总序

前言

第1章|项目范围管理概述1

1.1项目范围管理的定义3

1.1.1项目范围3

1.1.2项目范围管理4

1.2项目范围管理的作用与意义4

1.3项目范围管理的基本原则与主要工作5

1.3.1项目范围管理的基本原则5

1.3.2项目范围管理的主要工作7

复习思考题8

第2章|组织战略与项目管理11

2.1战略管理概述13

2.1.1战略的起源与定义13

2.1.2战略的层次15

2.1.3战略管理的定义与作用19

2.1.4战略管理的过程21

2.2项目与组织战略之间的关系23

2.2.1项目是实现组织战略目标的载体23

2.2.2项目已成为组织生存与发展的一种方式25

2.2.3项目与项目管理对组织的益处27

2.3项目组合管理与组织战略之间的关系31

2.3.1项目组合的定义31

2.3.2项目组合管理的特点32

2.3.3项目组合管理的益处33

2.3.4项目组合构建34

2.3.5项目组合管理和组织战略的关系35

复习思考题36

第3章|项目决策39

3.1需求识别40

3.1.1收集需求41

3.1.2需求识别的过程42

3.1.3需求建议书43

3.2项目识别46

3.2.1项目识别的概念46

3.2.2需求识别与项目识别的关系47

3.2.3项目各参与方的需求识别与项目识别47

3.3项目构思49

3.3.1项目构思的内容50

3.3.2项目构思的过程50

3.3.3项目构思的方法51

3.4项目选择53

3.4.1项目选择的过程54

3.4.2项目建议书60

复习思考题64

第4章|项目启动与项目目标68

4.1项目启动70

4.1.1项目启动的依据71

4.1.2项目启动的过程72

4.1.3项目启动的方法73

4.1.4项目启动的结果74

4.2项目目标75

4.2.1项目目标概述75

4.2.2项目目标之间的平衡关系78

4.2.3项目目标的确定79

4.2.4里程碑计划及其制订84

4.3制定项目章程86

4.3.1项目章程86

4.3.2项目章程的编写过程87

4.3.3编写项目章程的意义89

复习思考题90

第5章|项目范围定义与分解93

5.1项目范围管理规划95

5.1.1项目范围管理规划的依据96

5.1.2项目范围管理规划的工具与技术97

5.1.3项目范围管理规划的结果98

5.2项目范围定义99

5.2.1项目范围定义的依据100

5.2.2项目范围定义的工具与技术100

5.2.3项目范围定义的结果102

5.3项目范围分解103

5.3.1项目范围分解的依据104

5.3.2项目范围分解的工具与技术104

5.3.3项目范围分解的结果106

5.4WBS的制定108

5.4.1WBS概述及相关术语108

5.4.2WBS的创建原则111

5.4.3工作分解的方法111

5.4.4运用WBS对项目工作分解的方法113

5.4.5运用WBS进行工作分解的步骤117

5.4.6WBS的作用121

5.4.7WBS建立应注意的问题123

5.4.8典型WBS应用示例124

5.5工作责任分配矩阵的建立128

5.5.1工作责任分配矩阵简介128

5.5.2工作责任分配矩阵的制定129

5.5.3工作责任分配矩阵示例130

复习思考题131

第6章|项目范围控制与验收136

6.1项目范围控制137

6.1.1项目范围变更的原因138

6.1.2项目范围变更控制的原则139

6.1.3项目范围控制的依据140

6.1.4项目范围控制的工具与技术140

6.1.5项目范围控制的结果142

6.1.6项目范围变更控制的流程144

6.2项目范围验收145

6.2.1项目范围验收的依据与基准146

6.2.2项目范围验收的流程148

6.2.3项目范围验收的工具与技术149

6.2.4项目范围验收的结果151

复习思考题152

参考文献1572100433B

工程项目环境影响评价理论方法及应用内容简介

《工程项目环境影响评价理论方法及应用》可作为各类工程咨询机构、发展改革部门、项目业主单位、投融资机构相关领域专业人员开展专业学习、业务进修及继续教育用书，也可作为大专院校相关专业研究生和本科生教材使用。

工程项目环境影响评价理论方法及应用作者简介

李开孟，中国国际工程咨询公司研究中心主任，研究员，博士，享受国务院特殊津贴专家，中国技术经济学会常务理事。被建设部授予 “全国工程建设标准定额工作先进个人”称号，被中国技术经济学会授予全国十位“优秀可行性研究与项目评价专家”称号。拥有注册会计师、注册咨询工程师、监理工程师、资产评估师、美国项目管理学会专业项目管理师(PMP)、亚洲风险与危机管理协会注册高级企业风险管理师、澳大利亚项目管理协会高级注册项目管理师等执业资质。国家公派赴美国斯坦福大学访问学者。出版专著二十余部，发表论文百余篇。研究成果获国家发展和改革委员会等省部级优秀研究成果一等奖二项，二等奖四项，三等奖五项。

《工程项目管理：理论、方法与应用》在简要介绍工程项目管理知识体系和过程的基础上，以工程项目管理核心内容为主线，从项目业主/项目法人的视角，介绍了现代工程项目理论与方法，并适当介绍工程应用案例。《工程项目管理：理论、方法与应用》共分8章，包括：工程项目管理框架与管理方法，工程项目组织理论与设计，工程项目进度管理方法，工程项目费用管理方法，工程质量与安全管理方法，工程项目风险管理方法，工程招投标与合同管理相关理论分析工程项目群管理。

《工程项目管理：理论、方法与应用》适合于学过了工程项目管理的基础部分、对工程项目管理知识有一定的了解、或从事过工程项目管理的实践、对工程项目管理有一定的感性认识的读者。《工程项目管理：理论、方法与应用》希望能成为有志于精通工程项目管理、成为工程项目管理专家的读者们的首选读物。

《工程项目管理：理论、方法与应用》可作为高等学校土木水利工程和工程/项目管理专业研究生的教学用书，也可作为工程项目管理或工程咨询从业者、政府工程管理的相关部门人员、工程项目管理研究者的参考书。

本书在简要介绍工程项目管理知识体系和过程的基础上，以工程项目管理核心内容为主线，从项目业主/项目法人的视角，介绍了现代工程项目理论与方法，并适当介绍工程应用案例。本书共分8章，包括：工程项目管理框架与管理方法，工程项目组织理论与设计，工程项目进度管理方法，工程项目费用管理方法，工程质量与安全管理方法，工程项目风险管理方法，工程招投标与合同管理相关理论分析工程项目群管理。

本书适合于学过了工程项目管理的基础部分、对工程项目管理知识有一定的了解、或从事过工程项目管理的实践、对工程项目管理有一定的感性认识的读者。本书希望能成为有志于精通工程项目管理、成为工程项目管理专家的读者们的*读物。

本书可作为高等学校土木水利工程和工程/项目管理专业研究生的教学用书，也可作为工程项目管理或工程咨询从业者、政府工程管理的相关部门人员、工程项目管理研究者的参考书。

前言

第一章 工程项目管理框架与管理方法

第一节 项目管理知识领域及与其他知识领域的关系

第二节 项目管理过程和工程建设程序

第三节 工程项目管理应用的方法

主要参考文献

第二章 工程项目组织理论与设计

第一节 概述

第二节 工程项目组织管理模式分析

第三节 工程项目组织结构设计基本理论

第四节 建设企业组织结构设计

第五节 工程项目经理部组织结构设计与调整

主要参考文献

第三章 工程项目进度管理方法

第一节 概述

第二节 肯定型进度计划

第三节 非肯定型进度计划

第四节 工程项目进度优化

第五节 工程项目进度偏差分析及其调整方法

主要参考文献

第四章 工程项目费用管理方法

第一节 概述

第二节 工程项目决策阶段费用估计与评价方法

第三节 工程设计阶段费用管理方法

第四节 工程施工阶段费用管理方法

第五节 施工进度一贯用的联合管理

主要参考文献

第五章 工程质量与安全管理方法

第一节 概述

第二节 工程质量检验与质量检验方案设计

第三节 工程质量管理工具

第四节 工程施工安全管理理论与方法

主要参考文献

第六章 工程项目风险管理方法

第一节 工程项目风险认别方法

第二节 工程项目风险分析计算方法

第三节 工程项目风险评价方法

第四节 工程项目风险应对方法

主要参考文献

第七章 工程招投标与合同管理相关理论分析

第一节 工程招投标相关理论分析

第二节 工程合同管理相关理论分析

主要参考文献

第八章 工程项目群管理

第一节 项目群与项目群管理

第二节 工程项目群管理模式

第三节 工程项目群管理的内容与方法

主要参考文献