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内容简介
本书以佛山市“一环快速干线工程”为例,探讨大型基础设施建设项目管理的创新模式与目标控制技术的实践经验。在项目管理模式层面,对“一环”工程的HPC管理模及其治理、项目利益相关者与政府职能定位、项目组织架构进行了系统分析;在目标控制技术层面,构建了大型建设项目目标控制体系,从招标管理、合同管理、档案管理、人力资源管理和信息平台建设五个方面分析了“一环”工程目标控制的基础支撑系统;系统地研究和总结提升了“一环”工程的质量安全控制、进度控制和费用控制技术;探讨了以落实环保节能理念、打造阳光工程、促进技术创新、创建和谐项目为途径的社会性目标控制技术。2100433B
1,生产计划的编排、制定、跟进与实施.2,物料计划制定。3,物料采购审核。4,物料管理目标达成。5,相关部门的沟通与协调。6,订单评审。7,ISO9000、5S的执行与督导。8,沟通仓库管理、客诉反应...
老版本(848)4.0时点击【返回项目】按钮,新版本(1850及1860)时点击右上角里边的(黑色的)小叉叉关闭,据自动回到项目管理界面了。
根据相关法规及政策的规定拆迁安置房屋一般分为两大类: 一类是因重大市政工程动迁居民而建造的配套商品房或配购的中低价商品房。如黄埔江两岸进行的世博动拆迁。按照有关方面的规定,被安置人获得这种配套商品房...
大型公路建设项目管理模式研究
高速公路建设项目管理模式就是在高速公路建设中,项目实施组织方式,即在项目实施中,进行组织策划,用科学的组织结构和高效的组织效应使项目达到最优。因此采用科学合理的项目管理模式是高速公路建设成功进行的前提和基础。
某大型建设项目管理模式研究
以某大型建设项目的项目管理模式为案例进行分析,通过分析该项目特殊性和IPMT项目管理模式的实施形式以及优缺点,为国内同类型项目的项目管理工作提供一些经验。
目标控制法包括总体目标控制法及阶段目标控制法。2100433B
目标规划需要反复进行多次。这表明,目标规划和计划与目标控制的动态性相一致。随着建设工程的进展,要求目标规划与之相适应,需要在新的条件和情况下不断深入、细化,并可能需要对前一阶段的目标规划。
作出必要的修正或调整,真正成为目标控制的依据。由此可见,目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。
(1)目标规划和计划
目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力,是否将主动控制与被动控制有机地结合起来,以及采取措施的时间是否及时等。
(2)目标控制的组织
合理而有效的组织是目标控制的重要保障。有效地进行目标控制,需做好以下几方面的组织工作:
1)设置目标控制机构;
2)配备合适目标控制人员;
3)落实目标控制机构和人员的任务和职能分工;
4)合理组织目标控制的工作流程和信息流程。