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工程项目管理——施工经济与经营管理实务内容简介

工程项目管理——施工经济与经营管理实务内容简介

本书从现代施工企业的经营和科学发展的角度，系统地阐述了建筑工程施工管理中的经济分析原理和方法。包括：工程造价管理的依据、原理和方法，特别在工程实施阶段施工合同的造价管理方面作了详细的介绍；从实用的角度介绍了现代优化技术与计划方法在施工管理中的应用；对现代施工企业经营管理的原理和方法、建设工程法律法规等方面的知识也进行了阐述。 本书提供了一系列案例供借鉴。本书除可作为工程管理、土木水利类、工程经济类专业本科生的教科书外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如各级政府建设主管部门人员、业主方人员，以及工程建设方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

工程项目管理——施工经济与经营管理实务造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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工程项目管理——施工经济与经营管理实务目录

前言 第1章基础知识 1 现代施工企业 2 施工企业的目标、动力与职能 3 施工企业的筹资与决策 4 经济要素及其计算 5 资金的时间价值与等值计算 6 工程案例分析 第2章建筑工程施工管理中的经济分析与计算 1 经济分析的基本原则和经济效果的评价原理 2 经济分析的价值标量法 3 收益与费用的比较法 4 不确定性分析 5 施工企业财务评价 2100433B

工程项目管理——施工经济与经营管理实务内容简介常见问题

工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
什么是工程项目管理?

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理...
工程项目管理的措施？

工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因...

工程项目管理——施工经济与经营管理实务内容简介文献

《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介

《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介

《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介

格式：pdf

大小：113KB

页数：未知

《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介

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国际工程项目管理文件简介

国际工程项目管理文件简介

国际工程项目管理文件简介

格式：pdf

大小：113KB

页数： 2页

\"FIDIC\"是国际上最具权威的工程师联合会法语的缩写。该联合会下属的各个专业委员会编制了许多高水平的国际工程项目管理文件。这些文件是国际工程界几十年来实践经验的总结,被许多国际组织、各国政府部门及有关组织和公司广泛采用或借鉴,也是我国各有关行业的工程管理人员、工程技术人员、财会人员、投资决策人员学习国际工程项目管理经验与国际惯例接轨的好教材。现将国

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工程项目管理：施工经济与经营管理实务内容简介

《工程项目管理：施工经济与经营管理实务》从现代施工企业的经营和科学发展的角度，系统地阐述了建筑工程施工管理中的经济分析原理和方法。包括：工程造价管理的依据、原理和方法，特别在工程实施阶段施工合同的造价管理方面作了详细的介绍；从实用的角度介绍了现代优化技术与计划方法在施工管理中的应用；对现代施工企业经营管理的原理和方法、建设工程法律法规等方面的知识也进行了阐述。　《工程项目管理：施工经济与经营管理实务》提供了一系列案例供借鉴。本书除可作为工程管理、土木水利类、工程经济类专业本科生的教科书外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如各级政府建设主管部门人员、业主方人员，以及工程建设方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

工程项目管理：施工经济与经营管理实务图书目录

前言 第1章基础知识 1 现代施工企业 2 施工企业的目标、动力与职能 3 施工企业的筹资与决策 4 经济要素及其计算 5 资金的时间价值与等值计算 6 工程案例分析 第2章建筑工程施工管理中的经济分析与计算 1 经济分析的基本原则和经济效果的评价原理 2 经济分析的价值标量法 3 收益与费用的比较法 4 不确定性分析 5 施工企业财务评价 6 投资项目方案的国民经济评价 7 考虑物价变化时的经济分析 8 工程案例分析 第3章工程造价及其确定 1 工程造价概论 2 工程造价的依据（一）——定额 3 工程造价的依据（二）——基础单价 4 工程造价的计算方法 5 工程造价工程量清单计价模式 6 工程案例分析 第4章工程实施阶段施工合同的造价管理 1 建设工程承发包工程造价的确定 2 施工阶段工程合同的造价管理 3 工程价款结算与工程项目竣工结决算 4 工程案例分析 第5章现代优化技术与计划方法在施工管理中的应用 1 网络计划技术及其在施工管理中的应用 2 线性规划在施工管理中的应用 3 图论在施工管理中的应用 4 动态规划在施工管理中的应用 5 工程案例分析 第6章现代施工企业经营管理原理与方法 1 施工企业管理现代化概论 2 施工项目管理 3 施工项目经理 4 施工项目成本管理 5 工程案例分析 附录复利系数表 参考文献2100433B

工程项目管理实务与操作内容简介

为了使本书更具有针对性和现实指导意义，在编撰中遵循以下原则： 1．突出业主委托的第三方工程项目管理的特点。即从工程项目管理第三方的角度，全面阐述项目管理单位在项目前期和施工过程中的管理内容、手段和方法。 2．做到工程项目管理理论与实践相结合。本书编写者多年来一直从事工程项目管理工作，各自结合自身多年的项目管理实践经验，密切联系实际，理论研究和实际应用融为一体，注重可操作性和实践性。 3．体现工程项目的全过程管理。本书以工程项目周期（项目基本建设程序）为主线，从工程项目前期管理、施工过程管理到项目廉政管理、竣工验收管理，涵盖了工程项目管理的全过程。

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