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工程项目管理原理图书简介

工程项目管理原理图书简介

本书分3篇介绍工程项目管理。第壹篇为工程项目管理基础篇，主要介绍与工程项目相关基本概念、项目立项、项目融资和项目组织框架；第二篇为工程项目交易与治理篇，主要介绍代表工程投资方的建设单位的工程交易规划、工程招标与合同、工程交易治理框架，以及建筑企业的工程投标；第三篇为工程项目实施管理篇，主要介绍建筑承包企业及其项目部实施工程项目的管理，包括：项目实施组织与整体管理，项目目标（进度、质量和成本）管理，以及施工项目采购与分包管理、HSE管理、风险管理和信息管理，并简要介绍了国际工程管理。本书为高等学校工程管理、工程造价本科专业教学用书，也可作为土木、水利，以及工商管理学科下属相关专业教学参考书，同时，还可作为从事工程项目管理实务的相关人员，如工程建造、工程监理等人员的学习和参考用书。

工程项目管理原理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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工程项目管理原理出版信息

ISBN：978-7-111-62379-3 装订：平装 编辑：林辉 开本：16开 出版日期： 2019年6月26日 字数：546 千字 定价：55.0

工程项目管理原理图书目录

序 前言 绪论 0.1工程项目在现代经济社会发展中的重要作用 0.2工程项目管理的目标、任务以及对项目成功的影响 0.3工程项目管理学科的主要内容 0.4工程项目管理课程的特点和学习要点 第1篇工程项目及其立项、融资与组织 第1章工程项目及其管理 1.1工程、项目与工程项目 1.2工程项目的特殊性与系统性 1.3工程寿命期和实施程序 1.4工程项目分类、分解和利益相关者 1.5工程项目管理及其理论知识体系框架 思考题和习题 第2章工程项目立项与决策 2.1工程项目立项 2.2工程项目需求分析与项目策划 2.3工程项目可行性研究与项目评估 思考题和习题 第3章工程项目融资 3.1工程项目融资及其基本框架 3.2工程项目融资模式 3.3工程项目融资风险与担保 思考题和习题 第4章工程项目组织框架 4.1工程项目组织方式的发展 4.2工程项目组织的基本结构与建设企业 4.3建设单位和建筑企业的项目管理组织结构 思考题和习题 第2篇工程项目交易与治理 第5章工程项目交易规划 5.1工程项目交易要素与交易模式 5.2工程项目交易模式选择的影响因素 5.3工程项目交易模式的选择程序和选择方法 思考题和习题 第6章工程项目招标与合同 6.1工程项目招标 6.2工程施工招标 6.3工程项目其他类招标 6.4工程项目合同 思考题和习题 第7章工程项目投标 7.1工程投标组织与程序 7.2投标决策与投标文件编制 7.3投标报价及其技巧 思考题和习题 第8章工程项目交易治理 8.1工程项目治理与工程项目交易治理 8.2工程项目交易治理结构与机制 8.3工程项目交易监管 思考题和习题 第3篇工程项目承包与实施管理 第9章工程项目承包组织与整体管理 9.1工程项目承包组织 9.2工程项目实施整体管理 9.3工程项目实施监管 思考题和习题 第10章工程项目进度管理 10.1工程项目进度及其管理 10.2施工进度计划 10.3施工进度控制 思考题和习题 第11章工程项目质量管理 11.1工程项目质量与质量管理 11.2工程项目质量计划 11.3工程项目质量控制 思考题和习题 第12章工程项目成本管理 12.1工程项目成本及其构成 12.2工程项目成本计划 12.3工程项目成本控制 思考题和习题 第13章工程施工项目采购与分包管理 13.1工程施工项目采购管理 13.2工程施工项目分包管理 思考题和习题 第14章工程项目HSE管理 14.1工程项目HSE管理及其体系 14.2职业健康安全管理 14.3工程项目环境管理 思考题和习题 第15章工程项目风险管理 15.1风险、工程项目风险及其管理 15.2工程项目风险识别 15.3工程项目风险评估 15.4工程项目风险分配与应对措施 思考题和习题 第16章工程项目信息管理 16.1工程项目信息及其特性 16.2工程项目信息的分类、用途和处理 16.3工程项目信息模型——BIM 16.4工程项目管理信息系统及其建设 思考题和习题 第17章国际工程承包管理 17.1国际工程承包及其特点和风险 17.2国际工程投标管理 17.3国际工程承包合同管理 思考题和习题 参考文献 2100433B

工程项目管理原理图书简介常见问题

工程项目管理如何计费

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
工程项目管理答案

去百度搜搜下吧！！也可以上专业网站上查找资料
工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...

工程项目管理原理图书简介文献

国际工程项目管理文件简介

国际工程项目管理文件简介

国际工程项目管理文件简介

格式：pdf

大小：162KB

页数： 2页

\"FIDIC\"是国际上最具权威的工程师联合会法语的缩写。该联合会下属的各个专业委员会编制了许多高水平的国际工程项目管理文件。这些文件是国际工程界几十年来实践经验的总结,被许多国际组织、各国政府部门及有关组织和公司广泛采用或借鉴,也是我国各有关行业的工程管理人员、工程技术人员、财会人员、投资决策人员学习国际工程项目管理经验与国际惯例接轨的好教材。现将国

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工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

格式：pdf

大小：162KB

页数： 20页

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

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工程项目管理的基本原理

工程项目管理的基本原理

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。

工程项目管理：原理与案例（第3版）内容简介

王卓甫、杨高升主编的《工程项目管理》共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后三章，分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时，引进了较多的管理案例，试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合，使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。 本书除可作为工程管理、土木水利工程，以及经济管理类专业本科生的教科书外，还可为从事工程项目管理的相关人员，如政府建设主管部门人员、工程项目业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

工程项目管理：原理与案例内容简介

本书共分十章，在全面论述工程项目管理基本概念、建设模式与决策的基础上，按组织工程项目建设的先后，介绍了工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目目标控制、工程项目收尾管理，在书的最后几章分别介绍了工程项目风险管理、工程项目人力资源与沟通管理等几个专门问题。本书在介绍工程项目管理基本概念和基本原理的同时，引进了较多的案例，试图从典型案例中引出规律性的认识，以引导初学者入门。 本书除作为工程管理、土木水利类、工商管理类专业本科生的教科书外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如各级政府建设主管部门人员、业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

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