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工程项目管理——施工经济与经营管理实务目录

工程项目管理——施工经济与经营管理实务目录

前言 第1章基础知识 1 现代施工企业 2 施工企业的目标、动力与职能 3 施工企业的筹资与决策 4 经济要素及其计算 5 资金的时间价值与等值计算 6 工程案例分析 第2章建筑工程施工管理中的经济分析与计算 1 经济分析的基本原则和经济效果的评价原理 2 经济分析的价值标量法 3 收益与费用的比较法 4 不确定性分析 5 施工企业财务评价 2100433B

工程项目管理——施工经济与经营管理实务造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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工程项目管理——施工经济与经营管理实务内容简介

本书从现代施工企业的经营和科学发展的角度，系统地阐述了建筑工程施工管理中的经济分析原理和方法。包括：工程造价管理的依据、原理和方法，特别在工程实施阶段施工合同的造价管理方面作了详细的介绍；从实用的角度介绍了现代优化技术与计划方法在施工管理中的应用；对现代施工企业经营管理的原理和方法、建设工程法律法规等方面的知识也进行了阐述。 本书提供了一系列案例供借鉴。本书除可作为工程管理、土木水利类、工程经济类专业本科生的教科书外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如各级政府建设主管部门人员、业主方人员，以及工程建设方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

工程项目管理——施工经济与经营管理实务目录常见问题

工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
什么是工程项目管理?

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理...
工程项目管理的措施？

工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因...

工程项目管理——施工经济与经营管理实务目录文献

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

格式：pdf

大小：2.6MB

页数： 20页

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

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加强工程项目管理提高项目经济效益

加强工程项目管理提高项目经济效益

加强工程项目管理提高项目经济效益

格式：pdf

大小：2.6MB

页数： 4页

1 引言当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致，只能逐步解决，企图在短时期内改善这外部影响是不现实的。目前，我国建设管理体制改革不断深化，大多数企业实行了项目经理负责制。因此，认真研究、积极探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途径这一课题，不仅是完成项目经理部整顿管理，实现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困境，赢取利润的迫切任务。 2 经济效益低的原因 2.1 建筑市场机制不够完善近几年，建筑市场的培育、建设有了很大的发展，但建筑市场混乱的问题仍然存在。为获得各种工程和建设项目的建设权，一些建筑施工企业饥不择食，互相压价、压工期，竞争十分激烈，即使能中标，也难保证工程可获得盈利。建设单位又一味追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加了很大压力。

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工程项目管理：施工经济与经营管理实务内容简介

《工程项目管理：施工经济与经营管理实务》从现代施工企业的经营和科学发展的角度，系统地阐述了建筑工程施工管理中的经济分析原理和方法。包括：工程造价管理的依据、原理和方法，特别在工程实施阶段施工合同的造价管理方面作了详细的介绍；从实用的角度介绍了现代优化技术与计划方法在施工管理中的应用；对现代施工企业经营管理的原理和方法、建设工程法律法规等方面的知识也进行了阐述。　《工程项目管理：施工经济与经营管理实务》提供了一系列案例供借鉴。本书除可作为工程管理、土木水利类、工程经济类专业本科生的教科书外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如各级政府建设主管部门人员、业主方人员，以及工程建设方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

工程项目管理：施工经济与经营管理实务图书目录

前言 第1章基础知识 1 现代施工企业 2 施工企业的目标、动力与职能 3 施工企业的筹资与决策 4 经济要素及其计算 5 资金的时间价值与等值计算 6 工程案例分析 第2章建筑工程施工管理中的经济分析与计算 1 经济分析的基本原则和经济效果的评价原理 2 经济分析的价值标量法 3 收益与费用的比较法 4 不确定性分析 5 施工企业财务评价 6 投资项目方案的国民经济评价 7 考虑物价变化时的经济分析 8 工程案例分析 第3章工程造价及其确定 1 工程造价概论 2 工程造价的依据（一）——定额 3 工程造价的依据（二）——基础单价 4 工程造价的计算方法 5 工程造价工程量清单计价模式 6 工程案例分析 第4章工程实施阶段施工合同的造价管理 1 建设工程承发包工程造价的确定 2 施工阶段工程合同的造价管理 3 工程价款结算与工程项目竣工结决算 4 工程案例分析 第5章现代优化技术与计划方法在施工管理中的应用 1 网络计划技术及其在施工管理中的应用 2 线性规划在施工管理中的应用 3 图论在施工管理中的应用 4 动态规划在施工管理中的应用 5 工程案例分析 第6章现代施工企业经营管理原理与方法 1 施工企业管理现代化概论 2 施工项目管理 3 施工项目经理 4 施工项目成本管理 5 工程案例分析 附录复利系数表 参考文献2100433B

工程项目管理实务与操作内容简介

为了使本书更具有针对性和现实指导意义，在编撰中遵循以下原则： 1．突出业主委托的第三方工程项目管理的特点。即从工程项目管理第三方的角度，全面阐述项目管理单位在项目前期和施工过程中的管理内容、手段和方法。 2．做到工程项目管理理论与实践相结合。本书编写者多年来一直从事工程项目管理工作，各自结合自身多年的项目管理实践经验，密切联系实际，理论研究和实际应用融为一体，注重可操作性和实践性。 3．体现工程项目的全过程管理。本书以工程项目周期（项目基本建设程序）为主线，从工程项目前期管理、施工过程管理到项目廉政管理、竣工验收管理，涵盖了工程项目管理的全过程。

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