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工程项目组织与管理备考精要(2009)内容简介

工程项目组织与管理备考精要(2009)内容简介

《工程项目组织与管理备考精要(2009)》按照人力资源和社会保障部人事考试中心《关于做好2009年度注册咨询工程师（投资）执业资格考试考务工作的通知》的要求，在《2008注册咨询工程师（投资）执业资格考试辅导用书》之备考精要系列的基础上进行了修订。《通知》要求，2009年度注册咨询工程师（投资）执业资格考试，仍使用2008年版考试大纲，2008年版考试参考教材未作修改，但考试具体内容新增《中华人民共和国循环经济促进法》、《全国土地利用总体规划纲要（2006-2020年）》、国家发展和改革委员会公告（2008年第37号）发布的《企业投资项目咨询评估报告编写大纲》和《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》。 《工程项目组织与管理备考精要(2009)》以讲义的方式指出了每章各个知识点的复习方法，并且点出了考试可能的选项所在，穿插真题、例题进行讲解，旨在帮助考生掌握考试出题方式和应对之复习方法。针对5个考试科目，本套书包括5册，《工程项目组织与管理备考精要(2009)》为第三册，针对考试的第三科目《工程项目组织与管理》。《工程项目组织与管理备考精要(2009)》包括学习方法及考试技巧（复习方法、考题类型及解题方法、考试注意事项）；知识点同步辅导（本章框架、大纲要求、考情分析、考点精讲）。 适用于对照考试教材同步复习，符合考生的复习习惯，有助于提高复习效率和复习质量。如果配合《2009注册咨询工程师（投资）执业资格考试辅导用书》考点·题库·精解系列使用，效果会更好。

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工程项目组织与管理备考精要(2009)造价信息

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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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工程项目组织与管理备考精要(2009)版权信息

书名: 工程项目组织与管理备考精要(2009)(2009注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书) 作　者：陈宪 出版社：中国电力出版社 出版时间： 2009 ISBN: 9787508379258 开本： 16

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工程项目组织与管理备考精要(2009)编辑推荐

《工程项目组织与管理备考精要(2009)》根据最新的注册咨询工程师(投资)执业资格考试工程咨询概论科目的考试大纲编写而成，将全部的知识点以图、表的形式表现出来。全书内容包括知识框架、大纲要求、考情分析、考点精讲、总结、练习题和参考答案，完全符合考生的复习习惯，有利于提高考生的复习质量。如果配合使用《2009注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书》考点·题库·精解系列使用，效果更好。

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工程项目组织与管理备考精要(2009)内容简介常见问题

(工程项目管理)技术组织措施有哪些内容

1、(工程项目管理)技术组织措施有：（1）、改进施工工艺和施工技术。（2）、缩短工艺技术间歇时间。（3）、采取更先进的施工方法。（4）、以减少施工过程的数量。（5）、采用更先进的施工机械。2、工程项目...
工程项目管理的核心内容是工程项目的什么控制

工程项目管理的核心是成本控制，目的是提高质量。一、在我国,通常把施工项目成本管理划分为6 个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、在欧美等国家,施工项目成本...
建筑施工组织与管理是什么

组织：人员（man）、机具（mechanical）、材料（material）、方法（method）、环境（environment），即4M1E组织管理。管理：分为质量、进度、费用控制，安全、合同管理。...

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工程项目组织与管理备考精要(2009)目录

前言 第一部分学习方法及考试技巧 一、复习方法 二、考题类型及解题方法 三、考试注意事项 第二部分知识点同步辅导 第一章概述 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节工程项目管理 第二节工程项目管理的基本原理 第三节工程项目的管理模式 第四节工程项目管理的发展趋势 第二章工程项目主要参与方的项目管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节项目业主对项目的管理 第二节政府对工程项目的管理 第三节承包商对项目的管理 第四节银行对贷款项目的管理 第五节咨询工程师对项目的管理． 第三章工程项目综合管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节概述 第二节工程项目的绩效评价 第三节工程项目的沟通管理 第四章工程项目范围管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节工程项目范围定义 第二节工程项目范围确认 第三节工程项目范围变更控制 第五章工程项目管理的组织 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节项目管理组织的作用与构成 第二节项目管理组织结构的确定 第三节项目管理组织结构的基本形式 第六章工程咨询项目的人力资源管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节工程项目人力资源管理的特点与过程 第二节工程项目人力资源管理的基本内容 第三节项目经理 第四节项目团队建设 第七章工程项目招投标管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节概述 第二节工程项目招标范围和程序 第三节工程项目施工招标投标工作 第四节工程项目货物招标投标工作 第八章工程项目合同管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节概述 第二节FIDIC合同条件 第三节我国工程项目施工合同管理 第四节我国工程项目货物采购合同管理 第五节索赔管理 第九章工程项目进度管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节概述 第二节工程项目工作定义与工作顺序安排 第三节工程项目工作时间估算 第四节工程项目进度计划 第五节工程项目进度控制 第十章工程项目费用管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节概述 第二节工程项目资源消耗计划 第三节工程项目费用估算 第四节工程项目费用计划 第五节工程项目费用控制 第十一章工程项目质量管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节概述 第二节工程项目前期工作阶段的质量管理 第三节工程项目设计阶段质量管理 第四节工程项目施工阶段质量管理 第五节工程项目试运行质量管理 第十二章工程项目风险管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节工程项目风险与风险管理 第二节建立项目风险管理体系 第三节风险识别 第四节定性风险分析 第五节定量风险分析 第六节制定风险应对计划 第七节风险监测与控制 第十三章工程项目健康、安全、环保管理 [本章框架] [大纲要求] [考情分析] [考点精讲] 第一节概述 第二节工程项目健康、安全、环保的全过程管理 第三节健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点 第四节FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求 …… 2100433B

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工程项目组织与管理备考精要(2009)内容简介文献

2006年《工程项目组织与管理》试题及答案解析

格式：pdf

大小：72KB

页数： 12页

2006年注册咨询工程师（投资）执业资格考试试卷及答案《工程项目组织与管理》一、单项选择题（共 60 题，每题 l 分。每题的备选项中，只有１个最符合题意） 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性答案： B 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。 A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段答案：Ａ 3.工程项目总控的核心是（）。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制答案： D 4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。 A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段答案： C 5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人

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2013工程项目组织与管理真题单选

格式：pdf

大小：72KB

页数： 17页

up, a nd members ca dres shoe v ocati onal due dilige nce combi ned up, ensure successf ully com pleted ear ly determine of the target task, e nsure succe ssfully complete d levels lea dership ge neral task, e nsure successfully completed poverty stormi ng annual target task, e nsure social ov erall harmony stable. T hree, compa cting the main responsi bilities a nd strengthe n the "tw o" leadersh

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工程项目组织与管理(2009)内容简介

2009注册咨询工程师(投资)资格考试教习全书完全按照2009年版的《注册咨询工程师(投资)资格考试大纲》和《注册咨询工程师(投资)资格考试参考教材》编写。新的考试大纲注重对实际工作能力的考察；新的参考教材更新了过时的内容，更注重帮助工程师解决工程咨询实际问题。《工程项目组织与管理(2009)》针对考试科目分为五册，本册为第三册，是第三科目《工程项目组织与管理》的内容。 《工程项目组织与管理(2009)》是针对2009年注册咨询工程师(投资)资格考试推出的应试用书，由具有多年教学、科研、培训及实践经验的专家编写，包括十三章内容，每章按照“本章结构”、“大纲要求”、“考情提点”、“内容精解”、“练习题”的结构进行编写，最后附有两套模拟题和2004年～2007年考试试题及其参考答案，并请专家对试题进行了点评，总结了考试经验和规律。 《工程项目组织与管理(2009)》贯彻考试大纲精神，融考试学习用书和复习指导用书为一体，并加入了考情分析，力求为考生提供一本高效的复习自学用书。此外，《工程项目组织与管理(2009)》还可供高等院校相关专业师生参考。

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工程项目组织与管理复习精要与题解内容简介

本套《复习精要与题解》在编写内容和编写体例上具有以下特点。 (1)全书紧扣大纲。书中每个科目均按考试大纲要求编写，覆盖了考纲的全部内容，且重点突出，概括精准。每章提炼出了考生必须掌握的知识点，可帮助考生抓住重点、理清思路、熟练掌握。 (2)编写体例清晰。《复习精要与题解》坚持以下编写思路：①考试大纲——是贯穿各个章节的主线和编写复习精要的依据；②本章内容结构——以图表的形式，反映了各章的主要内容及之间的内在联系，以便于读者把握各章重点；③本章主要知识点及复习要点——全面、精准地提炼出了各章知识点以及重点掌握的复习要点，只要读者准确把握这些知识点和复习要点，就能应对来自各种类型的考题；④本章习题——作者针对历年出题情况、精选大量的练习题，供考生练

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2009工程项目组织与管理内容简介

囊括单科必要内容，复习便捷，精简考试内容覆盖考点，事半功倍。 《2009工程项目组织与管理》完全按照2009年版的《注册咨询工程师(投资)资格考试大纲》和《注册咨询工程师(投资)资格考试参考教材》编写。新的考试大纲注重对实际工作能力的考察；新的参考教材更新了过时的内容，更注重帮助工程师解决工程咨询实际问题。《2009工程项目组织与管理》内容覆盖考点，事半功倍。 专家考情提点，指出最新变动，把握考试方向。 集自学读本与教师指导用书于一体，轻松自学。 练习题，模拟题，考试试题，加强实战练习，快速提升，顺利通关。

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工程项目组织与管理备考精要(2009)内容简介

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