本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司成本管理的图书，全面讲述房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理的全程操作流程制度。 本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的必备书籍，特别适合房地产公司成本管理部门工作人员阅读，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或者作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

Chapter01第1章房地产公司成本管理概述001

1.1房地产公司的成本构成/2

1.2房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责/5

1.2.1项目公司成本管理的部门职能与岗位职责/5

1.2.2集团公司成本管理的部门职能与岗位职责/11

1.3房地产公司成本管理流程/16

1.3.1项目公司成本管理流程/16

1.3.2集团公司成本管理流程/19

1.4房地产公司成本管理的制度规定/21

1.4.1成本管理部的工作准则与日常工作制度/22

1.4.2成本管理部的办文计划规定/23

1.4.3成本管理部的考核规定/25

1.4.4房地产项目成本负责人制度/27

1.4.5责任成本管理制度/28

Chapter02第2章房地产公司目标成本管理035

2.1房地产公司目标成本管理概述/36

2.1.1目标成本管理层的职责划分/36

2.1.2目标成本的管理流程/37

2.1.3目标成本的编制与审批处理/39

2.1.4目标成本的执行管理/49

2.1.5目标成本的调整管理/50

2.2项目投资决策阶段的成本估算管理/52

2.3项目方案设计阶段的成本测算管理/59

2.4项目初步设计阶段的成本概算管理/64

2.5项目施工图设计阶段的成本预算管理/65

2.5.1施工图限额设计成本管理/65

2.5.2施工图预算管理/68

2.6造价咨询单位的选择与管理/70

2.6.1造价咨询单位的选择/70

2.6.2造价咨询合同的签订与执行/71

2.6.3造价咨询单位的评估/79

Chapter03第3章房地产公司动态成本控制管理082

3.1房地产公司招投标管理/83

3.1.1招投标管理的基本原则与相关部门职责/83

3.1.2采购方式的确定管理/84

3.1.3招标文件的编制与审批管理/88

3.1.4评标与定标管理/90

3.1.5免招投标管理/94

3.2房地产公司合同管理/95

3.2.1合同管理的基本原则/95

3.2.2合同管理流程/95

3.2.3合同的拟订与审批管理/96

3.2.4合同的签署与履行管理/99

3.2.5合同的变更、转让与解除管理/109

3.2.6合同的索赔管理/110

3.2.7合同的结算与归档管理/112

3.3房地产公司设计变更管理/112

3.3.1设计变更的类型与设计变更资料的填写要求/112

3.3.2设计变更与现场签证管理的基本原则/113

3.3.3设计变更管理流程/115

3.3.4设计变更管理的常用表格/115

3.4房地产公司现场签证管理/115

3.4.1现场签证的类型与签证资料的填写要求/115

3.4.2现场签证管理流程/116

3.4.3现场签证管理的相关表格/117

3.5房地产公司成本报警管理/120

Chapter04第4章房地产公司成本结算与后期评估归档管理123

4.1成本结算管理流程与相关部门职责/124

4.2工程进度款结算管理/125

4.2.1工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责/125

4.2.2工程进度款付款计划的编制/126

4.2.3工程进度款结算的审核/127

4.2.4付款审批单的上报审批与付款情况核对/131

4.3工程竣工结算管理/132

4.3.1工程竣工结算的编制/132

4.3.2工程竣工结算的审查/133

4.4工程扣款与维修金结算管理/139

4.4.1工程扣款管理/139

4.4.2工程维修金结算管理/141

4.5工程竣工清算管理/141

4.5.1工程竣工清算报告的编制/142

4.5.2工程竣工清算报告的审批/143

4.6项目决算管理/144

4.7成本后期评估与成本归档管理/144

4.7.1成本后期评估管理/144

4.7.2成本档案管理/147 2100433B

本书共用5章的内容全面讲述房地产公司的财务管理工作，具体包括：房地产公司财务管理概述，房地产公司资金与固定资产管理，房地产公司会计核算管理，房地产公司内部审计管理，房地产公司其他财务管理。 本书总结了全国几十个知名房地产公司的财务管理操作与经验，走在时代发展的前列，能反映房地产公司财务管理的最新发展动态，是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司财务管理的图书。

本书是广大房地产公司财务管理从业人士职业提升的必备书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司财务管理部门如财务部、计财部、资金财务部等的从业人员参考阅读，也适合房地产公司中涉及财务管理的审计、成本、设计、工程、招标采购、营销策划等相关管理部门的从业人士参考阅读。本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教材，或作为房地产公司财务管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

第1章房地产公司财务管理概述001

1.1房地产公司财务管理部门的部门职能与岗位职责/002

1.1.1房地产公司财务管理部门的组织架构/002

1.1.2房地产公司财务部的部门职能/002

1.1.3财务总监的岗位职责与任职要求/003

1.1.4财务部经理的岗位职责与任职要求/004

1.1.5会计的岗位职责与任职要求/006

1.1.6出纳的岗位职责与任职要求/008

1.1.7收银员的岗位职责/009

1.1.8办税员的岗位职责/009

1.1.9财务部经理助理的岗位职责/010

1.2房地产公司财务人员的考核管理/010

1.2.1财务人员考核的形式/010

1.2.2财务人员的绩效考核指标/012

1.3房地产公司财务管理的制度规定/012

1.3.1财务管理的基本原则与财务工作管理规定/012

1.3.2财务人员的职业道德与日常业务完成时间节点要求/013

1.3.3财务人员的奖惩规定/014

第2章房地产公司资金与固定资产管理016

2.1房地产公司资金计划管理/017

2.2房地产公司资金筹集与担保抵押管理/018

2.2.1资金筹集管理/018

2.2.2对外借款管理/022

2.2.3担保与抵押管理/023

2.3房地产公司货币资金与票据管理/027

2.3.1货币资金管理的基本原则/027

2.3.2现金管理/027

2.3.3银行存款管理/029

2.3.4银行票据管理/031

2.3.5发票与收据管理/033

2.4房地产公司合同款支付管理/036

2.4.1合同款支付管理的部门职责与审批权限/036

2.4.2土地款与规费支付管理/037

2.4.3工程款支付管理/038

2.4.4营销策划费用支付管理/040

2.4.5合同款支付管理的注意要点/040

2.5房地产公司费用支出管理/040

2.5.1差旅费管理/041

2.5.2通信费管理/043

2.5.3业务费管理/044

2.5.4办公费管理/046

2.5.5交通费与车辆使用费管理/047

2.5.6工资与福利费管理/049

2.5.7营销费用管理/052

2.5.8物业管理费管理/055

2.5.9其他费用管理/056

2.6房地产公司资金收入管理/057

2.6.1房款收取与催收管理/057

2.6.2交房尾款收取管理/060

2.6.3办证退补差额款管理/061

2.6.4房屋转让款收取管理/062

2.6.5销售折扣管理/063

2.6.6各项保证金收入管理/064

2.6.7违约金收入管理/065

2.6.8其他收入管理/065

2.7房地产公司固定资产管理/065

2.7.1固定资产的类型/065

2.7.2固定资产管理的工作流程与部门职责/065

2.7.3固定资产的购置管理/066

2.7.4固定资产的闲置管理/070

2.7.5固定资产的毁损与维修保养管理/071

2.7.6固定资产的转移管理/071

2.7.7固定资产的出租出售管理/071

2.7.8固定资产的报废管理/072

2.7.9固定资产的盘点管理/072

第3章房地产公司会计核算管理075

3.1房地产公司会计核算管理规定与管理流程/076

3.1.1会计核算管理规定/076

3.1.2会计核算管理流程/077

3.2房地产公司会计科目的设置管理/082

3.2.1常用的会计科目及其使用说明/082

3.2.2成本核算会计科目/083

3.3房地产公司会计账务处理/087

3.3.1房屋开发成本的核算管理/087

3.3.2土地开发成本的核算管理/091

3.3.3工程成本的核算管理/095

3.3.4配套设施开发成本的核算管理/104

3.3.5开发间接费用的核算管理/107

3.3.6销售收入的核算管理/109

3.3.7税金计提与缴纳的核算管理/112

3.3.8其他会计业务的核算管理/114

3.4房地产公司会计报告的编制管理/115

3.4.1会计报表的编制管理/115

3.4.2会计报表附注的编制管理/116

3.4.3财务分析报告的编制管理/119

第4章房地产公司内部审计管理122

4.1房地产公司审计管理概述/123

4.1.1审计管理的目标与原则/123

4.1.2审计管理的方法/123

4.1.3审计部的审计权力与职责/126

4.1.4审计部相关岗位的职责与任职资格/128

4.1.5审计人员的行为规范与考核标准/132

4.2房地产公司审计管理流程/133

4.2.1审计管理流程/133

4.2.2审计准备阶段的管理/135

4.2.3审计实施阶段的管理/135

4.2.4审计报告编写阶段的管理/148

4.3房地产公司各类审计项目的审计管理/149

4.3.1财务审计管理/149

4.3.2立项审计管理/157

4.3.3设计(勘察)审计管理/158

4.3.4招投标审计管理/160

4.3.5合同审计管理/161

4.3.6设备和材料采购审计管理/162

4.3.7工程审计管理/163

4.3.8工程造价审计管理/164

4.3.9竣工验收审计管理/166

4.3.10经济效益审计管理/166

4.3.11离任审计管理/167

4.4房地产公司审计档案归档与审计奖惩管理/168

4.4.1审计档案归档管理/168

4.4.2审计奖励与处罚管理/170

第5章房地产公司其他财务管理172

5.1房地产公司会计档案管理/173

5.1.1会计档案的分类管理/173

5.1.2会计档案的整理立卷与装订管理/176

5.1.3会计档案的保管管理/178

5.1.4会计档案的借阅与复制管理/179

5.1.5会计档案的鉴定与销毁管理/180

5.1.6会计档案的移交管理/180

5.1.7会计电算化档案管理/181

5.2房地产公司财务人员移交管理/182

5.2.1财务人员移交管理流程/182

5.2.2财务人员移交管理的工作程序/182

5.2.3财务人员移交清册/183

5.3房地产公司会计电算化管理/184

5.3.1会计电算化管理的岗位职责/184

5.3.2会计电算化的操作管理/184

5.3.3会计电算化软硬件和数据管理/185

5.3.4会计电算化系统维护登记表/186

5.4 房地产公司税务管理/187

5.4.1税务登记与年审管理/187

5.4.2税务申报与缴款管理/187

5.4.3发票领取与缴销管理/188

5.4.4税务机关稽查管理/188

5.4.5税务档案管理/189 2100433B

本书用十章的内容全面讲述了房地产公司设计管理部从项目策划阶段到设计变更阶段设计管理的全程操作流程制度。 这十章的内容包括：第1章，房地产公司设计管理部的工作内容与要点；第2章，房地产公司项目策划阶段的设计管理；第3章，房地产公司设计招标管理；第4章，房地产公司概念设计管理；第5章，房地产公司方案设计管理；第6章，房地产公司初步设计管理；第7章，房地产公司施工图设计管理；第8章，房地产公司景观设计管理；第9章，房地产公司室内装修设计管理；第10章，房地产公司设计变更管理。　　本书是广大房地产公司设计管理和工程管理从业人士职业提升的必备书籍，也适合广大房地产公司中涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士阅读，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司设计管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。