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大型基础设施建设项目管理模式与目标控制体系简介

大型基础设施建设项目管理模式与目标控制体系简介

内容简介

本书以佛山市“一环快速干线工程”为例,探讨大型基础设施建设项目管理的创新模式与目标控制技术的实践经验。在项目管理模式层面,对“一环”工程的HPC管理模及其治理、项目利益相关者与政府职能定位、项目组织架构进行了系统分析;在目标控制技术层面,构建了大型建设项目目标控制体系,从招标管理、合同管理、档案管理、人力资源管理和信息平台建设五个方面分析了“一环”工程目标控制的基础支撑系统;系统地研究和总结提升了“一环”工程的质量安全控制、进度控制和费用控制技术;探讨了以落实环保节能理念、打造阳光工程、促进技术创新、创建和谐项目为途径的社会性目标控制技术。2100433B

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大型基础设施建设项目管理模式与目标控制体系造价信息

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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
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  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
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  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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塔式起重机轨道式基础

  • 韶关市2010年8月信息价
  • 建筑工程
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自发电一焊机

  • 305A
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  • 韶关市2010年8月信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
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二氧化碳气保护焊机

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  • 广州市2010年3季度信息价
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
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  • 汕头市2010年2季度信息价
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基础设施管理系统

  • IDS管理基本软件 每25智能节点接入,3年支持服务
  • 2套
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  • 中档
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IT基础设施管理软件

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  • 1台
  • 1
  • 金盾或同档次品牌
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2016-10-10
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基础设施+公共设施

  • 定制程序 基础设施+公共设施
  • 3套
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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基础设施

  • 设备附件;3.为保证设备间系统的统一规划、管理、调试及可靠性,机柜、密闭通道、UPS、精密空调、动环监控系统等需采用同一品牌的产品;4.考虑产品安全性,投标人须提供微模块设备间设备基础设施柜的相关
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2020-12-28
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目标任务管理

  • 提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-01-07
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大型基础设施建设项目管理模式与目标控制体系简介常见问题

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大型基础设施建设项目管理模式与目标控制体系简介文献

大型公路建设项目管理模式研究 大型公路建设项目管理模式研究

大型公路建设项目管理模式研究

格式:pdf

大小:964KB

页数: 1页

高速公路建设项目管理模式就是在高速公路建设中,项目实施组织方式,即在项目实施中,进行组织策划,用科学的组织结构和高效的组织效应使项目达到最优。因此采用科学合理的项目管理模式是高速公路建设成功进行的前提和基础。

某大型建设项目管理模式研究 某大型建设项目管理模式研究

某大型建设项目管理模式研究

格式:pdf

大小:964KB

页数: 2页

以某大型建设项目的项目管理模式为案例进行分析,通过分析该项目特殊性和IPMT项目管理模式的实施形式以及优缺点,为国内同类型项目的项目管理工作提供一些经验。

目标控制法目标控制法的种类

目标控制法包括总体目标控制法及阶段目标控制法。2100433B

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目标规划和计划与目标控制的关系

目标规划需要反复进行多次。这表明,目标规划和计划与目标控制的动态性相一致。随着建设工程的进展,要求目标规划与之相适应,需要在新的条件和情况下不断深入、细化,并可能需要对前一阶段的目标规划。

作出必要的修正或调整,真正成为目标控制的依据。由此可见,目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。

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目标控制的前提工作

(1)目标规划和计划

目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力,是否将主动控制与被动控制有机地结合起来,以及采取措施的时间是否及时等。

(2)目标控制的组织

合理而有效的组织是目标控制的重要保障。有效地进行目标控制,需做好以下几方面的组织工作:

1)设置目标控制机构;

2)配备合适目标控制人员;

3)落实目标控制机构和人员的任务和职能分工;

4)合理组织目标控制的工作流程和信息流程。

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