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大型建设工程项目团队知识学习的机理及制度研究项目摘要

大型建设工程项目团队知识学习的机理及制度研究项目摘要

本项目旨在挖掘和凝炼大型建设工程项目团队知识学习的微观机理，研究工程项目团队知识学习的方法论，并设计其知识学习制度体系，为提高大型建设工程项目团队知识学习的绩效提供理论依据与方案支撑。本项目提出了大型建设工程项目团队知识学习的三层次两阶段-3H2S范式、前提条件和基本假设。将大型建设工程项目团队分为专业团队、标段团队和项目团队三个层次，及项目团队学习和项目团队解散成立新团队知识再学习两个阶段。分别研究大型建设工程项目专业团队知识学习机理与多重SECI学习模型、标段团队知识学习机理与学习矩阵、项目团队知识学习机理与型、质、构立方图、项目团队解散与知识转移后的再学习机理；构建大型建设工程项目团队知识学习的制度体系；描绘典型大型建设工程项目知识图谱；设计典型大型建设工程项目团队知识学习的案例推理系统；开展大型建设工程项目团队知识学习规律的实证研究。

大型建设工程项目团队知识学习的机理及制度研究造价信息

市场价
信息价
询价

制度标识

规格型号：
1、左侧三个尺寸统一为600×430,第四个尺寸为600×620,,样式按此页要求 2、泵房空间有限时尺寸可酌情调整 3、管理信息栏A4文件
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鸿瑞广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度标识

规格型号：
1、左侧三个尺寸统一为600×430,第四个尺寸为600×620,,样式按此页要求 2、泵房空间有限时尺寸可酌情调整 3、管理信息栏A4文件
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市润彩标牌有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
900*600/镀锌板折弯焊接壳体造型，表面烤漆，内置龙骨支撑，文字内容丝印；
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都翰道广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
高清室内写真裱板包仿铝边,60×80cm
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
江西润岳广告传媒有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:0.45m×0.6m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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知识学习模块

规格型号：
1.名称 :知识学习模块2.功能:展示园区发布的通知、通告、新闻动态资讯等多种类型资讯信息,支持收藏和分享到第三方社交平台.用户可对资讯信息留言评论
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浪潮；中国
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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GIS开发项目水系图层建设

规格型号：
内容:建立本项目涉及的河道、暗渠及关联水道图层并连接至河道水位水量模型
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
-
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-21

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项目部食堂制度牌

规格型号：
400×600×5
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
-
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-15

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大型建设工程项目团队知识学习的机理及制度研究结题摘要

本课题针对大型建设工程项目团队知识学习主题展开理论分析与实证研究，揭示大型建设工程项目团队知识学习基本内涵，提出项目团队知识学习“3H2S”模型及团队解散前后知识转化“SECI”模型，绘制出大型建设工程项目知识图谱，建构工程项目知识学习制度与技术体系，针对专业团队与施工标段进行知识学习影响因素分析，结合工程项目团队知识学习过程与团队解散前后再学习知识学习过程进行特定因素分析，运用系统动力学与结构方程模型，实证剖析大型建设工程项目团队知识转移、知识学习过程、知识学习需求及作用、知识学习效果等内在规律，同时构建出工程项目团队知识学习效果评价指标体系及知识存量度量指标体系，点明工程项目团队知识学习机制是提升知识学习效果、强化知识管理的重要保障与手段。

大型建设工程项目团队知识学习的机理及制度研究项目摘要常见问题

建设工程项目类型分为多少种?

建筑工程项目五种：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。扩展资料建设项目：指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目；单项工程：是指在一个...
报考建设工程项目经理

现在没有项目经理考试认证，只有一二级建造师考试，2010年一级建造师考试时间是2010年9月11日-12日，二级建造师考试时间还没确定，报名时间都没确定。2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行...
1、项目定义？项目的特性？建设工程项目的特征及分类？

2、工程项目管理建设项目的特征有6点。（1）建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。 (一)按建设性质...

大型建设工程项目团队知识学习的机理及制度研究项目摘要文献

大型建设工程项目专业团队知识学习的多重SECI模型

大型建设工程项目专业团队知识学习的多重SECI模型

大型建设工程项目专业团队知识学习的多重SECI模型

格式：pdf

大小：177KB

页数： 5页

将大型建设工程项目专业团队的知识划分为个体知识、实践社群知识和专业团队知识,在传统的SECI模型基础上,着重分析了专业团队内部知识的转化机制,并以此构建了大型建设工程项目专业团队知识学习的多重SECI模型,以揭示专业团队知识学习本质,为促进其团队知识学习提供参考。

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大型建设工程项目总控模式的研究

大型建设工程项目总控模式的研究

大型建设工程项目总控模式的研究

格式：pdf

大小：177KB

页数： 1页

建设工程项目总控是一种新型的组织模式，它主要代表的是大型建设业主的利益。同时，这种大型建设工程项目总控具有总体性、宏观性与战略性。项目总控模式的基本原理是在以通讯技术及现代科技技术为主要手段的基础上，并结合企业的控制论与项目系统论使整个的项目总控模式得到有效实施的。

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大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究中文摘要

大型建设工程项目管理成熟度模型的含义是对项目的组织者在项目的实施过程中把各种知识、技能、工具和技术应用到大型建设工程项目的活动中所取得项目战略目标的效果进行测评的方法和提供不断改进导航途径的机制。研究的主要内容包括：.（1）大型建设工程项目管理成熟度模型结构成分的研究，包括模型的功能、结构成分名称和数量以及它们之间相互的关系。.（2）大型建设工程项目成熟度机理分析，研究项目管理成熟度结构范式，探索建立项目管理可持续性改进的理论和机制。.（3）对大型建设工程项目管理成熟度模型的应用基础进行研究，探讨提高大型建设工程项目管理的组织和个人管理项目能力的测评理论、途径及方法。.本课题旨在集成和综合通用项目管理的知识、工程管理理论和成熟度理念，结合我国大型建设工程管理的机制、环境及文化特征，研究大型建设工程项目管理成熟度的机理及其模型，并促进该领域新理论、新的管理技术和方法的形成。 2100433B

大型建设工程范围管理的内容：创建大型建设工程的WBS

大型建设工程范围管理的内容：创建大型建设工程的WBS

此阶段是分解大型建设工程的可交付成果、项目活动和实施阶段的过程。它将所有工作活动分解为更加容易管理的组成部分。它为项目管理团队提供一个报告项目现状及进展情况的基础框架，以便于在整个项目生命期内项目经理和利益相关者之间的沟通。WBS可用来交流与项目范围相关的信息，包括进度、风险、绩效、依赖关系和预算等方面的信息。WBS也是其他项目管理过程及可交付成果的主要依据。由于大型建设工程由很多项目或项目集构成，组成复杂。因此，创建大型建设工程的WBS要在大型建设工程项目集架构基准、大型建设工程要求文档的基础上，利用有经验的专家及工作分解结构模板，按照科学合理的过程进行工作分解。

大型建设工程范围管理的内容：制定大型建设工程要求

大型建设工程范围管理的内容：制定大型建设工程要求

此阶段识别并详述实施大型建设工程的要求和应该遵守的规范。本文将构成大型建设工程的项目或项目集称作组件。在大型建设工程项目集层面需要有规范以保证所有内部组件以及外部实体被充分地处理。大型建设工程的要求包括项目集层面和组件层面的要求。项目集层面的要求可以理解为高层面的、宏观的，涉及到商务、法律、技术和环境等方面的要求和规范。组件层面的要求是指项目集要求被分解到各个组成项目承包商的要求。各个执行组织必须有一个健全的过程来管理要求，包括涵盖商务、业主及利益相关者、行业和其他项目集层面与企业相关领域的高级要求。

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