采购与供应案例目录

引言 第一节采购管理与案例教学 第二节案例分析方法与基本步骤 第三节案例分析报告撰写 第一章采购战略 导论 【案例11】沃尔玛全球采购战略调整 【案例1－2】联想的供应链管理与采购战略 【案例1－3】西门子公司的全球化采购策略 【案例1－4】IBM全球采购战略：到中国去 第二章采购计划与预算 导论 【案例2－1】WQ公司的项目采购 【案例2－2】从采购预测到采购计划：太古饮料 【案例2－3】BZ公司采购经理工作日记 【案例2－4】烟草公司采购流程分析 第三章供应商选择与管理 导论 【案例3－1】IBM的供应商选择流程 【案例3－2】HR公司供应商网络优化之路 【案例3－3】Kodak公司的伙伴战略 【案例3－4】乐万家：主动的供应商合作 【案例3－5】BISC国产化与供应商管理 【案例3－6】康师傅集团供应商管理策略的演变 第四章采购价格与采购成本 导论 【案例4－1】美心——厂商协同降低采购成本 【案例4－2】建立公平、公正、科学的采购管理体系 【案例4－3】百安居价格风暴——物流采购网络优势 【案例4－4】采购成本控制策略 【案例4－5】格兰仕降低企业采购成本的做法和经验 第五章采购招投标 导论 【案例5－1】标准决定公平!招标文件呼唤统范本 【案例5－2】陆家嘴集团花木地块招投标遭质疑 【案例5－3】纸张颜色有异被判废标 【案例5－4】“迟到”招标文件惹的祸 【案例5－5】涉嫌招标舞弊，英食品公司丧失联合国食物提供商资格 【案例5－6】大批量电脑招标采购案例 第六章采购供应谈判 导论 【案例6－1】400万元的采购项目怎么飞了呢 【案例6－2】保罗争取利比亚油田 【案例6－3】NEC产品进口价格谈判 【案例6－4】商务谈判小故事九则 第七章国际采购 导论 【案例7－1】联合国采购：中国供应“伤” 【案例7－2】全球采购加速小天鹅发展 【案例7－3】谁是下个联合国供应商 第八章政府采购 导论 【案例8－1】美国修改政府采购流程排斥联想 【案例8－2】项政府采购变成马拉松式纷争 【案例8－3】××省采购再就业办公室网络设备 第九章电子采购 导论 【案例9－1】TCL的电子采购 【案例9－2】IBM的电子化采购战略 【案例9－3】惠普供应商协同解决方案，电子化采购——Keychain 【案例9－4】齐鲁制药实现电子化采购 【案例9－5】彩虹集团实施电子采购三部曲 参考文献 后记2100433B

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采购与供应案例造价信息

市场价
信息价
询价

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

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铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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座椅(铸铁和PVC仿木,成品采购)

规格型号：
1500×600×850mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广西南宁市德贵保洁用品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
800A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
1000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
1600A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
2000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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规格型号：
1、专业定制文物目录检索柜(目录柜)2、规格:W800×D400×H1800
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-31

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初中物理实验案例

规格型号：
正规印刷手册,有详细数字化实验案例指导,数量不少于37个以上.
需求量：
15套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-23

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初中物理实验案例

规格型号：
正规印刷手册,有详细数字化实验案例指导,数量不少于37个以上.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-23

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公共住房项目案例

规格型号：
1、公共住房项目案例(含英文):字体为树脂发光字体,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示图:尺寸:4216mm×1500mm,字体及图案材质及艺,详见图纸; 3、方块盒:根据美工尺寸,墙体
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-07

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初中生化专用实验案例

规格型号：
正规印刷手册,有详细数字化实验案例指导,数量不少于54个以上.
需求量：
15套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-23

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采购与供应案例内容简介

《采购与供应案例》全面概括了采购与供应管理的理论体系，通过国内外各行业典型企业的采购与供应管理案例，深入诠释了采购与供应管理上的最新实践和理论创新。《采购与供应案例》共分10部分，主要内容为引言、采购战略、采购计划与预算、供应商选择与管理、采购价格与采购成本、采购招投标、采购供应谈判、国际采购、政府采购、电子采购。《采购与供应案例》内容通过介绍案例概要、教学目的、具体案例资料，并结合案例分析指南展开，以实现通过案例分析学习、应用各种采购的基本方法和采购管理知识的目的。

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采购与供应案例目录常见问题

如何申请政府采购目录??

申请资格：（一）要树立良好的；（二）要具备独立承担民事责任的能力；（三）要具备专业技术能力；（四）要具备良好的社会记录；（五）三年内没有重大违法记录；（六）要遵守法律。你要做的事情就是：携带营业执照、...
中国政府采购电梯目录品牌

中国政府采购网上有，直接搜电梯都能找到，右侧
申请入围政府采购目录,该如何办理

一、申请入围政府采购目录的申请资格：（一）要树立良好的；（二）要具备独立承担民事责任的能力；（三）要具备专业技术能力；（四）要具备良好的社会记录；（五）三年内没有重大违法记录；（六）要遵守法律。二、办...

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采购与供应案例目录文献

中国石油工程建设物资装备与供应商采购目录

格式：pdf

大小：14KB

页数： 2页

— 1 — 附件 1 《中国石油工程建设物资装备与供应商采购目录》回执表单位名称法人代表单位地址邮编负责人电话传真网址 E-mail 入选版类注意事项： 1、回执一式两份，传真有效。 2、认刊单位填好此表并加盖公章传真至《目录》编辑部，并于七日内准备好图文资料专递至《目录》编辑部，认刊金额标准另行通知。收款单位：户名：北京中际科信经济信息技术研究院开户行：中国建设银行北京西客站支行帐号：1100 1028 0000 5300 1517 3、入编单位需对所提供材料的真实性、合法性负责，入选单位赠书一套。单位盖章处：年月日《中国石油工程建设物资装备与供应商采购目录》编制办公室联系人：齐兵电话 /传真： 010-68518202 材料邮寄地址：北京市 100073 信箱一分箱邮编： 10005

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谈施工项目物资采购与供应统计管理

格式：pdf

大小：14KB

页数： 2页

施工项目物资采购与供应统计管理，是反映、控制、监督项目成本的重要工作内容。本文中提出了掌握物资采购和物资管理的内涵及工程物资的分类，主要施工材料的统计，周转材料统计及注意的问题，非工程材料统计及注意的事项，低值易耗品统计及注意的问题。

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采购与供应链案例内容简介

本书从采购主要流程入手，分析了采购实操中的主要流程，然后基于各个流程的操作环节对具体的企业实操案例进行分析。采购主要流程包括识别及明确采购需求、采购市场寻源、评估与管理供应商、采购方式选择、采购谈判、采购合同签订、采购绩效管理七大环节，本书通过企业实际案例对这七大流程进行研究分析。同时，对于评估与管理供应商部分，书中也通过引用几大分析模型来帮助读者建立评估管理模式，以便能更高效地对供应商进行分类管理。本书最大的优点是全面结合理论与实际，通过一个个鲜活的企业实操案例来展示先进的采购管理理念；同时，企业的案例都是选自近几年各个行业中的代表性案例，具有非常强的时代特点。这样更有利于读者的学习与理解。本书可供采购与供应专业的教师、学生和采购从业人员学习与参阅，也可作为采购与供应专业的教学指导用书。

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采购与供应链案例目录

导论 1 第1章采购流程 4 1.1 采购的主要流程 6 1.2 识别及明确采购需求 7 1.2.1 识别及明确采购需求的意义 7 1.2.2 识别及明确需求的内容 8 1.2.3 无法明确需求会导致的后果 9 1.3 采购市场寻源 10 1.3.1 潜在的供应商信息的主要来源 10 1.3.2 采购市场寻源的层次 10 1.3.3 采购市场寻源的过程 11 1.4 评估与管理供应商 12 1.4.1 评估与管理供应商的意义 12 1.4.2 供应商评估与管理的能力要素 13 1.4.3 供应商评估与管理的意愿要素 15 1.5 采购方式选择 17 1.5.1 几种常见的采购方式 18 1.5.2 招标组织程序的内容 19 1.6 采购谈判 20 1.6.1 采购谈判主要适用的情况 20 1.6.2 采购谈判的作用 21 1.6.3 采购谈判的特点 21 1.6.4 采购谈判的主要过程 23 1.6.5 采购谈判的主要策略 23 1.7 采购合同签订 23 1.7.1 采购合同的特征 24 1.7.2 采购合同的内容 24 1.7.3 采购合同的主要形式 27 1.8 采购绩效管理 28 1.8.1 采购绩效管理的目的 28 1.8.2 采购绩效考核的标准 29 1.8.3 采购绩效管理的基本原则 30 第2章识别及明确采购需求 33 案例2.1 Y公司在“ERP系统”上的采购 33 案例2.2 L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目 36 案例2.3 G公司的采购需求管理 41 案例2.4 VA/VE在Y公司工程项目中的运用 49 本章常用工具 54 第3章采购市场寻源 58 案例3.1 A株式会社的供应商选择 59 案例3.2 勿以价格论英雄 60 案例3.3 A公司供应来源的本地化 65 案例3.4 C公司的空调风管采购 71 案例3.5 R集团的445N新原料采购 76 案例3.6 L公司进口配件的国产化采购 82 案例3.7 应急采购下的供应商选择 86 本章常用工具 88 第4章评估与管理供应商 92 案例4.1 某美资体育品牌的采购供应规划 93 案例4.2 整合公司的包装印刷供应商 101 案例4.3 关于变压器的采购案例分析 111 案例4.4 定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响 116 案例4.5 A速递公司集中采购模式运用 122 案例4.6 觉察供应商的看法 127 本章常用工具 133 第5章采购方式选择 138 案例5.1 Z公司的电子线材采购实践 138 案例5.2 I公司办公用品物料的集中采购 143 案例5.3 T集团桥梁工程公司的招标采购 147 案例5.4 某公路路基工程施工招标的全过程分析 155 案例5.5 F公司的JIT采购 157 本章常用工具 162 第6章采购谈判 167 案例6.1 三元乙丙橡胶采购案例 167 案例6.2 因原材料涨价而进行的谈判 174 案例6.3 参与非洲某国政府采购招标的投标谈判 179 本章常用工具 186 第7章采购合同签订 189 案例7.1 青岛F牧业有限公司的合同管理 190 案例7.2 阿科玛集团进口过程中对供应商发货的管理 198 案例7.3 A公司的物流采购合同纠纷 203 案例7.4 不锈钢质量纠纷 208 本章常用工具 211 第8章采购绩效管理 214 案例8.1 A公司关于采购绩效的问题 214 案例8.2 C公司对商场采购人员和供应商的绩效考核 217 案例8.3 D水泥公司降低采购成本的实例 226 本章常用工具 232 2100433B

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