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地产工程经理兵法

《地产工程经理兵法》是 2010年02月中国建筑工业出版社出版的图书，作者是克而瑞(中国)信息技术有限公司。

地产工程经理兵法基本信息

书名地产工程经理兵法
作者克而瑞(中国)信息技术有限公司
类别图书
出版社中国建筑工业出版社 [1]
出版时间2010年02月
定价68.00
开本16 开
ISBN9787112115631

地产工程经理兵法作者简介

克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地产信息技术系统研发的高科技公司。 公司以中国房地产海量信息数据库为基础，面向开发商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。

地产工程经理兵法造价信息

市场价
信息价
询价

经理椅

规格型号：
HY001
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
哈尔滨卓邦办公家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

经理桌

规格型号：
E-HALF系列 DE86N.22Y
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
圣之奥
材料税率：
13%
供应商：
黑龙江圣之奥家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

经理桌

规格型号：
品种:老板桌;规格(mm):1940×1600×760;型号:YY-ZG-01;说明:参见报价单;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
欧迈时
材料税率：
13%
供应商：
合肥欧迈时家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

经理椅

规格型号：
材质:塑料;品种:办公椅;规格(mm):常规;
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
墨轩
材料税率：
13%
供应商：
广州墨轩家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

经理椅

规格型号：
1.面料:靠背采用台湾颐达条纹网布,防污、阻燃、防静电处理;坐垫采用三防网布,防水防火防霉.2.高回弹定型海绵,密度≥45kg/m3.3.多
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迪欧家具集团有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程土

规格型号：
工程土
需求量：
1m³
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2011-12-12

查看价格

经理台

规格型号：
1600×800×750H
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-28

查看价格

经理台

规格型号：
1600×800×750H
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
-
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-01

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经理室

规格型号：
F-416 CHAIR椅子 620×550×1150
需求量：
1件
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-11-25

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总经理

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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地产工程经理兵法图书目录

兵法一提升工程经理工作能级，培养个人管理能力 3 第一节熟悉掌握工程经理工作内容和职业素养 4 一、把握工程经理工作内容，明确管理地位举足轻重 6 二、提升工程经理职业素养，为工程质量上保险 9 第二节工程经理工程管理能力全面聚焦 10 一、完善工程部是项目管理的有力保障 11 二、甄选工程合作单位是工程管理的必要准备 12 三、提升工程施工专业技能是工程管理的可靠保证 兵法二细化设计阶段管理，为后续工作铺路 22 第一节编写三大设计任务书 27 第二节把握设计合同签署要领，为工程开工做准备 33 第三节四大方案论证程序及其评审标准 62 第四节材料设备选型及论证 兵法三五步办理项目报批，顺利开展工程施工 70 第一步办理立项手续 80 第二步办理建设用地规划许可证 83 第三步办理土地使用权证 87 第四步办理建设工程规划许可证 90 第五步办理建筑工程施工许可证 兵法四坚守工程施工三大黄金期，攻克开发过程阻隔 97 第一期施工准备期 97 一、制订项目工程管理策划书 129 二、实施工程招投标 151 三、施工前基础准备 159 第二期施工进行期 159 一、施工质量管理流程 169 二、施工进度控制三大关键 173 三、甲供材料管理 178 第三期施工收尾期（竣工验收） 178 一、办理竣工验收 183 二、物业交接验收 ……2100433B

地产工程经理兵法图书信息

书名: 地产工程经理兵法 作　者：克而瑞(中国)信息技术有限公司 出版社：中国建筑工业出版社 出版时间： 2010年02月 ISBN: 9787112115631 开本： 16开 定价: 68.00 元

地产工程经理兵法常见问题

物业工程经理职责？

工程部经理职责一、负责所管辖区房屋建筑公共设施、机电设备等技术管理和人员管理工作。二、负责制定设备、设施年度维修保养计划和方案及负责计划方案的实施组织工作报服务中心主...
房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理

房地产公司项目经理做好工程管理其实需要的是整个团队的合作，包括前期配套、技经管理、工程管理、进度款项等等，就工程管理而言，无非就是安全、进度、质量、协调、环保五个方面： 1、安全：项目开工初期就制订的...
房地产成本部经理是造价工程师吗

房地产开发成本主要由土地费、工程费、前期费及税金构成。成本部一般只负责工程费，即工程造价。因此，经理最好是造价工程师，但也不是绝对的，经理是管理职位，能调动手下的积极性才是最重要的。

地产工程经理兵法文献

谈《孙子兵法》在价值工程中的运用

谈《孙子兵法》在价值工程中的运用

谈《孙子兵法》在价值工程中的运用

格式：pdf

大小：534KB

页数： 3页

《孙子兵法》是我国论述兵法的璀璨国宝。这部产生于公元前五世纪的兵书、竟能跨越国界和时代的界限,受到军界、政界、经济界、体育界等各方面人士的重视。日本人从《孙子兵法》中得到不少关于商业竞争的启示,受益非浅。这就督促我们:如何从我国悠久的文化遗产中发掘出适合现代文明的东西,使之重新服务于“孙子”的故乡。一提《兵法》,有人认为行军打仗之事与工商农牧毫不相干。但从本质上讲,《兵法》也是管理科学,在现代经济管理科学中有广泛的应用价值和借鉴意义。例如价值工程是一门现代管理科学,它是以最低的寿命周期成本,可靠地实现必要功能,为提高产品的价值而着重于功能研究的有组织活动,它与兵法就有很多相通之处。首先,两者达到的目的一样,都想击败对手,取得胜利,从而强大自己。其次,在谋略上一样,两者都利用各种千变

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光纤布线兵法之配线设备

光纤布线兵法之配线设备

光纤布线兵法之配线设备

格式：pdf

大小：534KB

页数： 5页

光纤配线设备的作用是在光缆完成端接后,可以直接将光纤连接器连接至设备接口,或者通过安装有光纤适配器的光纤配线设备,完成与设备的连接,通常采用后者的方式,因为需要对光纤网络进行管理、分配和调度,光纤配线设备就是光纤连接器与适配器的组合,并且将它们安装在一个标准的机架(机框),并且留有光缆盘长的空间。

在线阅读立即下载

地产项目经理兵法内容简介

《地产项目经理兵法》内容简介：保证项目开发的质量，降低项目超支的风险，这是项目经理的成功秘笈，因此《地产项目经理兵法》直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从施工管理、成本管理、内部管理、风险管理四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。通过对房地产项目开发中的管理问题进行细致分析，提升项目经理工作职能，熟练进行精细化操作，逐一攻破开发流程各个难点，快速规避项目管理误区。从源头上解决项目管理里问题，为项目顺利开发提供实战宝典。

地产项目经理兵法图书目录

兵法一培养优秀项目经理，提高管理能力 第一节苦练内功，提升管理者职业素质 内功一：提高职业素养，武装淡市装备 内功二：完善职场性格，冷静面对逆市 第二节注重外功，提升项目运作技巧 外功一：通晓经济政策，为项目把握全局 外功二：提升组织能力，整合团队挑大梁 外功三：用地产专家判断力看诊项目 外功四：具备营销大师级的策划力 外功五：拥有总统般的决策力 兵法二精耕细作，首抓施工管理 第一节项目施工流程管理 步骤一：把握项目现场管理5大操作环节 步骤二：做好工程验收工作 步骤三：做好项目后期管理工作 第二节项目施工安全管理 一、建立项目安全管理体系8个要点 二、项目施工过程安全控制 三、整理项目施工安全资料 第三节项目施工质量管理 一、质量管理要从设计抓起 二、施工阶段的质量管理是提高房产质量的中心环节 三、工程各阶段的质量管理控制程序 第四节项目施工进度控制 一、安排项目进度控制计划 二、项目进度控制6大措施 三、项目总进度控制的实施流程 四、项目各阶段进度控制的要点及措施 五、项目进度计划的检查与评价 兵法三精于节流，紧抓成本管理 第一节节省项目开发中的每一分钱 一、建立投资控制组织机构 二、制定成本控制措施 三、做好成本估算，打好成本管理的基础 四、成本预算要以节约为前提 五、成本控制应贯穿于项目开发的全过程 第二节重点从采购和施工中控制成本 一、从采购中合理节约成本 二、从施工中控制成本 兵法四审时度势，稳抓内部管理 第一节绩效管理——让每个项目成员分担逆市压力 一、提升效率，有效缓解绩效压力 二、4大步骤确保绩效管理一步到位 第二节人力资源管理——完善薪资制度，稳住人心 一、要在危急中挽留优秀人才 二、打造精英团队抗寒冬 三、建立完善的薪资体系制度 第三节信息管理——分门别类，建立完整的项目档案 一、工程合同的谈判策略及合同内容 二、项目合同管理 三、项目信息管理目标及分类 四、项目资料、文件的收集整理与报告措施 兵法五认清市场，严抓风险管理 第一节房地产项目整体风险防范 一、认清房地产项目5大主要风险 二、进行房地产项目风险管理与控制 三、规避项目风险的6大对策 第二节规避项目建设期间的风险 一、项目施工的三类风险 二、项目施工风险管理的4个步骤 三、项目风险防范及控制措施 ……2100433B

地产项目经理兵法作者简介

克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地产信息技术系统研发的高科技公司。 公司以中国房地产海量信息数据库为基础。面向开发商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。

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