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工程项目管理编辑推荐

工程项目管理编辑推荐

《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》特点:

注重以学生为本:站在学生的角度、根据学生的知识面和理解能力来编写,考虑学生的学习认知过程,通过不同的工程案例或者示例深入浅出进行讲解,紧紧抓住学生专业学习的动力点,锻炼和提高学生获取知识的能力。

注重人文知识与科技知识的结合:以人文知识讲解的手法来阐述科技知识,在讲解知识点的同时,设置阅读材料板块介绍相关的人文知识,增强教材的可读性,同时提高学生的人文素质。

注重实践教学和情景教学:书中配备大量实景图和实物图,并辅以示意图进行介绍,通过模型化的教学案例介绍具体工程实践中的相关知识技能,强化实际操作训练,加深对理论知识的理解:设计有丰富的题型,在巩固知识技能的同时启发创新思维。

注重知识技能的实用性和有效性:以学生就业所需专业知识和操作技能为着眼点,紧跟最新的技术发展和技术应用,在理论知识够用的前提下,着重讲解应用型人才培养所需的技能,突出实用性和可操作性。

·以项目管理过程为主线,以建筑企业及项目管理公司为主体,内容丰富、定位明确

·配有大量流程图,简化文字表述,突出管理内容及关键环节

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工程项目管理2012年8月造价信息

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项目管理

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项目管理服务

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工程项目管理内容简介

《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述,并力求清晰、透彻,主要内容包括工程项目决策过程,工程项目的组织,范围与合同管理,招标投标与采购管理,进度、费用、质量、职业健康安全和环境管理,资源管理,风险管理,沟通管理和收尾管理,全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。

项目管理的理论与方法内容广泛,《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》以项目管理过程为主线将其联系在一起,使内容精练而又具有整体性。在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上,比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式,着重提供了一系列案例供借鉴。

《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》可作为工程管理专业的本科教材,还可作为各类技术人员、管理人员、大中专院校师生的学习参考用书。

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工程项目管理作者简介

湖南大学土木工程学院建造与管理系系主任,教授

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工程项目管理编辑推荐常见问题

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工程项目管理图书目录

第1章 绪论

1.1 工程项目需要管理

1.2 工程项目管理的发展与应用

1.2.1 工程项目管理的发展

1.2.2 工程项目管理的应用及前景

1.3 工程项目管理课程的特点及教学的建议

1.3.1 课程性质与特点

1.3.2 课程教学的建议

本章小结

本章思考题

第2章 工程项目管理基础

2.1 项目与项目管理

2.1.1 项目

2.1.2 项目管理

2.2 工程项目管理

2.2.1 工程项目的概念与基本特征

2.2.2 工程项目管理的概念与内容

2.2.3 工程项目管理概念的外延

2.3 工程项目管理的主体关系

2.3.1 工程项目管理的主体单位

2.3.2 工程项目管理咨询

2.3.3 业主对工程项目的管理

2.3.4 为业主服务的项目管理

2.3.5 政府对工程项目的管理

2.3.6 承包商对工程承包项目的管理

本章小结

课堂模拟

本章思考题

第3章 工程项目决策过程

3.1 工程项目决策体系构成与分析

3.1.1 工程项目决策主体

3.1.2 工程项目决策制度

3.2 工程项目的构思与选择

3.2.1 工程项目的构思

3.2.2 I程项目的选择

3.2.3 工程项目目标设计

3.2.4 项目建议书

3.3 工程项目可行性研究

3.3.1 可行性研究的产生与发展

3.3.2 可行性研究的目的与作用

3.3.3 可行性研究报告的编制

3.4 工程项目的风险决策

3.4.1 风险决策

3.4.2 风险决策的概率分析方法

3.4.3 盈亏平衡分析

3.4.4 敏感性分析方法

本章小结

课堂模拟

本章思考题

案例分析

第4章 工程项目组织管理

4.1 工程项目组织管理的内容

4.1.1 项目组织管理概述

4.1.2 工程项目管理模式的运用

4.2 工程项目管理组织规划

4.2.1 工程项目管理规划大纲

4.2.2 项目管理实施规划

4.3 工程项目组织形式

4.3.1 组织的一般概念

4.3.2 组织结构的基本形式

4.4 组织的影响

4.4.1 单位组织制度

4.4.2 组织文化与作风

4.4.3 组织结构对项目的影响

4.5 工程项目管理组织

4.5.1 项目经理部

4.5.2 项目团队建设

4.5.3 项目经理负责制

本章小结

本章思考题

第5章 工程项目的范围管理与合同管理

5.1 项目的范围定义与确定

5.1.1 范围定义的依据

5.1.2 范围定义的一般方法

5.1.3 项目范围说明文件的内容

5.2 工程项目结构分解与范围控制

5.2.1 项目分解

5.2.2 工作界面分析与项目的范围控制

5.3 工程项目合同

5.3.1 合同在工程项目管理中的地位和作用

5.3.2 工程项目合同方式、类型及其选择

5.4 工程项目合同管理

5.4.1 项目合同评审

5.4.2 项目合同的实施、终止与评价

本章小结

本章思考题

案例分析

第6章 工程项目招标投标与采购管理

6.1 工程项目招标投标管理

6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则

6.1.2 工程项目的招标方案

6.1.3 工程项目招标阶段主要工作内容及要求

6.1.4 工程项目投标程序与投标文件内容要求

6.1.5 工程项目的开标、评标、定标及签订合同的要求

6.2 项目采购管理

6.2.1 项目采购计划

6.2.2 项目采购控铷

本章小结

课堂模拟

本章思考题

案例分析

第7章 工程项目进度管理

7.1 工程项目进度管理的概念

7.1.1 进度管理的基本要求

7.1.2 工程项目进度管理标准的设定

7.1.3 工程项目进度管理遵循的原理

7.1.4 工程项目进度管理的方法与措施

7.2 工程项目进度计划

7.2.1 工程项目进度计划的种类

7.2.2 工程项目进度计划的表示方法

7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整

7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析

7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法

本章小结

课堂模拟

本章思考题

案例分析

第8章 工程项目的费用管理

第9章 工程项目质量管理

第10章 工程项目职业健康安全和环境管理

第11章 工程项目资源管理

第12章 工程项目风险管理

第13章 工程项目沟通管理

第14章 工程项目收尾管理

参考文献 2100433B

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工程项目管理编辑推荐文献

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt 工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

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大小:2.6MB

页数: 20页

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理选择习题集-推荐下载 工程项目管理选择习题集-推荐下载

工程项目管理选择习题集-推荐下载

格式:pdf

大小:2.6MB

页数: 22页

工程项目管理历年考试题目整理 三、重要考点 (一)单项选择题 1、一个工程项目必须经过( )和运行(使用)全过程。 A.构思、决策、施工 B.构思、招标、采购、施工 C.构思、设计、招标、采购、施工 D.构思、决策、设计、招标、采购、施工 答案: D 2、( )属于高层次的研究、决策和控制,是高层领导者的主要任务。 A.构思 B.决策 C.项目管理 D.战略管理 答案: D 3、工程项目有特定的目标,其中( )指以尽可能少的费用消耗完成预 定的项目任务,达到预定的功能要求,提高项目的整体经济效益。 A.质量目标 B.成本目标 C.时间目标 答案: B 4、( )又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。 A.项目的前期策划阶段 B.项目的设计与计划阶段 C.施工阶段 D.建设过程的结束阶段 答案: A (二)多项选择题 1、下列关于工程项目的特点的叙述中,正确的为( )。 A.工程项目的最

(2012年出版的图书)

《钳工入门》是2012年5月出版的书籍,作者是欧阳波仪。

书名
钳工入门
作者
欧阳波仪
出版时间
2012年5月
页数
344 页
装帧
平装

钳工入门

所属类别

科技 >> 机械 >> 机械加工

作者:欧阳波仪 编

丛书名:机械工人入门系列

出版日期:2012年5月 书号:978-7-122-14148-4

开本:32 装帧:平 版次:1版1次 页数:344页

本书为《机械工人入门系列》之一,内容根据国家职业技能鉴定钳工考核标准,结合相关岗位要求,以钳工基本知识为主,兼顾技能训练实例,由浅入深、由易到难、循序渐进地介绍了钳工常用工具设备、钳工基本操作、钳工装配技术、钳工检修技术等内容,每个章节都通过实例训练讲解加工工艺和加工方法,以加深理解,达到事半功倍的效果。本书可供机械工人学习使用,也可作为职业学校、培训学校的教材。

目录

第1章 钳工基础

11钳工加工的主要工作1

12钳工工作场地3

13钳工常用设备4

131钳桌4

132台虎钳5

133砂轮机6

134钻床8

135剪板机12

136带锯机13

137电动设备13

14钳工常用量具15

141钢直尺15

142钢卷尺15

143游标卡尺16

144千分尺20

145百分表23

146游标万能角度尺27

147量块28

148塞尺29

15钳工安全操作规程29

第2章 划线

21划线作用与要求32

211划线的作用32

212划线的要求33

22划线工具33

221划线平板33

222划线方箱35

223V形铁36

224直角板36

225千斤顶37

226划针39

227划线盘39

228划卡41

229划规42

2210样冲43

2211角尺44

2212高度尺45

2213分度头46

2214划线涂料47

23平面划线47

231基准选择47

232划线方法51

233基本图形的划法53

234等分圆周划线56

235找工件中心61

236平面划线产生废品的原因与预防措施63

24立体划线63

241立体划线的找正和借料63

242立体划线的方法66

243立体划线工件的支承与安放68

25操作实例71

251平面划线实例71

252立体划线实例79

第3章 錾削、锯削、锉削和刮削

31錾削86

311錾削工具86

312錾削方法91

313錾削加工操作要领94

32锯削97

321锯削工具97

322锯削方法100

323锯削加工操作要领103

33锉削105

331锉削工具105

332锉削方法110

333锉削质量的检测113

334锉削加工操作要领116

34刮削119

341刮削工具120

342刮削方法128

343刮削质量检查134

35操作实例140

351錾口榔头制作140

352刀口角尺的制作145

35330°三角尺的制作150

第4章 钻孔、扩孔、锪孔和铰孔

41钻孔154

411钻孔工具154

412钻孔工件装夹163

413钻削用量的选择165

414钻削的冷却与润滑166

415钻削方法167

416特殊孔加工168

42扩孔170

43锪孔171

431锪锥形埋头孔171

432锪柱形埋头孔172

44铰孔173

441铰刀173

442铰削用量175

443铰削方法176

45操作实例——制作斜T形检测样板177

第5章 螺纹加工

51攻螺纹183

511攻螺纹工具183

512攻螺纹前底孔直径192

513攻螺纹方法196

514攻螺纹问题处理198

52套螺纹199

521套螺纹工具199

522套螺纹前圆杆直径的确定202

523套螺纹方法203

53操作实例——M12螺母螺杆制作204

第6章 矫正、铆接、弯曲

61矫正208

611手工矫正工具209

612手工矫正方法209

62铆接215

621铆接的种类215

622铆接工具216

623铆钉216

624铆接方法222

625铆接废品防止224

63弯曲225

631弯曲前毛坯长度的计算226

632弯曲方法229

633绕制弹簧232

64操作实例236

641内卡钳制作236

642外卡钳制作238

643划规制作239

第7章 常用零部件的装配

71装配基础241

711基本概念241

712装配工作内容242

713装配精度243

714装配精度与零件精度的关系243

72常用装配工具244

721螺钉旋具244

722扳手244

723拔销器247

724簧钳247

725顶拔器247

726电动工具248

73装配方法和装配技术要点249

731装配尺寸链249

732保证装配精度的工艺方法252

74固定连接的装配255

741螺纹连接的装配255

742键连接的装配259

743销连接的装配262

744过盈连接263

75传动机构的装配265

751带传动机构265

752链传动机构269

753齿轮传动机构271

754螺旋传动机构276

76轴承的装配279

761滑动轴承279

762滚动轴承282

77轴组的装配286

771轴承的固定方式286

772滚动轴承游隙的调整287

773滚动轴承的预紧288

78部件装配289

781装配程序289

782装配注意事项289

79总装配289

791总装配的任务289

792总装配的组织形式290

793总装配时应注意的事项290

710装配实例291

7101车床主轴轴组装配291

7102单级圆柱齿轮减速器的装配297

7103CA6140型卧式车床的总装301

第8章 常见设备的检修

81常用检修工具309

811通用工具309

812专用工具310

82设备检修的常用方法313

83典型零件的修理319

831固定连接的检修319

832旋转运动机构的检修320

833传动机构的检修329

84典型设备的检修333

841卧式车床的检修333

842卧式万能升降台铣床的检修338

参考文献

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2012年度竞赛合集内容简介

《2012年度竞赛合集(精)》编著者G·斯坦利·科利尔。

一般来说,建筑设计竞赛是在一个设计项目的开始阶段进行的。建筑师呈现给客户的是理想化的工程效果。虽然由于多重原因,建筑将随着时间推进发生空间或外观上的变化,但是竞赛可以起到指明方向的作用,换言之,这一阶段会出现决定设计项目特性并对此起关键作用的发展定位因素。《2012年度竞赛合集》选取的视角独辟蹊径,没有收录世界各地各大竞赛的获奖项目,而是从不同角度深度剖析入围项目的优劣。通过展示大量的技术图和细部图,结合项目基地特点、业主期望、环境要求和预算限制及评委会专家评语等,读者可以了解到每种设计的独特之处、优缺点和可以借鉴之处,有助于活跃建筑师的思想和激发他们的创意和灵感。

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工程项目管理:工程项目管理科学化

工程项目管理:工程项目管理科学化

建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。

如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常,工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证,大力培育、发展和完善我国的建筑市场,把工程项目管理和建筑市场结合起来,用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。

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