地产工程经理兵法图书目录

兵法一提升工程经理工作能级，培养个人管理能力 3 第一节熟悉掌握工程经理工作内容和职业素养 4 一、把握工程经理工作内容，明确管理地位举足轻重 6 二、提升工程经理职业素养，为工程质量上保险 9 第二节工程经理工程管理能力全面聚焦 10 一、完善工程部是项目管理的有力保障 11 二、甄选工程合作单位是工程管理的必要准备 12 三、提升工程施工专业技能是工程管理的可靠保证 兵法二细化设计阶段管理，为后续工作铺路 22 第一节编写三大设计任务书 27 第二节把握设计合同签署要领，为工程开工做准备 33 第三节四大方案论证程序及其评审标准 62 第四节材料设备选型及论证 兵法三五步办理项目报批，顺利开展工程施工 70 第一步办理立项手续 80 第二步办理建设用地规划许可证 83 第三步办理土地使用权证 87 第四步办理建设工程规划许可证 90 第五步办理建筑工程施工许可证 兵法四坚守工程施工三大黄金期，攻克开发过程阻隔 97 第一期施工准备期 97 一、制订项目工程管理策划书 129 二、实施工程招投标 151 三、施工前基础准备 159 第二期施工进行期 159 一、施工质量管理流程 169 二、施工进度控制三大关键 173 三、甲供材料管理 178 第三期施工收尾期（竣工验收） 178 一、办理竣工验收 183 二、物业交接验收 ……2100433B

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地产工程经理兵法造价信息

市场价
信息价
询价

司法图书角桌

规格型号：
（750+400）*2400*1200，18mm木纹免漆板（定制成品）
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广西华泰家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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经理桌

规格型号：
E-HALF系列 DE86N.22Y
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
圣之奥
材料税率：
13%
供应商：
黑龙江圣之奥家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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经理椅

规格型号：
HY001
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
哈尔滨卓邦办公家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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经理椅

规格型号：
1.面料:靠背采用台湾颐达条纹网布,防污、阻燃、防静电处理;坐垫采用三防网布,防水防火防霉.2.高回弹定型海绵,密度≥45kg/m3.3.多
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迪欧家具集团有限公司
报价时间：
2022-12-07

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经理办公桌

规格型号：
品种:办公桌;材质:实木;结构形式:组装式;长度(mm):2400;宽度(mm):1650;高度(mm):750;规格(mm):2400×1
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
伟邦
材料税率：
13%
供应商：
山西勇诚信家具销售有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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图书

规格型号：
详见本预算表随后附件的图书目录
需求量：
153m44
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-11

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规格型号：
1、专业定制文物目录检索柜(目录柜)2、规格:W800×D400×H1800
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-31

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图书

规格型号：
符合要求的图书目录给采购人挑选或由采购人提供书目,最终书目、复本率的确定由采购人同意方能供货.(2)提供全新的、未使用的图书,不脏、不旧.(3)图书封面印刷:封面(包手封一、封二、封三、封底,勒口、护封
需求量：
13200册
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-01

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图书

规格型号：
详见附件
需求量：
73500册
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-04

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工程土

规格型号：
工程土
需求量：
1m³
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2011-12-12

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地产工程经理兵法作者简介

克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地产信息技术系统研发的高科技公司。 公司以中国房地产海量信息数据库为基础，面向开发商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。

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地产工程经理兵法图书信息

书名: 地产工程经理兵法 作　者：克而瑞(中国)信息技术有限公司 出版社：中国建筑工业出版社 出版时间： 2010年02月 ISBN: 9787112115631 开本： 16开 定价: 68.00 元

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地产工程经理兵法图书目录常见问题

建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
绿色建筑的图书目录

第一篇综合篇第一章绿色建筑的理念与实践第二章绿色建筑评价标识总体情况第三章发挥“资源”优势，推进绿色建筑发展第四章绿色建筑委员会国际合作情况第五章上海世博会园区生态规划设计的研究与实践第六...
世界现代设计史的图书目录

前言第一章现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...

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地产工程经理兵法图书目录文献

工程常用图书目录

格式：pdf

大小：87KB

页数： 5页

1 工程常用图书目录（电气、给排水、暖通、结构、建筑）序号图书编号图书名称价格（元）备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施－电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施－给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施－暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施－结构（结构体系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇－暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板） 69 代替 00G101

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电厂图书目录

格式：pdf

大小：87KB

页数： 40页

柜号序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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地产项目经理兵法内容简介

《地产项目经理兵法》内容简介：保证项目开发的质量，降低项目超支的风险，这是项目经理的成功秘笈，因此《地产项目经理兵法》直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从施工管理、成本管理、内部管理、风险管理四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。通过对房地产项目开发中的管理问题进行细致分析，提升项目经理工作职能，熟练进行精细化操作，逐一攻破开发流程各个难点，快速规避项目管理误区。从源头上解决项目管理里问题，为项目顺利开发提供实战宝典。

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地产项目经理兵法图书目录

兵法一培养优秀项目经理，提高管理能力 第一节苦练内功，提升管理者职业素质 内功一：提高职业素养，武装淡市装备 内功二：完善职场性格，冷静面对逆市 第二节注重外功，提升项目运作技巧 外功一：通晓经济政策，为项目把握全局 外功二：提升组织能力，整合团队挑大梁 外功三：用地产专家判断力看诊项目 外功四：具备营销大师级的策划力 外功五：拥有总统般的决策力 兵法二精耕细作，首抓施工管理 第一节项目施工流程管理 步骤一：把握项目现场管理5大操作环节 步骤二：做好工程验收工作 步骤三：做好项目后期管理工作 第二节项目施工安全管理 一、建立项目安全管理体系8个要点 二、项目施工过程安全控制 三、整理项目施工安全资料 第三节项目施工质量管理 一、质量管理要从设计抓起 二、施工阶段的质量管理是提高房产质量的中心环节 三、工程各阶段的质量管理控制程序 第四节项目施工进度控制 一、安排项目进度控制计划 二、项目进度控制6大措施 三、项目总进度控制的实施流程 四、项目各阶段进度控制的要点及措施 五、项目进度计划的检查与评价 兵法三精于节流，紧抓成本管理 第一节节省项目开发中的每一分钱 一、建立投资控制组织机构 二、制定成本控制措施 三、做好成本估算，打好成本管理的基础 四、成本预算要以节约为前提 五、成本控制应贯穿于项目开发的全过程 第二节重点从采购和施工中控制成本 一、从采购中合理节约成本 二、从施工中控制成本 兵法四审时度势，稳抓内部管理 第一节绩效管理——让每个项目成员分担逆市压力 一、提升效率，有效缓解绩效压力 二、4大步骤确保绩效管理一步到位 第二节人力资源管理——完善薪资制度，稳住人心 一、要在危急中挽留优秀人才 二、打造精英团队抗寒冬 三、建立完善的薪资体系制度 第三节信息管理——分门别类，建立完整的项目档案 一、工程合同的谈判策略及合同内容 二、项目合同管理 三、项目信息管理目标及分类 四、项目资料、文件的收集整理与报告措施 兵法五认清市场，严抓风险管理 第一节房地产项目整体风险防范 一、认清房地产项目5大主要风险 二、进行房地产项目风险管理与控制 三、规避项目风险的6大对策 第二节规避项目建设期间的风险 一、项目施工的三类风险 二、项目施工风险管理的4个步骤 三、项目风险防范及控制措施 ……2100433B

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