、转变为教学活动的主角,通过任务导读,进行任务分析,以流程逐次展开,强化理论知识。
4、课堂实训,重在考核。注重对学生综合应用能力的考核,本书特别增加了技能检测的模块,加强技能的训练,突出课堂实训。让学生参与到活生生的实训教学中,通过实训学会如何解决问题,并据此表现给出学生考核成绩。
本书通过两年来的教学使用,总体来说是好的,便是也发现一些不足之处。乘再一次印刷出版的时机,作一些修订。主要的修订之处有以下几个方面:
1、为了进一步适合教学、方便读者学习,每章开头增加了“本章教学目的与要求”,每章末尾增加了“思考题”。
2、本书内容逻辑体系的调整;本书的前四章地全书的基础。第一章讨论采购和采购管理以及库存控制的有关概念、内容和基本观点;第二章、第三章和第四章分别讨论采购管理组只、采购申请和需求分析、从应商选择和管理三个问题,它们是后面所有的采购方法都要碰到的最重要的问题... [显示全部]